吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
《基業長青》談的是讓企業基業長青的其中一個問題。 他不是跟你談企業如何賺錢,不是和你談企業如何發展,他告訴你的是,一個企業該如何長期的生存。 企業發展到一定程度,是否賺錢不是最主要的問題,最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。 所以一命二運三風水,企業也有...
評分打臉? 很多人評論,書中提到的企業最終還是難逃沒落的命運,不再基業長青。這個我認為沒問題,書中論述的是企業永續經營的準則,而不是永續經營的企業;企業能否長久經營的因素太多,行業變革、時代發展、經濟趨勢,以及書中本就提到的一個因素,企業在經營過程中是否會背離原...
評分除去創業與企業的管理不談 從這本書裏你能看到最乾淨的夢想 到處都是激勵人心的故事 它讓我從新認識經濟與利益與夢想的關係
評分書的內容非常不錯,即使你不是公司的老闆也值得一讀。唯一有些遺憾的是翻譯質量不是很高,比《從優秀到卓越》差距較大
評分打臉書籍
评分寫得很順暢,看得齣也下瞭功夫,但很難避免survivorship bias
评分有瞭更多見聞和經曆後再重讀這本書,很有趣,感悟和收獲頗多。結閤最近 Google 變 Alphabet 的公開信、美團的價值觀文章,都是這本寫在20多年前的書在2015年的又兩個鮮活案例。
评分名聲很大。但普通人應該很難理解一些做法。
评分高中時讀瞭無數遍// 再讀評:不好意思,柯林斯,你說的這幾傢企業。。。現在也不咋地。沒有企業可以基業長青,因為企業有它的使命,但肯定不是基業長青。
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