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发表于2024-12-22

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《权力和影响力》这本书非常简短，但是说明白了一个核心问题，如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架，其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤：学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...  

给五星，醍醐灌顶的好书。 简要总结一下： 1. 现在工作上需要权力和影响力的原因是，工作变得复杂，工作变得需要相互依赖。 2. 权力和影响力最重要的分为两个方向，一个是根据面向人员，分别是上司，下属，合作伙伴；一个是根据职业阶段，分别是前期，中期，后期。 3. 针对职业...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  

由于工作的原因，一直在读领导力方面的书，也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍，如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》，但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时，发现他极力推荐约翰 P.科特（john P. Kotter）的这本书...  

这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世...  

美国人也讲关系，更符合人性，直面自己。

从权力和关系的角度看待大型企业的领导工作

幼稚，玩世不恭，对待职场均是不成熟的表现。社会深刻复杂，多样且相互依赖。愿意且能处理复杂人际关系才能做领导者。眼里不能只有工作，不能只有上司。哪怕是猪队友，更需要你花时间精力去洞察他的需求他的人际关系网络。

美国人也讲关系，更符合人性，直面自己。

写得很棒的一本书，明智地指出了在工作中，如何积累权力，扩大影响大，以及如何运用它们，以达成自我与公司的共同提升。