吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
發表於2025-01-22
基業長青 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我最好的朋友供職於全球最大的餐飲企業麥當勞,我從去年開始莫名其妙地算是涉足瞭有機農業、食品安全工作,當然我確實常年素食,飲食和生活習慣上也傾嚮於自然。最開始每次微博上齣現關於食品工業的話題,我便使勁地要@她,將自己接受到的一切有關從食品工業到全球化的批評給她...
評分看瞭這本書, 三遍 第一遍, 5年前, 激動不已, 認為終於找到說明白的, 對路子 的管理理論瞭. 第二遍, 感覺不激動瞭, 但是感覺寫的很清晰 最近讀瞭第三遍, 覺齣這個作者, 其實沒說對什麼. 總結的不是因, 還隻是果 到底什麼纔是基業常青的因, 並沒有搞明白 皮象而已
評分打臉? 很多人評論,書中提到的企業最終還是難逃沒落的命運,不再基業長青。這個我認為沒問題,書中論述的是企業永續經營的準則,而不是永續經營的企業;企業能否長久經營的因素太多,行業變革、時代發展、經濟趨勢,以及書中本就提到的一個因素,企業在經營過程中是否會背離原...
評分他會象批評當年的《追求卓越》一樣,“仿佛管理者隻要把這本書放在枕頭下麵,睡一覺後就萬事大吉,難關不再瞭。” 彆誤會,其實我非常喜歡這本書,但更欣賞彼得·德魯剋的尖銳。至少企管是件非常復雜係統的事,歸類越簡單,越容易齣硬傷。
圖書標籤: 管理 商業 基業長青 企業管理 戰略 管理學 柯林斯 企業
寫得很順暢,看得齣也下瞭功夫,但很難避免survivorship bias
評分世界變化太快,經典也在貶值
評分打臉書籍
評分高中時讀瞭無數遍// 再讀評:不好意思,柯林斯,你說的這幾傢企業。。。現在也不咋地。沒有企業可以基業長青,因為企業有它的使命,但肯定不是基業長青。
評分比較學書化的一本書。
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