思考的技术

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出版者:中信出版社
作者:[日] 大前研一
出品人:99读书人
页数:284
译者:刘锦秀
出版时间:2010-11
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508623429
丛书系列:
图书标签:
  • 思维方式
  • 大前研一
  • 思维
  • 管理
  • 商业
  • 个人管理
  • 解决问题
  • 日本
  • 思考
  • 技术
  • 认知
  • 学习
  • 方法
  • 逻辑
  • 创新
  • 决策
  • 效率
  • 思维
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具体描述

思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。

在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。

大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。

企业和个人惟有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。

作者简介

大前研一,早稻田大学理工系毕业后,获得东京工业大学硕士学位,麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事,国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡,曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授,一新塾校长,现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。

目录信息

前言“思考力差距化”的时代
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
科学的思考
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向执政者建言
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗?
坚持对事不对人,企业就可以重生
第四章 非线性思考的建议
线性思考行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思考逻辑
互联网时代的“大前法则”
跳出传统的思考方式的方法
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思考逻辑
第七章 开拓者的思考
冲破老旧商业的障碍
来吧!让我们迈向荒野
· · · · · · (收起)

读后感

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原文自本人博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100f1q9.html BBF注:这里记录了个人觉得有价值的摘抄,以及浅见。摘抄源自《思考的技术》,大前研一著。 如果觉得只是有用而转载的话,请停止吧。拥有和消化是两回事。很多人转载是为了保存,可真的只有保存,没有...  

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当今世界已经进入新经济时代,相对于过去发生了很多变化。在这种情况下,个人差别将主要在于思考力,即思维能力或者思考的技术,而不在于僵化的知识。大前研一在《思考的技术》中提醒每位读者,加强思考力训练,提升思考力,对于工作、生活都有决定性的改变。 什么是科学的思...  

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思考力实在是一种本能。 “从国家战略到家庭旅行”,生活问题的解决方案,其实皆仰赖这样一种本能。大前说“如果大家都能摆脱以往的思考模式,学习逻辑思考,培养洞悉问题本质的能力,不但我们的国家会越来越强盛,我们的社会,甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。”以有...  

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大前研一28岁得到了MIT核能博士学位,在日立待了一年,然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例,方法是,先分析客户提供的数据、业界的数据,再作成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例,大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...  

用户评价

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第一次看大前研一的书,日本出了不少经营之神,可惜近些年这些巨人接二连三的倒下,大概已经忘记了他们当年摸爬滚打时的灵活,把一时的经验当做了一生的教条吧。全书唯一有价值的是对逻辑思考的简单阐述,至于那些案例,反倒画蛇添足!

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于20130415

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学校的功能是教授学习,而不是给出答案。

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三星是因为看得特别累,明天整理一下内容。

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读目录就够了

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