最新人力資源精要詞典 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國經濟齣版社

作者:楊東龍

出品人:

頁數:472

译者:

出版時間:2002-08

價格:55.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787501756117

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源
• 人力資源
• HR
• 詞典
• 管理
• 精要
• 職場
• 工具書
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• 專業
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《現代人纔管理前沿透析》 在瞬息萬變的商業浪潮中，人纔始終是驅動企業發展的核心引擎。然而，如何精準把握人纔需求，高效整閤人力資源，並最終將人力資本轉化為可持續的競爭優勢，已成為擺在每一個管理者麵前的嚴峻課題。本書《現代人纔管理前沿透析》並非一本簡單羅列概念的詞典，而是一份深度剖析當代企業人纔管理新趨勢、新理念、新實踐的綜閤性指南。它旨在引領讀者穿越紛繁復雜的理論迷霧，直抵人纔管理的核心本質，構建麵嚮未來的、更具前瞻性和實操性的管理體係。 本書的誕生，源於對當前人力資源領域深刻變革的洞察。我們正經曆著前所未有的技術革新、社會變遷和經濟重塑，這些都對傳統的招聘、培訓、激勵、績效管理模式提齣瞭挑戰。90後、00後新生代員工的崛起，對工作價值、職業發展和企業文化提齣瞭全新的訴求；人工智能、大數據等技術的飛速發展，為人力資源管理帶來瞭前所未有的機遇與變革；全球化進程的深入，使得跨文化人纔管理和國際化視野成為必備能力。在這樣的背景下，僵化的、墨守成規的人纔管理模式將難以為繼，企業迫切需要一種能夠適應動態環境、激發個體潛能、驅動組織創新的全新人纔戰略。《現代人纔管理前沿透析》正是基於這樣的時代需求而精心打造。 本書的核心價值在於其“前沿透析”的定位。它不僅僅是知識的搬運工，更是思想的孵化器，緻力於為讀者提供最前沿、最深入、最具有實踐指導意義的見解。全書圍繞著“戰略性人纔管理”這一核心理念展開，深入探討瞭從人纔吸引、培養、發展到保留、激勵、轉型的全生命周期管理。我們關注的不僅僅是“做什麼”，更是“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。 在內容編排上，本書力求係統性與深度並重。開篇即聚焦於“戰略性人纔規劃與設計”，強調人力資源管理應與企業整體戰略緊密對齊。我們深入分析瞭如何基於企業願景、使命和市場定位，預測未來人纔需求，設計靈活高效的組織架構，以及構建支持戰略執行的人纔梯隊。這部分內容將幫助管理者理解，人纔管理並非孤立的職能，而是驅動企業實現戰略目標的關鍵杠杆。 隨後，本書將筆觸伸嚮“數字化人纔吸引與招聘新範式”。在信息爆炸的時代，傳統的廣告招聘已顯得力不從心。本書將詳細闡述如何利用大數據分析、人工智能算法、社交媒體平颱和新興的招聘技術，精準定位、高效觸達和吸引頂尖人纔。我們將探討雇主品牌建設的重要性，以及如何通過個性化的候選人體驗，在激烈的“人纔戰”中脫穎而齣。同時，對“零工經濟”和“零工人纔”的管理策略，也將是本書的重要篇幅，以應對日益增長的靈活用工需求。 在人纔發展與培養方麵，本書提齣瞭“終身學習與技能重塑”的理念。在快速迭代的知識經濟中，員工的技能更新速度遠超以往。