吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
发表于2024-12-22
基业长青 2024 pdf epub mobi 电子书
我曾任职的一家公司的财务总监对我说过,技术是有瓶颈的,做到一定程度,就会到了天花板。而且随着知识的更新,后来者也总会超过你。而管理则不同,可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的,我的水平也远远没到瓶颈的时刻,但为了未雨绸缪,还是要看一些企业...
评分《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。 他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。 企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。 所以一命二运三风水,企业也有...
评分就像书的题目一样,这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢? 在此之前,我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上,这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...
评分我不是CEO,读这本书是因为管理学的老师极力推荐,所以抱着试读读看的心理,本来担心读到一半就不想继续读下去,但是事实证明我还是有点小毅力的,窃喜。、 这本书通高瞻远瞩公司于对照公司进行比对,从而找出高瞻远瞩公司能够持续经营到现在的秘诀所在,归结起来有...
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如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
里面的排比句太鸡汤了...
评分只有理想才能把人团结在一起
评分写得很顺畅,看得出也下了功夫,但很难避免survivorship bias
评分请问摩托罗拉这个高瞻远瞩公司怎么会被收购?
评分世界变化太快,经典也在贬值
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