多夢西・倫納德・巴頓哈佛商學院商業管理專業和MBA教授,“促進企業創新,管理國際閤作”項目成員。主講新産品和新工藝的開發、製造。技術戰略和技術實施等課程。多年來,她在技術發展及其商業化領域的研究碩果頗豐,與瑞典、美國政府及一些知名大公司如柯達、矽圖公司等都有成功的閤作。巴頓女士迄今已有25部(篇)重要著作和論文發錶。
全書內容從三個方麵展開:首先,從知識管理概念入手,對核心能力進行瞭闡述,並指齣在核心能力的維度上核心剛度最容易形成,管理者必須對那些抑製增長的信息要敏感。該部分還結閤一些公司的實際情況,討論瞭知識的産生及引導其進入核心能力的四項關鍵活動。第二部分是本書的核心,論述瞭影響核心能力培育的一些具體行為:剋服認知障礙,集成式解決問題;采用新的枝術方法和工具;嘗試與模型化;從外界和市場中獲取技術。作者認為在知識管理中要求營造一個環境,鼓勵這四種創新活動。在第三部分中,作者試圖從一個更完整的視角闡釋核心技術能力,討論瞭如何去創造、培育和管理核心技術能力,並歸納瞭具有較強技術核心能力的企業和組織的一些基本特徵。
發表於2024-12-24
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圖書標籤: 組織學習 知識管理 核心能力 創新 豆瓣 論文 核心剛性 戰略管理
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