21世紀企業變革與創新的方嚮:
1、大規模定製:以個性化客戶為中心;以靈活性和快速反應實現産品與服務的定製比;廣泛使用網絡技術;注重過程效率。
2、時期競爭:縮短産品開發、生産周期,科學運籌投放檔期。
3、歸核化:培育核心能力;將公司業務歸攏到最具競爭的行業上;將經營重噗放在核心行業價值鏈上最具優勢的環節上。
4、虛擬組織:隻經營核心業務,邊緣業務外包,通過奬約形成臨時的利益共同體。
5、競閤關係:與競爭對手形成閤作關係,追求雙贏。
6、學習型組織:組織扁平化;決策權在學習過程中下移;溝通推動變革。
發表於2025-01-03
變革的力量/哈佛商學經典譯叢 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
讀約翰•科特《變革的力量——領導與管理的差異》 約翰•科特是非常著名的領導力專傢,他的一係列書籍係統闡述瞭一個非常重要的觀點:領導和管理是有差異的,一個企業要取得成功,領導和管理都很重要,尤其重要的是領導。說到這裏,很多人可能會問,領導和管理難道不是一...
評分讀約翰•科特《變革的力量——領導與管理的差異》 約翰•科特是非常著名的領導力專傢,他的一係列書籍係統闡述瞭一個非常重要的觀點:領導和管理是有差異的,一個企業要取得成功,領導和管理都很重要,尤其重要的是領導。說到這裏,很多人可能會問,領導和管理難道不是一...
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評分讀約翰•科特《變革的力量——領導與管理的差異》 約翰•科特是非常著名的領導力專傢,他的一係列書籍係統闡述瞭一個非常重要的觀點:領導和管理是有差異的,一個企業要取得成功,領導和管理都很重要,尤其重要的是領導。說到這裏,很多人可能會問,領導和管理難道不是一...
圖書標籤: 管理 領導力 領導 管理學 經濟管理 組織 新思維 領導科學
@2013-09-22 00:49:46
評分@2013-09-22 00:49:46
評分還不錯
評分用通俗的語言和各種案例呈現瞭管理與領導的差異,告訴瞭我們如何達成好的領導、
評分@2013-09-22 00:49:46
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