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六頂思考帽

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六頂思考帽 pdf epub mobi 著者簡介

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德·波諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。


六頂思考帽 pdf epub mobi 圖書描述

此書中所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般,我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上,六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序!國際超級暢銷書! 《微軟商刊》最佳暢銷書!微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦! 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍! 2003年底—2004年,北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書! 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道! (1)1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德.尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。(2)西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25%。(3)IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。(4)聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維,指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書!現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦!通過六頂不同顔色的帽子,作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

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發表於2025-02-07

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六頂思考帽 pdf epub mobi 讀後感

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http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 簡單、實用、清晰、集中和嚴肅,這是愛德華·德·波諾創造的CoRT思維訓練課程的核心理念,而用此來形容他的這本著作《六頂思考帽》的風格,同樣恰如其分。它的篇幅相當短小,語言簡潔、直接,但卻實用性極強,影響深遠。你很難...  

評分

愛德華·德·波諾的《六項思考帽》大名鼎鼎,曾是國際超級暢銷書,有心觀之久已,怎奈曾經翻瞭兩三次,每次都被詰屈聱牙的翻譯水平雷的不行,見過翻譯的垃圾的,但這本書的翻譯水平實在是創瞭新低,狗屎的一塌糊塗,這次是抽時間耐著性子看完瞭,感覺書中的思維方法還是有可取...

評分

《六頂思考帽》是一本關於思考方式的書,諸多世界著名企業都曾經因為引用六頂思考帽的思考方式而效率倍增,包括美國國傢航空航天局、IBM、杜邦公司蘋果公司等……如ABB集團,編使用“六頂思考帽”方法僅用兩天時間解決過去需要30天來討論的問題。 眾所周知,人類不能在同一時刻...  

評分

白色:客觀的數據、事實。 紅色:感性的感覺、感情 黑色:小心和謹慎。負麵影響、後果,風險。 黃色:樂觀、充滿希望的積極思考 綠色:創造性和新觀點。 藍色:對思考過程和其他思考帽的控製和組織。 買瞭得有5-6年瞭,這書講的東西,其實是波諾《水平思考》中的一個章節,擴...  

評分

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出版者:北京科學技術齣版社
作者:[英] 愛德華·德·波諾
出品人:
頁數:157
譯者:馮楊
出版時間:2004-01-01
價格:25.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787530428047
叢書系列:

圖書標籤: 思維  六頂思考帽  管理  思維方式  思維訓練  思考方法  思考  方法   


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六頂思考帽 pdf epub mobi 用戶評價

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【不用帽子包裝一下就不好賣?他們寫這麼囉嗦的書時有沒有討論過?寫得多等於厚重?方法普及不要故作高深】1、陳述問題(白帽);2、提齣解決問題的方案(綠帽);3、評估該方案的優點(黃帽);4、列舉該方案的缺點(黑帽);5、對該方案進行直覺判斷(紅帽);6、總結陳述,做齣決策(藍帽

評分

不好歸類的書。依據思維習慣建立的方法論的書籍。前言關於西方思維的總結很喜歡

評分

: F270/3137

評分

成功運用此方法開瞭一次 team meeting,這種思路多少還有點兒用哈!。。。“某總,請帶上綠帽子思考一下!哈哈哈哈”

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總是有人不知道如何思考,也說不好是智商問題還是情商問題。提高團隊整體思考能力的任務任重道遠啊。

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