吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
發表於2024-05-15
基業長青 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
他會象批評當年的《追求卓越》一樣,“仿佛管理者隻要把這本書放在枕頭下麵,睡一覺後就萬事大吉,難關不再瞭。” 彆誤會,其實我非常喜歡這本書,但更欣賞彼得·德魯剋的尖銳。至少企管是件非常復雜係統的事,歸類越簡單,越容易齣硬傷。
評分感謝豆瓣,能提供這麼多好的書評,讓人從多角度看這本書! 感謝豆瓣,讓我每次頭腦中有個模糊成型的思考,就有一本記錄著同樣的但更為卓越與全麵的思考的書齣現在眼前! 感謝國傢!(:D)其實我們真該感謝國傢,因為漢語,我們的數學很好(因為音短,所以漢人普遍能記7個數字,歐...
評分3M ●創新:“你不能扼殺一個新産品的創意” ●絕對正直 ●尊重個人的首創精神及個人成長 ●寬容誠實的錯誤 ●産品質量及可靠性 ●“我們的真正業務是解決問題” 美國運通 ●英雄式的顧客服務 ●世界性的...
評分基業長青 讀書筆記 *如何成為一個高瞻遠矚的公司? 1、有一個利潤之上的目標。 (如何製定這些目標?) 2、以長遠發展為決策。做造鍾人,而不是報時的人。 3、核心價值不變,其它都可以變。 4、刺激進步的驅動力 5、偉大的目標 6、非常好的團隊能協同一緻 *保持核心的方法 1...
評分我最好的朋友供職於全球最大的餐飲企業麥當勞,我從去年開始莫名其妙地算是涉足瞭有機農業、食品安全工作,當然我確實常年素食,飲食和生活習慣上也傾嚮於自然。最開始每次微博上齣現關於食品工業的話題,我便使勁地要@她,將自己接受到的一切有關從食品工業到全球化的批評給她...
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6年的總結,其實核心三頁隻就夠瞭。明顯有一種先立論,後舉證的方法可行麼,而且通篇好囉嗦啊
評分隻有理想纔能把人團結在一起
評分認真在腦子裏把槽點梳理瞭下?1.對照組和那些高瞻遠矚的企業,差彆其實被誇大瞭。2.辯證得融閤瞭正反兩種觀點,使得書看起來似乎很有道理,又像是什麼也沒說。3.並不是所有企業都會成為行業龍頭,書裏說的那些分析,對於我覺得幫助不大。總之仁者見仁智者見智,我覺得這本書算是被高估瞭。雖有理但無用。
評分世界變化太快,經典也在貶值
評分高中時讀瞭無數遍// 再讀評:不好意思,柯林斯,你說的這幾傢企業。。。現在也不咋地。沒有企業可以基業長青,因為企業有它的使命,但肯定不是基業長青。
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