井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。
发表于2024-11-02
模仿的技术 2024 pdf epub mobi 电子书
在现实生活中,大家似乎都羞于去模仿,更多地去强调创意。“你做这个事情怎么这么没新意呢?早都有人做过了。”似乎只有去做别人没有做过的事情,才是一项壮举。说到模仿,有两个耳熟能详的成语,“邯郸学步”“东施效颦”,但很不幸,它们都是带贬义的。 ...
评分 评分山寨是近几年才彻底火起来的词,山寨出于模仿这个词源,本意就是仿造的假货。望神州大地无处不见山寨的存在,一出门处处可见肾机,但总有那么几个细节与真的肾机不同,有一段时间总爱盯着人家的手机分辨真假。这是低劣的抄袭。再看现在将目标放在中国第一手机品牌的小米,虽...
评分 评分图书标签: 商业 日本 思维方式 管理学 模仿的技术 管理 经管 模仿
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植?
不知精彩案例如何借鉴?
不知内部成功经验如何应用?
不知模仿圈套如何避免?
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键,
提炼模仿要素,规划模仿工序,
四个模式、五个步骤, 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿,何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?
实际上,很多日本企业的创新 都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
翻译得好糟糕
评分日本人写的书,优点大多是结构简单,清晰易读,缺点就是深度不足,这样也好,三个小时看完一本书,其素材刚好写一篇文章。此书对我重大启发:法国作家夏多布里昂揭示模仿的本质:所谓独创的作家,不是不模仿别人,而是无法被人模仿。 即使是独创风格的作家,刚出道时也会模仿其他作家,在不断重复模仿,失败再尝试,形成了别人无法模仿的风格。这里相当有趣的是,别人无法模仿的构思是模仿而来的,这就是模仿的悖论。
评分还成吧,印象最深的一句话是『别人无法模仿的构思时模仿而来』。
评分结合一个个实例讲解企业在创立过程中,模仿的重要性。并给予方法:择其善者而从之,其不善者而改之,先模仿,再破后立。万事在进行过程中,其实都是这么个过程,所以说道,天下文章一大抄,腾讯的复制这些问题之时,也便觉得很寻常了。只读过大纲版
评分这种书是怎么出现在我书架上的?
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