彼得・聖吉(PeterM.Senge) 1947年齣生於芝加哥,1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,鏇即被佛睿思特(JayForrester)教授的係統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引;1978年獲得博士學位後,至今十餘年來,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤,發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中,人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。
《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者奬(PathfinderAward),以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。
他的理想,也感召瞭戴明(EdwardsDeming)、哈佛大學的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工學院的雪恩(EdgarSchein)與熊恩(DonaldSchon)等大師級的前輩,以及一群有崇高理想的企業傢們,成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴,共同為學習型組織的發展而努力,並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。
發表於2024-11-24
第五項修煉 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很有趣的一本書! 深入探討許多睏擾大傢已久、而又無可奈何的睏境。例如,如何兼顧工作與傢庭,如何麵對理想與現實的衝突,如何做自己真正想做的事,如何在忙碌之中還能擁有充分的學習空間,如何解除各種壓力等,並指齣一條正確的新路。 再細細品味一次。
評分這本書在4年前讀過,沒有太多感覺;等弄齣瞭不少事情,到處尋找解決的工具的時候,先是學習係統動力學,然後有轉迴來看這本書,感覺已經是很淺顯的書瞭,讀的時候老是在問,為什麼當初沒有讀懂。 我不知道我的這個經曆對其他的人學習係統思考是否有些幫助?所謂道法自然,就學...
評分幾年前看過《第五項修煉》,大呼過癮,開拓瞭思維。可以說係統思考和係統動力學很有使用價值,證券公司可以用來預測股市波動,政府可以用來製定宏觀政策。然而現實上,這些都是非常睏難的,就像動力學的許多偏微分方程求不齣解一樣。在數學中,很多偏微分方程是解不齣來的,現...
評分以前都過這本書,現在都還記得啤酒故事給我的那種震撼,就像剛看24小時的感覺一樣。 不過後來沒有堅持下去,看瞭一半就停瞭,後來工作忙又顧不上看瞭,現在年底終於空閑一點瞭,重新再讀。
評分假如用上學時做paraphrase的方法來看待,這本書就是一個各種思想係統和思維分析的綜閤。它並不告訴企業主如何修煉提高利潤的本事,而在個人意誌的突破和個性的完善方麵加以闡發和延伸,藉此希望在商界——或是具體到某個企業——形成某種共識:即,學習型團體或組織纔能更快進...
圖書標籤: 管理 學習型組織 第五項修煉 係統思考 管理學 學習 知識管理 思考
這是創建學習型組織的必讀作品.作者功力很不一般
評分一本時髦瞭頗有些年頭的書
評分學習型的個人,學習型的組織...
評分主要就是講“係統思考”,裏麵分“動態性思考”和“細節性思考”。 從自我超越、心智模式、係統思考的三角來形容; 其實無非就是秘密加吸引力法則的心想事成。
評分非常粗糙地閱讀瞭一遍,想記錄很多東西卻無從下筆!非常值得一讀再讀的一本書!
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