神经质组织

作者:(荷兰)曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries) (加拿大)丹尼•米勒(Danny Miller)

页数:179

译者:丁丹

出版时间:2012-1

价格:32.00元

isbn号码:9787506043748

具体描述

《神经质组织:诊断并改变不良管理风格》内容简介：我们都有一些轻微神经质的特质,可能是害羞、抑郁、无端恐惧或者无端怀疑,等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质。确实,“正常”也包括很多神经质特质,不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是,有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质,行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有病,没有古怪行为,还能应付日常生活和工作,不必向精神病医生求治。但是,如果他们是高层管理者,那么他们的性格就会大大限制他们的工作有效性。他们的神经质特质会扭曲他们对人对事的看法,强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。我们认为,组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么神经质风格,而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共有幻想、组织文化是什么色调、组织适应具有什么风格,进而强烈影响有关战略和结构的决策。领导者的神经质风格可能会决定组织的战略、结构和文化的基调。

读后感

本书的作者开创性地把精神分析的理论和组织管理相结合，把心理学的个体、微观的概念应用到企业管理的中观层次，应该说是一种创新和大胆的尝试。这背后的逻辑也能说得通：企业的管理主要取决于领导者的管理风格，而领导者的管理风格不可避免地受制于其个人的人格及心理健康，而...

本书的作者开创性地把精神分析的理论和组织管理相结合，把心理学的个体、微观的概念应用到企业管理的中观层次，应该说是一种创新和大胆的尝试。这背后的逻辑也能说得通：企业的管理主要取决于领导者的管理风格，而领导者的管理风格不可避免地受制于其个人的人格及心理健康，而...

本书的作者开创性地把精神分析的理论和组织管理相结合，把心理学的个体、微观的概念应用到企业管理的中观层次，应该说是一种创新和大胆的尝试。这背后的逻辑也能说得通：企业的管理主要取决于领导者的管理风格，而领导者的管理风格不可避免地受制于其个人的人格及心理健康，而...

本书的作者开创性地把精神分析的理论和组织管理相结合，把心理学的个体、微观的概念应用到企业管理的中观层次，应该说是一种创新和大胆的尝试。这背后的逻辑也能说得通：企业的管理主要取决于领导者的管理风格，而领导者的管理风格不可避免地受制于其个人的人格及心理健康，而...

本书的作者开创性地把精神分析的理论和组织管理相结合，把心理学的个体、微观的概念应用到企业管理的中观层次，应该说是一种创新和大胆的尝试。这背后的逻辑也能说得通：企业的管理主要取决于领导者的管理风格，而领导者的管理风格不可避免地受制于其个人的人格及心理健康，而...

用户评价

说实话，我最初对这类探讨“内在状态”的书籍是持保留态度的，总觉得它们容易滑向过度阐释和故作深沉的陷阱。但这本书，却在保持其深刻性的同时，展现出一种令人惊喜的韧性。它没有沉溺于情绪的泥潭，反而是在分析完情绪的成因后，提供了一种近乎冷静的“观察视角”。我尤其欣赏作者在语言运用上的那种克制。很多时候，我们习惯于用激烈的词汇来表达强烈的感受，但这本书选择了一种近乎外科手术般的精确性，用冷静的词语去解剖那些热烈的情感。这种反差带来了巨大的张力，让读者在感到被理解的同时，也能保持一份必要的距离感，从而避免陷入单纯的情绪宣泄。它教会我，处理那些盘旋不去的烦恼，也许需要的不是更多的激情或对抗，而恰恰是一种抽离出来的、带着好奇心的审视。书中的论述结构也很有趣，它不是线性的推进，而是像一个螺旋，不断地从不同的角度切入同一个核心问题，每一次回归都带来了新的层次和光影，让人不得不折回去重新阅读前面的段落，以捕捉那些先前错过的微妙关联。

这本书，说实话，拿到手的时候我心里是有点忐忑的。封面设计挺极简的，那种哑光的黑白灰，让人联想到一些老旧的学术期刊，或者某个心理分析师的私人笔记本。我一开始是冲着它名字里那种故作高深的神秘感去的，以为会是那种晦涩难懂的哲学思辨录，或者是什么深挖人类潜意识的“禁忌”读物。然而，翻开第一页，迎接我的并不是那些令人头皮发麻的专业术语堆砌，而是一种异常流畅、近乎散文诗般的叙述。作者的文字像是一条蜿蜒的河流，时而平静地淌过日常生活那些不经意的瞬间——清晨被咖啡机的噪音惊醒，通勤路上人群中擦肩而过的陌生眼神，深夜里对着屏幕敲下的那些无法言说的念头。这些场景描绘得极其细腻，每一个细节都像被放大镜仔细端详过，那种介于清醒与梦境之间的模糊状态被捕捉得丝丝入扣。我常常会读到某一句，然后不得不停下来，盯着窗外发呆，脑海里立刻浮现出自己过去某个类似的、同样感到无力和迷茫的时刻。它不像是在“教”你什么，更像是一个老朋友在深夜里，陪着你一起梳理那些盘根错节的情绪线索，那种感觉非常奇特，像是在一片浓雾中找到了一个可以借力的扶手，虽然看不清终点，但至少脚下踏实了许多。这本书的节奏把握得极好，它允许你慢下来，允许你的思绪像蒲公英的种子一样，随风飘荡，但最终，所有的漂浮都会自然而然地汇聚到一个相对集中的情绪点上。

