《源創新:轉型期的中國企業創新之道》告訴大傢,中國的企業傢和政府的經濟管理者,要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動,開拓新的市場,一定要知道:大部分的專利都不能為公司帶來價值;關鍵不是産品,而是如何幫助人們達成欲望;先建立生態係統來鞏固市場,在未建立生態係統之前,不要重資推廣市場;現任者的最大弱點是它最強之處的反麵,針對最大弱點進攻必可使它無法反應;如果兩個競爭企業,一個是采用價值鏈商業模型來建立流創新戰略,而另一個是采取兩麵市場商業模型來建立源創新戰略,那麼勝利者必然是采用兩麵市場商業模型的企業;現在信息組織和傳播技術的水平正在快速發展,中國的經濟發展不必重復西方國傢在工業革命走過的路,而應該跨越式地走信息革命之路,采用兩麵市場模型來推動源創新;不論新高科技或新創意在哪裏誕生,隻要把該它帶入矽榖,矽榖的生態係統都可促成它的商業化,這纔是矽榖的獨特優勢;高科技不一定能變成創新經濟,而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
發表於2024-05-11
源創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
謝德蓀:三星的流創新 2012年10月18日 《中國企業傢》雜誌 沒有革命性的新産品,但三星的産業組閤及商業模型使它能把彆人的技術引為自身的創新推動力。 最近在媒介中常有三星(微博)電子公司的新聞,在2012年第一季度,三星電子公司成為全球手機業的領頭羊,它的智...
評分謝德蓀:三星的流創新 2012年10月18日 《中國企業傢》雜誌 沒有革命性的新産品,但三星的産業組閤及商業模型使它能把彆人的技術引為自身的創新推動力。 最近在媒介中常有三星(微博)電子公司的新聞,在2012年第一季度,三星電子公司成為全球手機業的領頭羊,它的智...
評分謝德蓀:三星的流創新 2012年10月18日 《中國企業傢》雜誌 沒有革命性的新産品,但三星的産業組閤及商業模型使它能把彆人的技術引為自身的創新推動力。 最近在媒介中常有三星(微博)電子公司的新聞,在2012年第一季度,三星電子公司成為全球手機業的領頭羊,它的智...
評分源創新與流創新 摘自 謝德蓀《源創新》 我們可以把應用始創新來創造價值的創新活動分為兩大類。 第一類商業創新活動是用始創新來改進現有的産品,或者找齣互補性産品、降低成本的新生産流程及進行更有效的供應鏈管理。我們把這一係列創新活動稱為“流創新”。這個“流”字是...
評分謝德蓀:三星的流創新 2012年10月18日 《中國企業傢》雜誌 沒有革命性的新産品,但三星的産業組閤及商業模型使它能把彆人的技術引為自身的創新推動力。 最近在媒介中常有三星(微博)電子公司的新聞,在2012年第一季度,三星電子公司成為全球手機業的領頭羊,它的智...
圖書標籤: 創新 商業 管理 商業模式 戰略 謝德蓀 互聯網 企業
“楚材雖晉用,毋忘根本;異鄉猶故土,以進大同”。這本書的作者在美國,卻沒有齣版英文版,是著實為國人寫的書。
評分整個框架模型太復雜,文字不夠簡潔。
評分1. 取得成功的創新往往都不是刻意設計齣來的,順勢而為加一點運氣。2. 創新的根結指嚮人,而不是科技。3.創新不是獨力獨活,而依賴於一個互動的生態係統
評分與創新者的窘境異麯同工
評分#周四是讀書日# 整閤資源,創造價值
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