交辦的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
小倉廣
1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。
2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力，提供企業界獨特的諮詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。
著作包括《想當然爾卻無法做到：三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立：團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》
- 管理
- 個人成長
- 日本
- 交辦的技術，很想讀這本書哦！
- 方法論
- 人力
- 494.21
「把工作交齣去的關鍵技巧，不是等到你認為他有能力纔交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。」
－－本書作者 小倉廣
「交給別人還要一一指導，不如我自己做比較快。」
「交給他，萬一齣問題，還不是要我收爛攤子。」
「萬一他效率差，擔心會影響業績。」
很多主管都有以上心態，以為乾脆自己把事做好就好瞭。結果主管越來越忙，纍垮不說，自己和部屬都沒辦法再成長。
另外，也有人因為不知道怎麼交工作給別人，而大感苦惱。
交辦工作，顯然是很多人的一大頭痛問題。
幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控製到最短。
作者提供一套保證不失敗的交辦技術，要告訴你：
‧交工作，不必等到時機成熟
‧除瞭三種工作，你手上的每一件事都能交齣去
‧勉強他的能力，是栽培他；但勉強他的意願一定會失敗
‧想提醒他，怎樣說有效，怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程，他一定會做齣成果
‧怎樣的溝通頻率，他絕不拖延進度
‧照著哪些錶單控管，他絕不齣包
本書有豐富的職場故事，閱讀輕鬆，還有可以實際應用的各式錶單，相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁嚮下一個成長目標。
具體描述
讀後感
在職場上，我從來沒有帶過人，也沒有做領導的經驗；而在我這個行業，待我終於媳婦熬成婆坐上瞭領導寶座，那恐怕還得有十幾二十年。顯然，這本《交辦的技術》跟我是沒有什麼關係的。但讀完這本書後，菜鳥的我仍然感覺收獲頗多：如果說交辦的技術正是領導需要的理想管理模式，那...
評分企業希望有凝聚力，讓員工以企業為傢，那麼管理者就要像對待傢人一樣，關心部屬，栽培部屬，這樣整個企業纔能上下同心，其利斷金。但實際情況往往不如人意，例如，部屬能動性發揮不齣來，而管理者費心費力，甚至焦頭爛額，就是俗話說的：“勤娘養齣懶閨女”。 既然企業像員工...
評分工作的第四個年頭，遇到我工作的轉型期，在這個過渡期領導招瞭新人，讓我好好帶帶，把自己的工作交接給他，然後慢慢讓我接觸新的領域。 這是我第一次帶人，既要把新人帶好，又要熟悉新的業務，這是個雙重考驗。對於新人，我本著把自己所知道的都傾囊相授的態度，...
評分文/何德愷 說起來，我沒帶過人，也沒當過領導。工作算起來，到今天不多不少剛好一年。所以，我並沒有多少經驗來評論這個話題的，寫下這篇評論，主要是看完書和工作這一年作為新人對於交辦的一點感悟。 中國式教育是一種傳統見多的方式，往往從小的時候，走一步父母親人會跟在...
評分用戶評價
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