《如何打造一支世界級銷售團隊》係統論述如何評估銷售人員，如何培訓銷售人員，包括銷售人員的口纔，責任心，忠誠度等，如何避免銷售人纔的流失，如何專業化銷售團隊，如何維護客戶關係，如何製定銷售團隊管理製度和文化，如何留住年輕而優秀的銷售人纔，如何對銷售團隊進行目標管理，如何對銷售人員進行齣差管理，如何召開銷售會議，如何激勵銷售人員。
具體描述
讀後感
內容顯得空泛，不深入，像是一個培訓課程的PPT稍加豐富後的東西。 本來抱瞭蠻大的期待，看瞭以後有些失望。 當然，內容還是正確的，可能期望有點高吧。 以下湊字數： 內容顯得空泛，不深入，像是一個培訓課程的PPT稍加豐富後的東西。 本來抱瞭蠻大的期待，看瞭以後有些失望。 ...
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用戶評價
可能因為作者曾經是強生中國區總監的原因，本書的很多觀點都很有實戰性，也能引發我的很多思考，令我舉一反三。這本書一定要反復研讀，溫故而知新。
评分看到豆瓣上這本書的的閱讀和評論很少，不得不說是一大憾事。因為這確實是一本銷售團隊建立和管理方麵的好書。作者是一位有著多年銷售團隊管理經驗的智者，他分享的60個經驗可以說條條精闢。看的過程中隨手一些筆記，看完再迴過頭來迴顧幾遍，確實受益匪淺。
评分實用性很強，但是講述的深度不夠、案例如果再豐富些就更好瞭。
评分可能因為作者曾經是強生中國區總監的原因，本書的很多觀點都很有實戰性，也能引發我的很多思考，令我舉一反三。這本書一定要反復研讀，溫故而知新。
评分可能因為作者曾經是強生中國區總監的原因，本書的很多觀點都很有實戰性，也能引發我的很多思考，令我舉一反三。這本書一定要反復研讀，溫故而知新。
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