吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
發表於2025-03-26
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其中的很多信念,可以導緻卓越的企業。 人,人之所創造物。 卓越的企業,是卓越的決策,卓越的行為,卓越的製度創造的。 而以上的一切,都是卓越的人創造的。 卓越的公司都是人想創造,而按其信念去行為,就可以有這樣的結果。 這是一條通往卓越公司的道路。
評分 評分 評分不變與變: 核心理念堅持, 實現方法與時俱進 高與低: 驚天目標與理想, 不斷小步正循環腳踏實地 創新與嚴謹: 鼓勵自由想像, 文化傳承卻似宗教
圖書標籤: 管理 商業 基業長青 企業管理 戰略 管理學 柯林斯 企業
樣本數太少,也沒有控製組,缺乏對照。
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評分請問摩托羅拉這個高瞻遠矚公司怎麼會被收購?
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