交辦的技術

小倉廣1965年出生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力，提供企業界獨特的諮詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。著作包括《想當然爾卻無法做到：三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立：團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》

出版者:大樂文化有限公司

作者:小倉廣

页数:224

译者:林佑純

出版时间:2012-1-18

价格:NT$260

装帧:平装

isbn号码:9789868763937

丛书系列:Biz

图书标签:管理个人成长日本交办的技术，很想读这本书哦！方法论人力494.21

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「把工作交出去的關鍵技巧，不是等到你認為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。」

－－本書作者　小倉廣

「交給別人還要一一指導，不如我自己做比較快。」

「交給他，萬一出問題，還不是要我收爛攤子。」

「萬一他效率差，擔心會影響業績。」

很多主管都有以上心態，以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙，累垮不說，自己和部屬都沒辦法再成長。

另外，也有人因為不知道怎麼交工作給別人，而大感苦惱。

交辦工作，顯然是很多人的一大頭痛問題。

幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。

作者提供一套保證不失敗的交辦技術，要告訴你：

‧交工作，不必等到時機成熟

‧除了三種工作，你手上的每一件事都能交出去

‧勉強他的能力，是栽培他；但勉強他的意願一定會失敗

‧想提醒他，怎樣說有效，怎樣說會有反效果

‧哪一種交辦流程，他一定會做出成果

‧怎樣的溝通頻率，他絕不拖延進度

‧照著哪些表單控管，他絕不出包

本書有豐富的職場故事，閱讀輕鬆，還有可以實際應用的各式表單，相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。

读后感

在职场上，上司对下属最难说出的两个字是什么？答案是：放心。是的，放心是最难的。要放心，必放手，而放手，恰是上司最难做到的，这里牵扯到的不仅仅是放权的问题，而是放开手之后，你回馈不了上司的放心怎么办？你将一个上司本来可以简单搞掂的事情搞砸怎么办？你拖累同事的...  

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用户评价

完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式

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