成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。
发表于2024-11-22
输赢 2024 pdf epub mobi 电子书
这个故事感觉在说自己的故事;每个在商场上混得三五年的人都有很多故事,有些故事是自己的,有些故事是别人的. 曾经有个女人跟我说,即使你得到全世界,也不会得到爱情;于是疯子一样的钻入商圈,跟那些在社会混了几十年的豺狼合作&分裂,抢夺利益;最终连自己也分不清那个是自己. ...
评分看完这本书之后已经一个多月了,感想总结起来就一句,畅销书果然就是畅销书。 看的时候心潮澎湃,感慨万千,看完以后就那么回事了,感觉跟当年看《鹿鼎记》一样,看的时候爱的要死,抱着书在床上笑得打滚,看过以后也不再想看第二遍。 结尾有些瑕疵,经不起推敲。 ...
评分 评分如果把圈子圈套和输赢去比的话。 我觉得圈子圈套的商战更实际,而输赢的感情戏更好看。 输赢不该把一个项目牵扯到国家政治,政治游戏不是这样玩的,可是为了一个好的结果,或者说和谐一下,输赢也不得不给一个光明的结尾。 其实这个项目可以输的,真实的生活未必有这么美好...
评分《输赢》一书,总结起来,有三输: 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候,却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来,结果其语言常常令人不忍卒读,替作者累得慌; 二输在人物。书中人物性格,可谓简单,可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例,其人在作者的直接描述中,时而颇有心机...
图书标签: 商战 销售 职场 小说 营销小说 职场小说 营销 商场小说
《输赢》是中国第一本商战小说,开商战小说之先河,《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景,讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,内容涉及职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发,超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓,被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧,已经在全国多地上演,且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版,内容大幅修订,“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”,并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。
这种文字功底和才情也能写书拿出来换钱?写商战小说的作者里里名声大的,往往名不副实,好的小说只能随缘偶遇。
评分不够好看把,不是我的菜,但也能勉强读一读
评分这种文字功底和才情也能写书拿出来换钱?写商战小说的作者里里名声大的,往往名不副实,好的小说只能随缘偶遇。
评分不是销售,所以,很难把握这书实际的作用,但从我的理解来看,书中所支招着实是利剑。
评分不是销售,所以,很难把握这书实际的作用,但从我的理解来看,书中所支招着实是利剑。
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