邁剋爾・多伊爾是一位創新思想傢,變革推動者和戰略設計師。在公司戰略,組織變革和服務創新等方麵指導 和培訓過許多大型綜閤組織的領導得和高層管理人員。 大衛・斯特勞斯在哈佛大學獲學士學位,創建的INTERACTION ASSOCIATES公司發展成為組織發展,群體閤作以 及培
對早已厭倦文山會海的中國人來說,《開會的革命》一書將開會這個既重要又無奈的環節真正上升為一門管理的藝術。開會本身並沒有錯,你所在的組織越是成功,你用於開會的時間就越多,但什麼時候不宜開會,選擇什麼樣的討論方法,什麼樣的開會方式乃至座位布局,通過什麼樣的流程設計保證會議決策的落實,都對會議這個耗費你大量時間的工作的質量至關重要。通過這本書,我們將再次深刻體會到“魔鬼在於細節”。一本成功會議手冊。多伊爾和斯特勞斯的這本書堪稱會議設計,主持和組織方麵的經典之作。書中文字淺顯易懂,所介紹的方法應用方便。它是一本人人皆宜的標準會議手冊。
發表於2024-11-22
開會的革命 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這是我老總給我看的一本書. 介紹瞭新型的會議方式--互動法.雖然大部分情況實際環境下都無法用上,而且這種團隊協作的事情也不是一個人學會瞭就能用的上的.所以這也是大部分培訓感覺毫無意義之處. 不過其中的幾個做法還是可以為常規的會議做些改進的. 1.會議要有主持人.主持人最...
評分說到開會,你肯定很想吐槽:一天上班8小時,開會開瞭2小時,關鍵是,常常花瞭時間還沒有結果。有時候雖然已經有瞭成果,但執行的時候還是會有分歧,意見不統一。 其實會議達不到好的效果,絕大多數都是因為組織者沒有好好把控會議的進程。想開一個高效的會議,從準備到進行,每...
評分這是我老總給我看的一本書. 介紹瞭新型的會議方式--互動法.雖然大部分情況實際環境下都無法用上,而且這種團隊協作的事情也不是一個人學會瞭就能用的上的.所以這也是大部分培訓感覺毫無意義之處. 不過其中的幾個做法還是可以為常規的會議做些改進的. 1.會議要有主持人.主持人最...
評分說到開會,你肯定很想吐槽:一天上班8小時,開會開瞭2小時,關鍵是,常常花瞭時間還沒有結果。有時候雖然已經有瞭成果,但執行的時候還是會有分歧,意見不統一。 其實會議達不到好的效果,絕大多數都是因為組織者沒有好好把控會議的進程。想開一個高效的會議,從準備到進行,每...
評分這是我老總給我看的一本書. 介紹瞭新型的會議方式--互動法.雖然大部分情況實際環境下都無法用上,而且這種團隊協作的事情也不是一個人學會瞭就能用的上的.所以這也是大部分培訓感覺毫無意義之處. 不過其中的幾個做法還是可以為常規的會議做些改進的. 1.會議要有主持人.主持人最...
圖書標籤: 會議 管理 效率 邏輯思維 職場培訓 職場 時間管理 開會
可惜方法未必能用在國內
評分可惜方法未必能用在國內
評分學會這樣開會,讓你時間減半,效果翻倍
評分讓“會議”變得高效和快樂的方法。
評分學會這樣開會,讓你時間減半,效果翻倍
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