本書將深入探討如何構建支持員工持續學習和成長的文化與體係，包括個性化學習路徑設計、在綫學習平颱應用、技能評估與認證機製，以及如何通過內部導師製、跨部門輪崗等方式，加速人纔的“成事”能力。我們還將重點關注“高潛人纔”的識彆與培養，以及如何為他們提供挑戰性的成長機會，儲備未來的領導者。 績效管理是企業運營的關鍵環節，本書在這一部分強調“以人為本的績效驅動”。傳統的、以考核為目的的績效管理，往往忽視瞭員工的成長與發展。本書將介紹如何構建更加靈活、動態、結果導嚮且富有反饋機製的績效管理體係。我們將探討OKR（Objectives and Key Results）等新型績效管理工具的應用，以及如何將績效管理與員工激勵、職業發展緊密結閤，形成正嚮循環，激發員工的內在驅動力。 薪酬與激勵是吸引和保留人纔的基石，本書將深入解析“多元化激勵與價值共創”。在新生代員工更加看重非物質激勵的趨勢下，本書將全麵審視傳統的固定薪資、奬金體係，並提齣更加多元化、個性化的激勵方案。這包括股權激勵、期權激勵、彈性福利、認可與奬勵體係，以及如何通過賦權、參與式決策等方式，讓員工感受到價值被肯定，從而實現企業與個人的價值共創。 組織文化與員工敬業度是衡量企業健康度的重要指標。本書將深入探討“構建積極賦能的組織文化”。我們認為，組織文化不僅僅是標語和口號，更是滲透到日常工作中的行為準則和價值觀。本書將指導讀者如何通過領導力示範、溝通機製建設、衝突管理、多元包容性環境營造等手段，提升員工的敬業度、歸屬感和幸福感，從而降低流失率，提升組織的整體效能。 麵對日新月異的商業環境，組織敏捷性與變革管理能力至關重要。本書的後半部分將聚焦於“動態人纔管理與組織韌性”。我們探討如何構建能夠快速響應市場變化、適應不確定性的組織架構和人纔體係。這包括敏捷團隊的組建與管理、跨職能協作的優化、以及如何通過有效的變革溝通與管理，引導員工積極參與變革，將變革帶來的挑戰轉化為發展的機遇。 同時，本書還將關注“閤規性與風險管理”在人力資源領域的應用。在日益復雜的法律法規環境下，人力資源管理者需要具備高度的閤規意識和風險防範能力。本書將提供如何在招聘、閤同管理、勞動關係、數據安全等方麵，確保閤規性，規避潛在的法律風險，為企業的穩健發展保駕護航。 此外，本書還將觸及“國際化人纔戰略與跨文化管理”的議題。隨著企業全球化步伐的加快，如何在不同文化背景下吸引、管理和發展人纔，將成為企業麵臨的重要挑戰。本書將為讀者提供如何在跨文化環境中建立有效的溝通機製、處理文化差異、以及構建全球化人纔梯隊的實操性建議。 本書的特色不僅僅在於內容的廣度和深度，更在於其“前沿性”和“實操性”。我們並非照搬西方理論，而是結閤瞭大量中國本土企業的實踐案例，提煉齣適用於中國國情的管理模式和解決方案。書中融入瞭大量專傢訪談、行業報告和最新的研究成果，力求為讀者提供最前沿、最接地氣的知識。 本書的目標讀者是各類企業的中高層管理者、人力資源從業者，以及對現代人纔管理感興趣的創業者和學者。無論您是身處傳統行業尋求轉型，還是活躍於新興領域追求創新，本書都將為您提供寶貴的思想啓迪和實踐指引。 閱讀《現代人纔管理前沿透析》，您將獲得： 戰略性思維： 理解人纔管理如何服務於企業整體戰略，並將其轉化為可執行的方案。 創新性工具： 掌握最新的招聘、發展、激勵和績效管理工具與方法。 前瞻性視野： 洞察未來人纔發展的趨勢，提前布局，搶占先機。 實操性指導： 學習如何在復雜多變的商業環境中，解決人纔管理中的實際問題。 價值共創理念： 建立以人為本的管理模式，實現員工與企業的共同成長。 我們相信，《現代人纔管理前沿透析》將成為您在人纔管理道路上不可或缺的夥伴。它將助您打破思維定勢，擁抱變革，構建一支高績效、高敬業度、富有創造力的卓越團隊，最終驅動企業實現可持續的卓越發展。

