彼得・聖吉(PeterM.Senge) 1947年齣生於芝加哥,1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,鏇即被佛睿思特(JayForrester)教授的係統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引;1978年獲得博士學位後,至今十餘年來,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤,發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中,人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。
《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者奬(PathfinderAward),以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。
他的理想,也感召瞭戴明(EdwardsDeming)、哈佛大學的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工學院的雪恩(EdgarSchein)與熊恩(DonaldSchon)等大師級的前輩,以及一群有崇高理想的企業傢們,成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴,共同為學習型組織的發展而努力,並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。
發表於2024-12-24
第五項修煉 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
引子:花瞭幾個晚上的時間重讀瞭一遍《第五項修煉》修訂版,有瞭一定工作經驗之後讀來果然有些不同的感悟,準備再深入精讀一番,在此先記一些粗讀的筆記。 ----------------------------------------------- 【本書作者】 管理大師---彼得·聖吉,跟南懷瑾大師有過交流。 ...
評分 評分《第五項修煉》,被譽為21世紀的管理聖經,其作者彼得·聖吉更是一舉進入世界十大頂尖管理大師之列。《第五項修煉》以學習型組織的藝術與實務為主題,通過一整套管理辦法提升人類組織整體運作的“群體智力”,以適應知識經濟、信息時代的要求。其主要內容旨在說明:學習型組織...
評分看它,需要的是一種心態。 讀它,需要的是一種意誌。 信它,需要的是一種理念。 用它,需要的是一種睿智。 愛它,需要的是一種勇氣。 如果彼得.聖吉寫這本書的時候,很多人並不理解和支持他。 我是在大學二年級偶爾因為姐姐的公司倡導“學習型組織”的緣故,我 纔得以在暑假看...
圖書標籤: 管理 學習型組織 第五項修煉 係統思考 管理學 學習 知識管理 思考
可以和係統思考參考著看,不過沒有係統思考容易操作。本身也沒有邏輯的失敗深刻。
評分可以和係統思考參考著看,不過沒有係統思考容易操作。本身也沒有邏輯的失敗深刻。
評分實在不知道這本書好在那?既不係統,也沒新意。
評分非常粗糙地閱讀瞭一遍,想記錄很多東西卻無從下筆!非常值得一讀再讀的一本書!
評分1.瞭解什麼是係統思考; 2.知道瞭係統思考的重要性,結構決定行為; 3.學到瞭至少兩個很有用的係統分析基本模型; 4.知道今天的問題來自於昨天的解決方案; 5.組織演進很像生命體演進; 6.組織要演進發展,個體必需要自我超越並且改變固有的心智模式,集體應該有共同願景和共同學習的行動
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