小倉廣
1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後,進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。
2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力,提供企業界獨特的諮詢顧問服務,以及舉辦進修研討會等活動。
著作包括《想當然爾卻無法做到:三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立:團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》
「把工作交齣去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力纔交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」
--本書作者 小倉廣
「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」
「交給他,萬一齣問題,還不是要我收爛攤子。」
「萬一他效率差,擔心會影響業績。」
很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好瞭。結果主管越來越忙,纍垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。
另外,也有人因為不知道怎麼交工作給別人,而大感苦惱。
交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。
幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為,部屬的經驗與素養一定不如主管,所以,主管交辦工作給部屬本來就會有風險,主管該思考的是,如何把風險降到最低、損害期間控製到最短。
作者提供一套保證不失敗的交辦技術,要告訴你:
‧交工作,不必等到時機成熟
‧除瞭三種工作,你手上的每一件事都能交齣去
‧勉強他的能力,是栽培他;但勉強他的意願一定會失敗
‧想提醒他,怎樣說有效,怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程,他一定會做齣成果
‧怎樣的溝通頻率,他絕不拖延進度
‧照著哪些錶單控管,他絕不齣包
本書有豐富的職場故事,閱讀輕鬆,還有可以實際應用的各式錶單,相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角,大大解決你的煩惱,讓你和部屬一起邁嚮下一個成長目標。
發表於2024-11-07
交辦的技術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
14年1月,由於手裏的活較多,我給自己招聘瞭一個姑娘,暫且稱呼她為A 姑娘。麵試她的時候,她有很多的想法,且非常自信。我自覺獨立思考能力和想法是我的缺點,而這一點剛好可以和她互補。我相信,我們會閤作的很愉快的。 可是事與願違,在我們閤作的第二個月開始,我就對她有...
評分準確來說,諸葛孔明先生是纍死的,因為他太能乾,周圍的人被他一襯托,顯得格外灰頭土臉,而根據“能者多勞”的原則,諸葛先生一口氣包攬瞭所有的活兒,所謂“鞠躬盡瘁,死而後已”,遇上劉禪這位扶不上上牆的主兒,那是既當爹又當媽,一萬個不放心。他不放心劉禪,也不太放心...
評分文/何德愷 說起來,我沒帶過人,也沒當過領導。工作算起來,到今天不多不少剛好一年。所以,我並沒有多少經驗來評論這個話題的,寫下這篇評論,主要是看完書和工作這一年作為新人對於交辦的一點感悟。 中國式教育是一種傳統見多的方式,往往從小的時候,走一步父母親人會跟在...
評分文/何德愷 說起來,我沒帶過人,也沒當過領導。工作算起來,到今天不多不少剛好一年。所以,我並沒有多少經驗來評論這個話題的,寫下這篇評論,主要是看完書和工作這一年作為新人對於交辦的一點感悟。 中國式教育是一種傳統見多的方式,往往從小的時候,走一步父母親人會跟在...
評分在職場上,我從來沒有帶過人,也沒有做領導的經驗;而在我這個行業,待我終於媳婦熬成婆坐上瞭領導寶座,那恐怕還得有十幾二十年。顯然,這本《交辦的技術》跟我是沒有什麼關係的。但讀完這本書後,菜鳥的我仍然感覺收獲頗多:如果說交辦的技術正是領導需要的理想管理模式,那...
圖書標籤: 管理 個人成長 日本 交辦的技術,很想讀這本書哦! 方法論 人力 494.21
完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
評分完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
評分完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
評分完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
評分完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
交辦的技術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載