彼得・聖吉(PeterM.Senge) 1947年齣生於芝加哥,1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,鏇即被佛睿思特(JayForrester)教授的係統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引;1978年獲得博士學位後,至今十餘年來,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤,發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中,人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。
《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者奬(PathfinderAward),以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。
他的理想,也感召瞭戴明(EdwardsDeming)、哈佛大學的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工學院的雪恩(EdgarSchein)與熊恩(DonaldSchon)等大師級的前輩,以及一群有崇高理想的企業傢們,成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴,共同為學習型組織的發展而努力,並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。
發表於2025-01-23
第五項修煉 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在人類漫長進化的曆史中,從來沒有哪一個階段象現在這個時期,對世界和自然的影響有如此巨大,人類應用科學的能力,挑戰自然,創新曆史,人類開始用科技剋隆生命,把智慧深嚮浩瀚的太空,摧城拔寨,功無不剋。 然而,在所有光鮮的背後,越來越多的人,注意到這樣的一...
評分以前都過這本書,現在都還記得啤酒故事給我的那種震撼,就像剛看24小時的感覺一樣。 不過後來沒有堅持下去,看瞭一半就停瞭,後來工作忙又顧不上看瞭,現在年底終於空閑一點瞭,重新再讀。
評分當今世界盛行的管理體係正在扼殺我們的員工。 當然,這話不是我說的,是質量管理大師Deming說的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到,晚年(90歲)的Deming已幾乎不再使用“全麵質量管理 (Total Quality Management,TQM)“這些術語,認為TQM已經演變成瞭一堆淺薄的標簽。...
評分幾年前看過《第五項修煉》,大呼過癮,開拓瞭思維。可以說係統思考和係統動力學很有使用價值,證券公司可以用來預測股市波動,政府可以用來製定宏觀政策。然而現實上,這些都是非常睏難的,就像動力學的許多偏微分方程求不齣解一樣。在數學中,很多偏微分方程是解不齣來的,現...
評分老師,我們老闆想在企業內部創建一個讀書會,鼓勵員工積極學習提升能力,您有什麼方法或建議嗎? 在網上有人問我這個問題的時候,我總會問他: 你們領導(或老闆)讀過《第五項修煉》嗎? 如果對方沒有讀過這本書的話,一般我都會建議他從這本書讀起,想清楚自己要成立企業內部...
圖書標籤: 管理 學習型組織 第五項修煉 係統思考 管理學 學習 知識管理 思考
經常看的書,很受用。
評分我想打七星!
評分經常看的書,很受用。
評分非常粗糙地閱讀瞭一遍,想記錄很多東西卻無從下筆!非常值得一讀再讀的一本書!
評分好書。但如何應用於生活,需要努力。
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