项目计划、进度与控制

詹姆斯·刘易斯（James P.Lewis）博士，刘易斯学院（一家专注于项目管理培训和咨询的机构）创始人，美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里，刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍，包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》，等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 詹姆斯·刘易斯

页数:428

译者:杨磊

出版时间:2012-6-15

价格:69.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111380894

图书标签:项目管理管理PMP职场方法论商业思维时间管理

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本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。

本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

读后感

这本书应该算是写的相对来说比较早的了，在很多地方找都没有找到，应该属于“绝版”了，最后在淘宝上找到一个卖这本书的店铺，其实是复印版，终于买了回来。 总体感受是：书写的通俗易懂，让人理解项目管理是要做什么，要怎么去做，这样的书籍是适合做项目管理的人去看，并且不...  

原版内容很好，深入浅出，尤其关注项目管理中的非技术问题，虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况，作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受，读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景，总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差，刚拿到时简直不...  

本书虽然很厚，但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下： 1.当项目无法按期完成，是否可以增加更多的人力？书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”； 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定？...  

原文发表于知乎专栏：项目管理入门（下）--项目执行、控制和收尾 4.项目执行和控制 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。 项目执行的结果...  

用户评价

看了横跨一年多才看完。。挺长。。印象最深刻的就是，项目结果包含人的预期，以及项目管理中需要处于关系和政治。敢情外国人也很早就知道了啊，并不是中国特色啊。

浅显易懂的根本逻辑，一些商科的思维也很棒。项目范围、成本、质量、时间四个因素相互制约，只能限定三个；开目标明确、卓有成果的会议；人生和项目管理殊途同归：规划、执行、防范风险、总结分享。

写的非常好，浅显易懂，对于我这样的初学者来说，看了一遍一下子就让水平上了一个台阶。

还不错 通俗易懂 有收获

值得多很多遍的书