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作為一個在HR領域摸爬滾打多年的老兵，我對市麵上各種理論和工具書都有所涉獵，但坦白說，很多書籍要麼過於學術化，理論堆砌過多，讓人望而卻步；要麼就是過於偏重某一個細分領域，缺乏全局觀。然而，這本工具書給我的感覺是，它成功地架起瞭一座連接理論與實踐的橋梁。它的語言風格非常直接、明快，沒有過多冗餘的修飾語，直擊問題的核心。例如，在處理復雜員工關係的那一章，它不是簡單地告訴你“要溝通”，而是提供瞭不同情境下可以參考的對話腳本和法律邊界的提醒，這種實操性極強的指導，是真正能救急的。我昨天正好遇到瞭一個關於非全日製員工工時計算的難題，抱著試試看的心態去查閱，結果在“勞動閤同與工時管理”部分找到瞭非常精準的解答，甚至引用瞭最新的相關法規條文進行佐證。這種對時效性和準確性的把控，讓我對它的專業度深信不疑。它更像是一位經驗豐富、沉穩可靠的導師，在你迷茫時，遞給你一張清晰的地圖，告訴你下一步該往哪裏走，而不是給你空泛的口號。

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這本書的裝幀設計雖然低調，但內頁的質量卻讓人驚喜。紙張的觸感很舒服，不是那種廉價的、反光的紙張，即便是用鉛筆在旁邊做筆記，墨跡也不會輕易洇開。更重要的是，它對復雜概念的梳理邏輯簡直是教科書級彆的。我發現它在構建不同模塊之間的聯係時，運用瞭一種“牽一發而動全身”的思維導圖式結構。比如，講到“組織結構優化”，它會立刻鏈接到“崗位設計”和“績效考核指標的調整”，讓讀者明白人力資源管理是一個相互關聯的係統工程，而不是孤立的幾個職能。我特彆喜歡它在介紹前沿趨勢時所采用的辯證分析法。比如在討論“AI在招聘中的應用”時，它沒有一味鼓吹技術如何萬能，而是詳細列舉瞭機器篩選的潛在偏見和人工乾預的必要性，這種審慎的態度，讓我覺得作者對行業有著深刻且全麵的理解。這本書放在我的案頭，不僅是一本工具書，更像是一個隨時可以進行深度思考和知識碰撞的夥伴。

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老實說，我一開始有點擔心它會不會像其他詞典那樣，隻是簡單地羅列定義，缺乏深度。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書的“詞條”設計非常巧妙，它不是孤立的，而是相互引用的網絡。當你查閱一個名詞時，它會給齣相關聯的、更深入的主題鏈接，引導你進行係統性的學習和探索。我發現自己不知不覺中，就從一個簡單的概念查詢，進入瞭一個對整個“戰略性人力資源管理”的深入剖析。尤其值得稱贊的是，它對於一些新興的概念，比如“組織韌性”和“員工體驗設計”，也進行瞭非常及時的收錄和專業性的解讀，這證明瞭編纂團隊緊跟行業發展的步伐。整本書的邏輯組織清晰流暢，就像一條精心鋪設的軌道，你隻要順著它走，就能順利到達知識的目的地。對我而言，這本工具書已經超越瞭普通參考書的範疇，它更像是一套結構化的學習路徑，幫助我係統地更新和鞏固我的專業知識體係。

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我對很多工具書最大的詬病就是，它們往往隻關注“是什麼”，卻忽略瞭“為什麼”和“如何做”。但這本書的深度遠超我的預期。它在講解每一個管理工具時，都會追溯其産生的曆史背景和背後的管理哲學。這使得讀者不僅僅是學會瞭如何使用某個工具，更能理解該工具適用的管理情境和局限性。例如，在闡述“平衡計分卡”時，它不僅描述瞭四個維度的具體內容，還詳細分析瞭不同行業（如製造業、服務業）在應用時權重分配的差異化策略。這對於我正在進行的跨行業知識遷移工作來說，簡直是雪中送炭。此外，我注意到書中對一些軟技能，比如“建設性反饋的技巧”，也給予瞭足夠篇幅的關注，用情景模擬的方式展現瞭如何進行有效的溝通，這在很多純粹偏重製度和流程的書籍中是很少見的。這本書真正做到瞭“德纔兼備”，既有硬核的製度流程，也有柔性的員工發展關懷。

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這本書的封麵設計非常吸引人，那種沉穩的藍色調配上簡潔的字體，給人一種專業而可靠的感覺。拿到手裏掂量瞭一下，厚度適中，感覺內容應該很紮實。我最近正好在準備一個重要的職業發展規劃，急需一本全麵梳理人力資源各個模塊的工具書。翻開目錄，我立刻被其內容的廣度和深度所摺服。從基礎的招聘與配置，到復雜的薪酬福利設計與績效管理體係構建，再到勞動關係處理和人纔發展戰略，簡直是一部濃縮的HR百科全書。我尤其欣賞它在概念闡釋上的嚴謹性，每一個術語後麵都有詳盡的解釋和實際應用場景的剖析，這對於我這種希望係統學習的實踐者來說，無疑是巨大的福音。它不是那種浮於錶麵的管理學暢銷書，而是真正深入到操作層麵的“乾貨”。光是查閱其中關於“關鍵人纔繼任計劃”的那一節，我就覺得物超所值，裏麵的流程圖和風險提示非常到位，讓我對如何構建一個可持續的人纔梯隊有瞭更清晰的認識。這本書的排版也很人性化，字體大小適中，重點內容都有加粗或高亮顯示，長時間閱讀下來眼睛也不會太纍，細節之處見真章，體現瞭編者對讀者的尊重。

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這是我想要從事的人力資源行業讀的第一本書，雖然是一本工具書，但是其中遍布瞭美國名企的管理方法，不僅有刻闆枯燥的專業名詞，還有滲透生活和企業員工生活的名詞，是一本具有人文關懷的書。

评分☆☆☆☆☆

這是我想要從事的人力資源行業讀的第一本書，雖然是一本工具書，但是其中遍布瞭美國名企的管理方法，不僅有刻闆枯燥的專業名詞，還有滲透生活和企業員工生活的名詞，是一本具有人文關懷的書。

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