21世纪企业变革与创新的方向:
1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。
2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。
3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。
4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。
5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。
6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家,他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点:领导和管理是有差异的,一个企业要取得成功,领导和管理都很重要,尤其重要的是领导。说到这里,很多人可能会问,领导和管理难道不是一...
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@2013-09-22 00:49:46
评分老书老道理,依然可以沿用至今,但依然有太多的领导学不会…
评分用通俗的语言和各种案例呈现了管理与领导的差异,告诉了我们如何达成好的领导、
评分大一。
评分与其说是一本书,倒不如说是一篇通俗易懂的调查报告或者博士论文,案例分析严谨,表格总结明了,花一个下午梳理总结下学到不少东西。
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