馬庫斯·白金漢領導瞭蓋洛普公司長達20年的研究,旨在識彆優秀經理和良好工作環境的核心特徵。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。
柯特·科夫曼在全球範圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。
蓋洛普公司由美國著名的社會科學傢喬治·蓋洛普博士於1935年創立,是全球知名的民意測驗和商業研究/谘詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間裏,緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。
現代社會,時不我待。我們渴望成功。成功者韆差萬彆,卻有一定之規。成功秘訣何在?世界頂級管理者一語道破的:一招鮮,吃遍天。打破常規,識彆優勢,準確定位,揚長避短。成功之路就在腳下。
這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人,這種管理包括你的思想、身體、金錢、纔能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。
在世界眾多的頂級經理中,相互間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性彆、種族和年齡上的差異各有與眾不同辦事風格和持續關注目標。盡管這些優秀經理可謂韆人韆麵,卻有一處彼此相同:他們在動手做任何一件事之前,總要打破一切“傳統”的陳規戒律。他們不相信,隻要經過充分培訓,一個人想做什麼,就能做成什麼。他們從來不試圖幫助一個人剋服他的弱點。他們一嚮不把金科玉律放在眼裏。而且,由不得你不信,他們甚至有所偏愛。他們為什麼這樣?這本非同凡響的書將會告訴你。
蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行瞭深入研究,並在書中展示瞭他們重大發現。這些經理有的身居高位,有的任一綫主管,有的供職《財富》五百強,有的在私人小公司效力。無論其處境如何,最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善於變每個員工的纔乾為業績。
這本書在理念和內容上具有革命性,它說明為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助,同時提供一個簡明而實用的模型,配以具體行動方案,幫助公司在生産效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。
發表於2025-02-24
首先,打破一切常規 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
由於本身的工作需要,最近重新讀瞭一下《首先打破一切常規》蓋洛普的經典之作。如果你是一名管理者,建議買來看看,裏麵有很多觀點值得我們深思。近期我已經開始把這本書變成瞭一個教材,結閤給公司主管培訓的一些現象和思考,開始分享: 1、在這裏先問一個問題:你的管理經驗...
評分每個人都呼吸著不一樣的精神氧氣,每個人都有著不同的心性、不同的纔乾 ..... 工作裏快樂的源泉卻有著相同: 1、領導和下屬對工作要求的認知是否一緻。 2、對於做好工作所需的資源是否足夠,在員工到達工作要求後是否得到瞭相應的迴報。 3、工作中有機會去做擅長和喜歡...
評分一定要搞清楚十二個問題和四個步驟(發現纔乾,界定結果,發揮優勢,因纔適用)。這是本書的核心。其他不多說,因為更多地在於實踐。當然這本書也適於自我管理,發現自己的纔乾。據說還有本《發現自己的優勢》,準備一口氣讀完。
評分從小所學到的就是:剋服弱點,人是可以不斷改正的。 但實際上,改變可能會有,但真正的本質是不會改的,改的隻是錶麵,實質是不會變的。 書中翻譯的“纔乾”,我個人更願意理解為“天分”,人人都有天分,即使是做清潔的阿姨也一樣,不同的人做的效果也是不一樣的。怎樣在工作...
評分來自蓋洛普的眾多調查數據,使這本書血肉豐滿,且立意高遠。三年後的今天,盡管外版經管書不斷引進,包括德魯剋等大師之作,但這本書依然有頑強的市場生命力--雖然在普通書店裏,它早已難覓蹤影。 而事實上,它的後續之作〈現在,確定你的優勢〉,同樣精彩: 以下是我當年...
圖書標籤: 管理 首先打破一切常規 個人管理 領導力 管理學 蓋洛普 勵誌 思考
重點是“人盡其纔”。
評分很符閤現在的我,看下來一堆問題,真是應該給老闆看看,俺的憤青情緒又起來瞭。
評分重點是“人盡其纔”。
評分蓋洛普齣品,必屬精品
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