六頂思考帽 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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六頂思考帽 pdf epub mobi 著者簡介

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國傢，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

六頂思考帽 pdf epub mobi 圖書描述

此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序！國際超級暢銷書！《微軟商刊》最佳暢銷書！微軟中國摩托羅拉中國可口可樂麥肯锡等跨國公司強力推薦！它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍！ 2003年底—2004年，北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書！央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道！（１）1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德．尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。（２）西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25％。（３）IBM公司有４萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。（４）聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維，指導工作。《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書！現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦！通過六頂不同顔色的帽子，作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

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發表於2024-05-17

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六頂思考帽 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》是一本關於思考方式的書，諸多世界著名企業都曾經因為引用六頂思考帽的思考方式而效率倍增，包括美國國傢航空航天局、IBM、杜邦公司蘋果公司等……如ABB集團，編使用“六頂思考帽”方法僅用兩天時間解決過去需要30天來討論的問題。眾所周知，人類不能在同一時刻...

評分☆☆☆☆☆

實際上，隻有三頂思考帽。直覺的思考（有認知捷徑參與的各種非理性、不嚴密的思考：包含瞭情緒化思考）。建設性的思考（這個是最重要的，有一整套方法論，在解題方法論裏麵稱為Heuristics（啓發法），在作者稱為Lateral Thing）批判的思考（對思維成果的嚴密性驗證）。如...

評分☆☆☆☆☆

這一思考方法六七年前就在實習的谘詢公司聽過，也在團隊討論中使用過。思考帽跟swot分析、五力模型一樣，也就是提供一種思考框架，其宗旨有點像麥肯锡的MECE法則：互相窮盡且相互獨立。因為人的思維是混亂的，在遇到問題的瞬間各種想法湧上來：現在情況是什麼？對方是怎麼想的...

評分☆☆☆☆☆

結閤MindMap使用會更好，可以在MindManager中之作一個模闆。這本書裝訂質量好差，纔買兩天還沒有看完就散瞭。

評分☆☆☆☆☆

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出版者:北京科學技術齣版社

作者:[英] 愛德華·德·波諾

出品人:

頁數:157

譯者:馮楊

出版時間:2004-01-01

價格:25.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787530428047

叢書系列:

圖書標籤: 思維六頂思考帽管理思維方式思維訓練思考方法思考方法

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六頂思考帽 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

培訓的時候曾經以此來做過訓練。當時我是黃帽子。我發覺自己還是適閤白帽子和黑帽子的角色。理智什麼的都是跟誰學的啊。

評分☆☆☆☆☆

: F270/3137

評分☆☆☆☆☆

和豆子換書而來，看過之後印象不深，它的思考帽並不重要，重要在於它的操作方式讓角色扮演參與其中，隻是這種操作很睏難。

評分☆☆☆☆☆

圖書館隻有零四年的版本，除瞭舉例不夠詳盡和貼切之外，愛德華的這個理論無比實用，雖然它更適用於會議或商業團體解決問題，但也不妨礙多瞭解一些，尤其是綠色思考帽的部分，創造性的誘因po，讓我在策劃方案的時候屢試不爽。昨天Silence在節目裏提到大部分人都帶著黑色思考帽，想反駁他用帽子給人貼標簽不好，但得知他會認真看完每條評論之後，慶幸下手沒那麼快。很樂意變成一個經常帶著黃色和綠色帽子的人。

評分☆☆☆☆☆

值得加入思考序列

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