增长炼金术

出版者:经济科学出版社

作者:(美)梅尔达德.巴格海

页数:278

出版时间:1999-09

价格:65.00元

装帧:平装

isbn号码:9787505818866

具体描述

《增长炼金术 》简介

企业增长不仅带来经济价值，他更可使公司员工朝气蓬勃 并

给他们带来动能、目标感和身为赢家中一员的荣誉心。像古代的炼

金术一样，企业增长靠着表面并不神奇的方法，却能化平庸为伟

大。

因此毫不足怪即便对企业将来是否能真正增长发展没确信

把握 总裁们依然满怀热情地追逐着企业增长的梦想，《增长炼金

术》从30家高增长公司的经历中汲取经验，为总裁们拨开云雾，了

解企业增长的秘诀。全球领先的管理咨询公司麦肯锡公司

（Mckinsey & company），根据长达3年的详尽研究，（为企业家们）

提供一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法

论。

年复一年地持续增长，乃是对每一家公司的最高奖赏，然而达

到这一目标的公司并不多。选取任何一年，每10家实现超行业平

均增长率的企业中，只有一家能设法将该纪录保持10年。但尽管

如此.企业持续增长并不是高不可及，正如本书所显示的，秘诀在

于同时考虑企业三个层面的发展机遇：在第一层面发展和保有核心

业务 在第二层面建立新业务，在第三层面选择了企业更长远发展

的新生业务，这三个层面的企业活动必须同时并举，而不是按时间

先后顺序递延。

通过对成功的公司如何策划和实施其增长战略的分析，作者们

发现，所有强大的增长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有

数的步骤取得的。这些步骤本身不是什么惊人之举 但把它们连接

成一架增长阶梯，逐级增长 就出现了非凡的成绩。

《增长炼金术》运用全世界大公司的范例 向各界企业领导人

提供切实可行的新思路使之得以获利增长，享受增长炼金术带来

的无穷威力。

目录信息

目录
第一部分 理解增长
第1章 三层面论
第2章 照照镜子
第二部分 克服惯性
第3章 奠定基础
第4章 寻求机遇
第三部分 培育动势
第5章 增长阶梯
第6章 夺取优势
第7章 操作取胜
第四部分 持续增长
第8章 层面管理
第9章 增长组织
附录 研究基础与案例
· · · · · · (收起)

用户评价

我对这本书的评价是，它是一部极其具有反思价值的著作，但它绝对不是一本“轻松读物”。它的语言结构复杂，逻辑跳跃性很大，需要读者具备很强的抽象思维能力和耐心。我最喜欢的一点是，它敢于挑战那些被奉为圭臬的“成功信条”。书中对“进步的非线性”这一概念进行了彻底的解构，指出我们总是倾向于用线性的思维去规划指数级的增长，这本身就是一个逻辑悖论。作者通过引入混沌理论和复杂适应系统（CAS）的视角，阐释了为什么外部环境的微小扰动会造成系统性的巨大反馈。在阅读过程中，我感到作者仿佛是一位极其严谨的学者，他拒绝一切华而不实的修饰，力求用最精炼的结构表达最复杂的思想。这导致了书中的某些段落需要反复阅读才能真正领悟其精髓。这本书不是为了让你感到舒服，而是为了让你感到“被挑战”。它更像是一套高阶的思维工具箱，里面装满了锋利无比的分析利器，需要使用者小心翼翼地学习和运用，一旦掌握，对理解任何复杂问题的帮助都将是革命性的。

说实话，这本书的阅读体验像是一次漫长的、充满挑战的智力探险。我通常偏爱那种节奏明快、结论明确的实用指南，但这本书完全是反其道而行之。它的语言风格非常古典和哲学化，时不时会出现一些晦涩难懂的词汇和长句，初读时常常需要反复揣摩。我记得有一段关于“惰性与熵增”的讨论，作者用了整整三页的篇幅来阐述一个看似简单的概念，但其中的逻辑推演和历史渊源的梳理，让人不得不佩服其知识的广度和深度。它不是那种能让你在周末读完就立马感到自己脱胎换骨的书，它更像是一部需要长期浸泡的“内功心法”。它的价值在于构建了一种全新的思考底层操作系统。很多时候，我读完一个章节后，会合上书本，盯着天花板想上几个小时，试图将书中的理论与我自身的经历进行深度对焦。这本书要求读者贡献出大量的认知努力，但回报是——你将学会如何从更高维度审视自己的困境，并发现那些隐藏在日常琐碎背后的宏大规律。

