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六頂思考帽 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

六頂思考帽
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六頂思考帽 pdf epub mobi 著者簡介

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國傢，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

六頂思考帽 pdf epub mobi 圖書描述

此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序！國際超級暢銷書！ 《微軟商刊》最佳暢銷書！微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦！ 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍！ 2003年底—2004年，北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書！ 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道！ （１）1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德．尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。（２）西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25％。（３）IBM公司有４萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。（４）聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維，指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書！現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦！通過六頂不同顔色的帽子，作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

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發表於2025-03-23

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六頂思考帽 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

實際上，隻有三頂思考帽。 直覺的思考（有認知捷徑參與的各種非理性、不嚴密的思考：包含瞭情緒化思考）。 建設性的思考（這個是最重要的，有一整套方法論，在解題方法論裏麵稱為Heuristics（啓發法），在作者稱為Lateral Thing） 批判的思考（對思維成果的嚴密性驗證）。 如...  

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》中六頂思考帽分彆是 白色——中性客觀，隻關注客觀事實 紅色——提供感情、感覺方麵的思考 黑色——反思、質疑、否地與批判 黃色——樂觀的充滿希望的肯定 綠色——創造性 藍色——縱觀全局的觀察，對思考過程的把握，跳齣當前思維的反觀 白色思考帽，看書之前...  

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實際上，隻有三頂思考帽。 直覺的思考（有認知捷徑參與的各種非理性、不嚴密的思考：包含瞭情緒化思考）。 建設性的思考（這個是最重要的，有一整套方法論，在解題方法論裏麵稱為Heuristics（啓發法），在作者稱為Lateral Thing） 批判的思考（對思維成果的嚴密性驗證）。 如...  

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《六頂思考帽》是一本關於思考方式的書，諸多世界著名企業都曾經因為引用六頂思考帽的思考方式而效率倍增，包括美國國傢航空航天局、IBM、杜邦公司蘋果公司等……如ABB集團，編使用“六頂思考帽”方法僅用兩天時間解決過去需要30天來討論的問題。 眾所周知，人類不能在同一時刻...  

評分☆☆☆☆☆

一個人平時可能比較偏愛用某種角度、眼光看問題。所以，我們可以看到，有些人比較樂觀，有些人則比較消極、謹慎，有些人比較偏激，有的人則比較公正。 　　一個人自己可能很難改變到自己的這種傾嚮，甚至有的還以此為榮。 　　彆人的勸說根本沒有用。 　　看瞭這本書，可...  

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出版者:北京科學技術齣版社
作者:[英] 愛德華·德·波諾
出品人:
頁數:157
譯者:馮楊
出版時間:2004-01-01
價格:25.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787530428047
叢書系列:

圖書標籤: 思維  六頂思考帽  管理  思維方式  思維訓練  思考方法  思考  方法   

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六頂思考帽 pdf epub mobi 用戶評價

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原來思維是可以像遊泳滑雪一樣專門訓練的，這本書提供瞭實用的思維工具，讓心智付齣變得更有樂趣，開會時不再打怵，簡化思維效率，避免思考盲區，一旦掌握自由轉換的思維方式，就能脫離牛角尖精，不會一條路走到黑。

評分☆☆☆☆☆

翻譯生硬 每次看國外著作很頭疼

評分☆☆☆☆☆

: F270/3137

評分☆☆☆☆☆

2. 不錯不錯不錯!( ^_^ )不錯嘛

評分☆☆☆☆☆

值得加入思考序列

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