井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。
发表于2025-01-22
模仿的技术 2025 pdf epub mobi 电子书
老李拿到这本书很薄,但看书花的时间相对较长。150页正文,作者的注释用了将近20页。说明作者写书《模仿的技术》不是抄袭,文中所到之处都有出处。 对于中国创新之难在于“一窝蜂”,没有美国的“IP”主义,没有国外著作权、编写权、创作权,老李曾经说过,让原封不动的产品或服...
评分山寨是近几年才彻底火起来的词,山寨出于模仿这个词源,本意就是仿造的假货。望神州大地无处不见山寨的存在,一出门处处可见肾机,但总有那么几个细节与真的肾机不同,有一段时间总爱盯着人家的手机分辨真假。这是低劣的抄袭。再看现在将目标放在中国第一手机品牌的小米,虽...
评分 评分有模仿的意识,突破熟悉事物和不熟悉事物的共同点 向谁模仿,跨行业,海外,过去 商业上的模仿最好的结构化模仿,有利于避免竞争,搞清楚商业模式,如何为谁提供什么产品服务 pvar,现状样本蓝图逆运算实行 模仿的创造性,同一事物不同角度就有不同的模仿 向谁如何模仿,内外和...
评分同样是模仿,为什么有的公司能成功,有些公司无法成功.这并不是凭运气. 很大程度上来自于依靠组织结构和制度环境. 产品体验,技术能力,不相上下的产品,如果都来自于模仿或者说copycat抄袭,真正能长期保持这种优势的,一定是建立在能持续推动这种创新的组织结构和激励制度环境上的. ...
图书标签: 商业 日本 思维方式 管理学 模仿的技术 管理 经管 模仿
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植?
不知精彩案例如何借鉴?
不知内部成功经验如何应用?
不知模仿圈套如何避免?
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键,
提炼模仿要素,规划模仿工序,
四个模式、五个步骤, 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿,何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?
实际上,很多日本企业的创新 都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
基础书,如果你没有创业或者刚想创业,这是本补充的参考书,对于模仿,如何找到合适的样本,这里面讲的要点还算清楚,但是案例分析明显不足,需要自己多思考。
评分有股文邹邹的味道
评分日本人写的书,优点大多是结构简单,清晰易读,缺点就是深度不足,这样也好,三个小时看完一本书,其素材刚好写一篇文章。此书对我重大启发:法国作家夏多布里昂揭示模仿的本质:所谓独创的作家,不是不模仿别人,而是无法被人模仿。 即使是独创风格的作家,刚出道时也会模仿其他作家,在不断重复模仿,失败再尝试,形成了别人无法模仿的风格。这里相当有趣的是,别人无法模仿的构思是模仿而来的,这就是模仿的悖论。
评分案例较多,深度不足,一般般
评分案例较多,深度不足,一般般
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