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首先，打破一切常規
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首先，打破一切常規 pdf epub mobi 著者簡介

馬庫斯·白金漢領導瞭蓋洛普公司長達20年的研究，旨在識彆優秀經理和良好工作環境的核心特徵。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。

柯特·科夫曼在全球範圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。

首先，打破一切常規 pdf epub mobi 圖書描述

蓋洛普公司由美國著名的社會科學傢喬治·蓋洛普博士於1935年創立，是全球知名的民意測驗和商業研究/谘詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間裏，緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。

現代社會，時不我待。我們渴望成功。成功者韆差萬彆，卻有一定之規。成功秘訣何在？世界頂級管理者一語道破的：一招鮮，吃遍天。打破常規，識彆優勢，準確定位，揚長避短。成功之路就在腳下。

這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人，這種管理包括你的思想、身體、金錢、纔能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。

在世界眾多的頂級經理中，相互間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性彆、種族和年齡上的差異各有與眾不同辦事風格和持續關注目標。盡管這些優秀經理可謂韆人韆麵，卻有一處彼此相同：他們在動手做任何一件事之前，總要打破一切“傳統”的陳規戒律。他們不相信，隻要經過充分培訓，一個人想做什麼，就能做成什麼。他們從來不試圖幫助一個人剋服他的弱點。他們一嚮不把金科玉律放在眼裏。而且，由不得你不信，他們甚至有所偏愛。他們為什麼這樣？這本非同凡響的書將會告訴你。

蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行瞭深入研究，並在書中展示瞭他們重大發現。這些經理有的身居高位，有的任一綫主管，有的供職《財富》五百強，有的在私人小公司效力。無論其處境如何，最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善於變每個員工的纔乾為業績。

這本書在理念和內容上具有革命性，它說明為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助，同時提供一個簡明而實用的模型，配以具體行動方案，幫助公司在生産效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。

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發表於2025-03-17

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首先，打破一切常規 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

基本就是圍繞12個問題展開的 1．我知道對我的工作要求嗎？ 2．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？ 3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 4．在過去的七天裏，我因工作齣色而受到錶揚嗎？ 5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？ 6．工作單位有人鼓勵我...  

評分☆☆☆☆☆

閱讀時間：2008年9月 題材範圍：人力資源，員工管理 朋友藉給我的書，斷斷續續用瞭一個月纔看完。 剛寫瞭一半，網頁就消失瞭，隻好重寫，氣死我瞭！ 隨便記點吧。 員工整體滿意度： 大本營-我的獲取 1知道對我的工作要求 2有做好工作所需的材料和設備 一號營地-我的奉獻 3有...  

評分☆☆☆☆☆

整本書可以說都是圍繞這樣的一個理論展開的：“人是不會改變的，不要為瞭填補空缺而枉費心機，而應多多發揮現有優勢。做到這一點已經不容易瞭。“這種觀點與傳統的木桶短闆理論相違背，但正如書名，就是要打破常規。 全書是從職業經理人的角度，闡述如何對下屬的管...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

從小所學到的就是：剋服弱點，人是可以不斷改正的。 但實際上，改變可能會有，但真正的本質是不會改的，改的隻是錶麵，實質是不會變的。 書中翻譯的“纔乾”，我個人更願意理解為“天分”，人人都有天分，即使是做清潔的阿姨也一樣，不同的人做的效果也是不一樣的。怎樣在工作...  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:中國青年齣版社
作者:[美] 馬庫斯·白金漢
出品人:
頁數:301
譯者:鮑世修 等
出版時間:2002-5
價格:23.80元/29.00元
裝幀:平裝/精裝
isbn號碼:9787500647508
叢書系列:

圖書標籤: 管理  首先打破一切常規  個人管理  領導力  管理學  蓋洛普  勵誌  思考   

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首先，打破一切常規 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很普通，並且也不是很認同

評分☆☆☆☆☆

好古老的書，拿到這本書應該還是在大一的時候，一個朋友從北京去呼和浩特我的學校看我，問我要什麼禮物，我說就帶幾本書吧！這本書赫然的擺在那摞書的最上麵，當天晚上就看完瞭。 邏輯清楚，淺顯易懂，可是對我以後的學習生活産生瞭很大的影響。

評分☆☆☆☆☆

好古老的書，拿到這本書應該還是在大一的時候，一個朋友從北京去呼和浩特我的學校看我，問我要什麼禮物，我說就帶幾本書吧！這本書赫然的擺在那摞書的最上麵，當天晚上就看完瞭。 邏輯清楚，淺顯易懂，可是對我以後的學習生活産生瞭很大的影響。

評分☆☆☆☆☆

重點是“人盡其纔”。

評分☆☆☆☆☆

每隔一段時間拿齣來重新讀一讀。

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