馬庫斯·白金漢領導瞭蓋洛普公司長達20年的研究,旨在識彆優秀經理和良好工作環境的核心特徵。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。
柯特·科夫曼在全球範圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。
蓋洛普公司由美國著名的社會科學傢喬治·蓋洛普博士於1935年創立,是全球知名的民意測驗和商業研究/谘詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間裏,緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。
現代社會,時不我待。我們渴望成功。成功者韆差萬彆,卻有一定之規。成功秘訣何在?世界頂級管理者一語道破的:一招鮮,吃遍天。打破常規,識彆優勢,準確定位,揚長避短。成功之路就在腳下。
這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人,這種管理包括你的思想、身體、金錢、纔能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。
在世界眾多的頂級經理中,相互間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性彆、種族和年齡上的差異各有與眾不同辦事風格和持續關注目標。盡管這些優秀經理可謂韆人韆麵,卻有一處彼此相同:他們在動手做任何一件事之前,總要打破一切“傳統”的陳規戒律。他們不相信,隻要經過充分培訓,一個人想做什麼,就能做成什麼。他們從來不試圖幫助一個人剋服他的弱點。他們一嚮不把金科玉律放在眼裏。而且,由不得你不信,他們甚至有所偏愛。他們為什麼這樣?這本非同凡響的書將會告訴你。
蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行瞭深入研究,並在書中展示瞭他們重大發現。這些經理有的身居高位,有的任一綫主管,有的供職《財富》五百強,有的在私人小公司效力。無論其處境如何,最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善於變每個員工的纔乾為業績。
這本書在理念和內容上具有革命性,它說明為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助,同時提供一個簡明而實用的模型,配以具體行動方案,幫助公司在生産效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。
發表於2024-11-21
首先,打破一切常規 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《首先,打破一切常規》讀後,一直睏擾我的一些問題有瞭答案。有那種想瞌睡就有人送枕頭的感覺,滿舒服的。書中的纔乾觀點與傳統定義不同,對傳統的用人觀念是個顛覆。在相信蓋洛普這個纔乾學說之前,我還是仔細思考過的:它的邏輯無可挑剔,它引用瞭人類行為科學研究的一些...
評分由於本身的工作需要,最近重新讀瞭一下《首先打破一切常規》蓋洛普的經典之作。如果你是一名管理者,建議買來看看,裏麵有很多觀點值得我們深思。近期我已經開始把這本書變成瞭一個教材,結閤給公司主管培訓的一些現象和思考,開始分享: 1、在這裏先問一個問題:你的管理經驗...
評分1、市場/職場是殘酷的,埋葬理想與熱情。能力不足時,隱藏好自己的底綫、原則,避免被利用。 2、不要給自己貼職位標簽。一個固定崗位上獲取成長的多少在於的眼界、思維、判斷、甄彆、胸懷、行動。 3、從強者身上模仿,關注、挖掘對方優勢,再結閤自己的特點將優勢差異化。 4、...
評分1、市場/職場是殘酷的,埋葬理想與熱情。能力不足時,隱藏好自己的底綫、原則,避免被利用。 2、不要給自己貼職位標簽。一個固定崗位上獲取成長的多少在於的眼界、思維、判斷、甄彆、胸懷、行動。 3、從強者身上模仿,關注、挖掘對方優勢,再結閤自己的特點將優勢差異化。 4、...
評分在球類比賽中一個隊如果成績不好,首先炒掉的一般都是教練。所以頂級的球隊教練都挖空心思說服球隊老闆找全世界最頂級的球員,頂級球隊派球探去全世界各地尋找未來的球星。籃球喬丹成就瞭菲爾傑剋遜,110米欄劉翔成就瞭孫海平教練。 作為普通管理者的我們,剛走上管理崗位一般...
圖書標籤: 管理 首先打破一切常規 個人管理 領導力 管理學 蓋洛普 勵誌 思考
好古老的書,拿到這本書應該還是在大一的時候,一個朋友從北京去呼和浩特我的學校看我,問我要什麼禮物,我說就帶幾本書吧!這本書赫然的擺在那摞書的最上麵,當天晚上就看完瞭。 邏輯清楚,淺顯易懂,可是對我以後的學習生活産生瞭很大的影響。
評分很符閤現在的我,看下來一堆問題,真是應該給老闆看看,俺的憤青情緒又起來瞭。
評分讀瞭《現在,發現你的優勢》後來讀此書的。還是蓋洛普的12問有啓發,運用中。2007年讀過
評分讀瞭《現在,發現你的優勢》後來讀此書的。還是蓋洛普的12問有啓發,運用中。2007年讀過
評分好古老的書,拿到這本書應該還是在大一的時候,一個朋友從北京去呼和浩特我的學校看我,問我要什麼禮物,我說就帶幾本書吧!這本書赫然的擺在那摞書的最上麵,當天晚上就看完瞭。 邏輯清楚,淺顯易懂,可是對我以後的學習生活産生瞭很大的影響。
首先,打破一切常規 2024 pdf epub mobi 電子書 下載