具体描述
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
目录信息
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向：逆向思维的模仿
第9章 工序：模仿的方法
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
这是最好的时代，各类产品层出不穷， 这是最差的时代，产品狗们四面楚歌。 跨界抄，跨国度抄，跨产品线抄，天下产品一大抄，不怕你抄不到就怕你不敢抄。 于是有时候，许多产品狗一觉醒来还没彻底清醒，就看到昨夜脑海里徘徊的设计图居然变成产品出现在了app store或者安卓市场...
评分日本的企业经管理念向来是备受推崇的，此书单从“模仿”而成说，细解了何为模仿，为何模仿，从何而模仿等细则。 本书作者井上先生在商业导论的过程中提出了多种案例，个人觉得书中最为经典，也是相对最为熟悉的案例就是“7－11”的模仿。日本7－11之父，铃木先生日本大型超市...
评分山寨是近几年才彻底火起来的词，山寨出于模仿这个词源，本意就是仿造的假货。望神州大地无处不见山寨的存在，一出门处处可见肾机，但总有那么几个细节与真的肾机不同，有一段时间总爱盯着人家的手机分辨真假。这是低劣的抄袭。再看现在将目标放在中国第一手机品牌的小米，虽...
评分老李拿到这本书很薄，但看书花的时间相对较长。150页正文，作者的注释用了将近20页。说明作者写书《模仿的技术》不是抄袭，文中所到之处都有出处。 对于中国创新之难在于“一窝蜂”，没有美国的“IP”主义,没有国外著作权、编写权、创作权，老李曾经说过,让原封不动的产品或服...
评分在现实生活中，大家似乎都羞于去模仿，更多地去强调创意。“你做这个事情怎么这么没新意呢？早都有人做过了。”似乎只有去做别人没有做过的事情，才是一项壮举。说到模仿，有两个耳熟能详的成语，“邯郸学步”“东施效颦”，但很不幸，它们都是带贬义的。 ...
用户评价
这本《模仿的技术》真是让我大开眼界！我一直以为“模仿”这个词，在我们的日常生活中，往往带着一种负面的色彩，像是缺乏原创性，甚至有点“抄袭”的意味。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其深入浅出的方式，从生物学的角度切入，讲解了无数种生物是如何通过模仿来生存和繁衍的。比如，那些色彩斑斓的毒蛇，它们通过模仿无毒蛇的体色来吓退捕食者；又比如，一些无害的昆虫，它们会模仿有毒昆虫的形态和颜色，以此来获得保护。书中列举了大量的案例，从微观的细胞到宏观的生态系统，处处都展现着模仿的智慧。更让我着迷的是，作者不仅仅停留在描述现象，还会深入剖析模仿背后的机制，比如模仿者是如何识别目标，又是如何精确复制的，这些过程的复杂性和精妙性，简直令人叹为观止。它让我开始重新审视自然界，发现原来生命本身就是一部充满“模仿”智慧的史诗。我以前觉得科学书可能会枯燥乏味，但这本书的叙事方式非常引人入胜，仿佛我跟着作者一起在亚马逊雨林里探险，或者在非洲草原上观察动物。
评分《模仿的技术》这本书，在我心中留下了深刻的印记。它不仅仅是一本讲述生物模仿的科普读物，更是一本关于生命智慧的哲学指南。我最欣赏的是作者的观察力，他能从最平凡的自然现象中，发现最不平凡的模仿之道。书中关于“模仿作为一种生存策略”的论述，让我对自然界的残酷与精妙有了更深刻的理解。例如，捕食者如何模仿猎物的行为，来降低自身的警惕性；又或者，寄生虫如何模仿宿主的细胞，来逃避免疫系统的攻击。这些例子，都展现了模仿在生存竞争中的至关重要性。这本书让我开始反思，在我们人类社会中，是否存在着类似“生存模仿”的现象？我们如何在复杂的社会环境中，通过学习和模仿来获得生存和发展的机会？作者并没有直接给出答案，而是留给读者广阔的思考空间。这本书的语言非常简洁有力，没有多余的修饰，但每一个字都充满了力量，让我能够沉浸其中，进行深入的思考。我强烈推荐这本书给所有对生命、对智慧、对人类自身感兴趣的读者。