这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点犹豫。封面设计得挺现代，但内容简介模棱两可，让我心里打鼓。不过，一旦翻开第一页，那种扑面而来的信息密度就让我放不下了。作者的叙事方式非常独特，不是那种传统的条分缕析，更像是在进行一场深入灵魂的对话。他用非常生活化的语言，剖析了很多我们习以为常却从未深究的现象。比如，他谈到“效率陷阱”时，没有直接给出公式，而是通过讲述一个企业高管如何被无休止的会议和邮件淹没的故事，让我瞬间感同身受。那种对“忙碌”的重新定义，直接击中了我内心深处对时间价值的困惑。全书的论证过程严谨又不失趣味，引用了大量跨学科的知识，从心理学到行为经济学，再到一些相对冷门的社会学理论，构建了一个非常扎实的理论框架。读完后，我感觉自己的认知边界被极大地拓宽了，不再满足于表层的“成功学”口号，而是开始思考更深层次的驱动力和阻碍因素。这本书更像是一面镜子，照出了我在追求进步过程中那些盲点和误区。

这本书给我的感觉是，它在探讨的议题远远超越了我们通常理解的“个人发展”范畴，更像是一部社会科学的入门读物，只是它的最终目的指向了个体的效能提升。作者的视角非常宏大，他从历史的演变切入，讨论了人类社会在信息爆炸时代面临的认知瓶颈。我特别欣赏其中关于“注意力分配的稀缺性”这一主题的论述。他没有停留于“管理好你的收件箱”这种肤浅的建议，而是深入分析了媒体环境、技术设计如何系统性地掠夺我们的专注力，并将这种掠夺行为本身视为一种“隐形税收”。阅读过程中，我常常会产生一种强烈的时代错位感——仿佛自己突然从一个被设计好的程序中跳脱出来，开始审视整个程序的运行机制。这本书的论证风格非常偏向于社会建构主义，强调环境对个体行为的塑造力远超我们想象。对于那些对现代社会运行逻辑感到迷茫，渴望理解“我们是如何被设计成现在的样子的”的读者来说，这本书提供了非常深刻的见解，虽然阅读过程可能略显沉重，但无疑是思想的饕餮盛宴。

我花了将近一个月的时间才读完这本书，中间有好几次不得不停下来，不是因为内容太难，而是因为需要时间去消化那些颠覆性的观点。这本书最让我震撼的地方在于它对“结构性变化”的强调。很多同类书籍都在教你如何优化个人习惯，比如早起、冥想、时间管理技巧，但这本完全跳脱了这个框架。它提出，真正的“增长”往往源于对支撑你现有系统的底层逻辑的重构。例如，在关于“心智模型”的章节里，作者提出了一个“杠杆点”的概念，指出我们往往在错误的地方使劲，用最大的力气去推动阻力最小的部分，却忽视了那个真正能带来指数级回报的微小节点。这种洞察力非常锋利，让人不得不审视自己过去所有努力的方向。书中对复杂系统理论的运用达到了炉火纯青的地步，用清晰的图示和简明的案例，解释了“临界点”和“反馈回路”是如何塑造我们的现实的。它不是一本速成手册，而是一份需要耐心的地图，指引读者去绘制自己的“系统蓝图”。这本书的价值在于，它教会你如何提问，而不是直接给出标准答案。

是常识，但要实行需要强大的执行力和创造力。

增长战略不得不看的书目

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思想钢印公众号推荐 据说华为的公司战略也融合了里面的思想, 本书很短, 案例也很老, 甚至还有安然,诺基亚, GE等现在看来已经日薄西山的公司, 让人颇为唏嘘, 可见公司战略之难世界变化之快 但书中中心思想是要在公司建立三层位面的业务, 和波士顿矩阵其实是类似的, 其中也提到了在大公司里建立第二第三位面不怎么挣钱的新业务的艰难性, 只是远没有创新者的窘境中讲的透彻,

是常识，但要实行需要强大的执行力和创造力。