这本书的阅读体验非常私人化，以至于我很难用一个统一的、标准化的标签去定义它。它更像是一部关于“未完成性”的史诗。你读不完，因为你的人生本身就在进行中，你的“神经质”状态也在不断演变。我发现自己会频繁地在书页边缘做批注，但这些批注与其说是对作者观点的回应，不如说是对自身当下状态的即时记录。有时候，我会对书中描绘的某种近乎病态的自我分析感到不适，那种感觉就像被要求站在一面过度清晰的镜子前，直视自己所有细小的瑕疵。但正是这种“不适”，推动着我继续读下去。它挑战了那种社会期望的“健康”和“正常”的边界，勇敢地去探索那些被主流文化试图掩盖或压抑的部分。对我而言，这本书的价值不在于提供了一种“治愈”的路径，而在于它赋予了“挣扎”本身一种尊严和意义。它肯定了这种持续不断的内在拉扯，将其视为生命体验中不可或缺的一部分，而不是需要被迅速修正的缺陷。这是一种非常难得的接纳和包容。

读完这本大部头，我的第一反应不是“我学到了什么理论知识”，而是“我好像终于理解了某些过去无法用语言描述的感受”。这本书的厉害之处，在于它避开了宏大叙事，而是专注于那些微小、支离破碎、通常被我们视为“不重要”的情感碎片。它对“内在冲突”的描摹，简直是教科书级别的精准。举个例子，书中有一章专门讨论了那种渴望被理解，却又极度害怕一旦完全敞开自己后，会被对方那份“看穿”所带来的审判感。这种矛盾心理，我自己在无数次社交互动中都体验过，却从未想过可以用如此尖锐而又富有同情心的笔触来剖析它。作者似乎拥有一种近乎冷酷的洞察力，能够穿透人们精心构建的表象，直抵那种底层的不安和渴望。阅读的过程，与其说是吸收信息，不如说是一场深入的“自我对照”。我不断地在书中的角色和自己的经历之间建立联系，那种“原来不只我一个人是这样想的”的释然，比任何振奋人心的口号都要来得有力。这本书没有提供标准答案，更没有宣扬某种积极向上的生活哲学，它只是平静地呈现了人性的复杂与纠结，让你不得不承认，那些阴影和矛盾，才是构成“自我”的坚实骨架。

我必须承认，这本书对读者的心智要求是比较高的，它需要你愿意投入时间和精力去和复杂的内在对话。它不是那种可以让你在午休时随便翻翻、获取即时满足感的轻快读物。相反，它要求你放慢呼吸，允许自己长时间地沉浸在一种略带压抑但又充满思辨的氛围里。书中的许多段落，需要反复咀嚼才能体会到其深层的意涵，初读可能只捕捉到表层的逻辑，但经过一段时间的沉淀，再次回味时，会突然涌现出全新的理解维度。这种知识结构不是扁平的，而是立体的、多维度的。它更像是一件精美的钟表，你不仅能看到表盘上的时间流逝，还能想象到内部无数齿轮精确啮合、相互制约的复杂机制。阅读它，就像获得了一套新的工具，用来更细致、更耐心地解构自己面对世界时产生的那些微小而关键的“错位感”。它最终导向的不是清晰的答案，而是对“清晰本身就是一种限制”的深刻认识，这对我理解人际关系和自我认知边界的拓展，起到了决定性的作用。

管理心理学

如果组织像一个人一样，心理学和组织学的跨界会很好玩

领导者神经质特点对组织风格的影响，用精神分析的模式对领导者/组织风格进行诊断与建议，很有意思的观点，提供了领导者与组织的相关性研究的一种思路；不过还有一个疑问：领导者对组织风格固然有影响，但影响程度是否大到成为主要因素？除了领导者风格，是否仍应考虑其他方面的因素？仅此mark for后续思考。

管理心理学

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