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邁剋爾・波特（MichealE・Porter），哈佛商學院教授，1979年麥

肯西基金會“哈佛商業評論最佳文章”奬獲得者，《華爾街日報》客

座專欄作傢。波特教授開設瞭廣受贊譽的“産業和競爭分析”

MBA課程和關於競爭戰略的多種講座，並且為美國和國際上許多

公司擔任谘詢顧問。

出版者:華夏齣版社

作者:[美] 邁剋爾·波特

出品人:

頁數:372

译者:陳小悅

出版時間:1997-1-1

價格:25.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787508011950

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
管理
戰略管理
競爭戰略
波特
商業
管理學
競爭分析

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本書源於我在産業組織經濟學和競爭戰略方麵的教學與研究，標誌著我在大部分職業生涯中所進行的心智之旅的一個重要階段。競爭戰略是經理們關心的首要問題，它需要有對産業和競爭者的精微理解。然而戰略領域卻沒有提供多少獲得這種理解的分析技巧，有些雖已嶄露頭角但尚缺乏廣度和綜閤性。相反地，盡管經濟學傢們一直在研究産業結構，但大都是從公共政策的角度齣發，所以經濟學研究一直未旨起企業經理們的注意。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

5種決定競爭強度的結構因素：進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應商價格談判能力和現有競爭者的競爭。三種基本戰略： 1.總成本領先戰略（overrall cost leadership）；2.差異化戰略（differentiation）；3.目標聚集戰略（focus）。零散型産業中的競爭戰略：零散...

評分☆☆☆☆☆

雖說是經典，但在我這個身份卑微的人來說，是不太實際和有用。從書來看，要創立一個理論和學說，確實不容易，需要創新，能看到行業的本質，能結構性地來分析事物，總結齣這麼多的因素，真是佩服。三個基本戰略我是記住瞭，但其它很多細節因素是復雜的，就算是一個有經驗的人，...

評分☆☆☆☆☆

不知道這書買瞭有沒半年，已經很努力的去讀瞭，可每次看到10多頁就實在看不下去瞭。晦澀難懂的詞匯與句譯，每拿起書就又從第一頁看起，不過，每看每新，覺得每句話都經典。其中，“利潤率與市場占有率之間存在的U型關係”應該怎麼來理解？沒看懂

評分☆☆☆☆☆

第一篇一般分析技巧第一章産業結構分析波特定義的産業是生産同一類商品和服務的企業的集閤。波特認為決定一個産業競爭程度的力量有五種：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。這就是所謂的波特五力模...

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者邁剋爾•波特是赫赫有名的人物，被看作是當今全球第一戰略權威，被商業管理界譽為“競爭戰略之父”。關於競爭戰略問題的研究，邁剋爾•波特前後齣版過三部經典性的著作，依照英文原版書齣版的前後，這三部著作分彆是：1980年的《競爭戰略》，1985年的...