评分《模仿的技术》这本书，真的就像一把钥匙，打开了我对“学习”和“进步”的全新视角。我一直以为学习就是被动地接受知识，或者是刻意地去钻研。但这本书让我意识到，模仿，在很大程度上，是我们生命中最原始、最有效的学习方式。无论是婴儿学习走路、说话，还是艺术家学习绘画技巧，甚至是科学家在探索未知领域时，借鉴前人的研究成果，都包含了“模仿”的影子。作者在书中详细阐述了模仿在信息传播、文化演进中的作用，让我看到了模仿是如何帮助物种和社会不断适应环境、优化自身。我尤其对书中关于“社会学习”的讨论很感兴趣，它解释了为什么我们会不自觉地去模仿他人的行为、表情和语言，以及这种模仿是如何影响我们的决策和价值观的。这本书不是一本教你如何“抄袭”的书，而是教你如何“学习”，如何从成功者身上汲取经验，从而实现自身的成长。它让我觉得，模仿并非是“缺乏创意”，而是“站在巨人的肩膀上”的一种智慧表现。
评分我怀着一种近乎惊奇的心情读完了《模仿的技术》，这本书所探讨的“模仿”概念，远远超出了我之前对它的理解。它不仅仅局限于生物学的范畴，更是触及到了更深层次的认知和行为模式。我特别喜欢书中对“趋同进化”的解读，不同物种在相似的环境压力下，演化出了相似的形态和功能，这种“非刻意”的模仿，展现了自然选择的强大力量。书中还提到了“拟态”，这是一个让我印象深刻的概念。比如，某些蝴蝶的翅膀图案，看起来就像是猫头鹰的眼睛，以此来吓唬潜在的敌人。这种精巧的伪装，让我不禁思考，我们人类在社会互动中，是不是也在不自觉地进行着某种程度的“拟态”？我们模仿成功者的行为，学习他们的沟通方式，甚至在某些情况下，为了融入群体而改变自己的观点。作者以一种非常理性的笔触，引导我们去观察和分析这些现象，让我对人类自身和社会运作的理解，又向前迈进了一大步。这本书的结构也很清晰，逻辑性很强，虽然涉及了一些比较专业的术语，但作者总能用易于理解的语言进行解释，这一点非常值得称赞。
评分拿到《模仿的技术》这本书的时候，我并没有抱太高的期望，以为会是一本偏向科普类的读物，可能会有点枯燥。但事实证明，我大错特错了。这本书的文笔非常优美，充满了哲学思考的深度。作者不仅仅是在讲解生物学上的模仿现象，更是在探讨模仿背后所蕴含的“智慧”和“规律”。他将模仿上升到了一个哲学的高度，探讨了模仿与创造、模仿与原创、模仿与个性的关系。我被书中关于“模仿的边界”的论述深深吸引，思考在什么情况下，模仿是有效的，而什么时候，模仿又会成为创新的阻碍。这本书让我意识到，我们不能简单地将模仿视为一种负面行为，而应该去理解它在不同情境下的价值和意义。它鼓励读者去观察、去思考、去辨别，找到最适合自己的模仿方式，从而更好地实现自我。这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失文学的感染力，读起来引人入胜，让我爱不释手。
评分还成吧，印象最深的一句话是『别人无法模仿的构思时模仿而来』。
评分太无聊了。如果这是一本单纯写商业故事的书，去掉那些乱七八糟的部分，可读性会更强。
评分最有价值的就是引言第一个小标题：模仿是创造之母。模仿谁、怎么模仿怎么改进，仍是基于个人的积淀与眼界，学不来
评分这种书是怎么出现在我书架上的？
评分第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
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