迈克尔・波特(MichealE・Porter),哈佛商学院教授,1979年麦
肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者,《华尔街日报》客
座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”
MBA课程和关于竞争战略的多种讲座,并且为美国和国际上许多
公司担任咨询顾问。
发表于2025-04-14
竞争战略 2025 pdf epub mobi 电子书
第一部分 基本分析技巧 驱动行业竞争的力量 02 通用竞争战略 总成本领先战略、差异化战略、集中战略 成功实现这三大通用战略需要不同的资源和技能,这些通用战略还对应着不同的组织安排、控制流程和创新体系。因此,企业要获得成功,必须不遗余力、长期坚持某一种战略。三大通...
评分第一篇一般分析技巧 第一章产业结构分析 波特定义的产业是生产同一类商品和服务的企业的集合。 波特认为决定一个产业竞争程度的力量有五种:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这就是所谓的波特五力模...
评分刚开学的时候看了一些,现在把它放在一边了,因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全,但是觉得它给我们提供了一个模式,在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料,也许就有可能束缚你前进了,但是那些因素你又不得不关注!
评分 评分作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的,因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题,是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误,那个战争...
图书标签: 战略 管理 战略管理 竞争战略 波特 商业 管理学 竞争分析
本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究,标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题,它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧,有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地,尽管经济学家们一直在研究产业结构,但大都是从公共政策的角度出发,所以经济学研究一直未旨起企业经理们的注意。
这是一个很完善的理论,因为作为理论它实在是太庞大了。
评分虽然大家都在骂翻译水平...which我也不忍吐槽 但是冷静想想中英文的太大差异使得这类专业书只能被翻译得晦涩、多歧义了...当然连我这种水平都中英对照出一些翻译错误(意思上的错误) 那确实是校对不够吧...
评分翻译的太差了。。。简直亵渎了原著。
评分绝对好书!!!
评分产业和竞争者进行分析,剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领.
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