詹姆斯·劉易斯(James P.Lewis)博士,劉易斯學院(一傢專注於項目管理培訓和谘詢的機構)創始人,美國管理技術大學客座教授。過去 20 年裏,劉易斯博士在全世界培訓瞭 40000 多名主管與經理。他還創作瞭十幾本影響深遠的項目管理書籍,包括《項目中的領導力》、《項目經理案頭手冊》、《項目經理生存指南》,等等。他現居北卡羅來納州的阿什維爾。
本書用通俗易懂的語言闡述瞭項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作,為項目經理開展項目管理提供瞭全方位的理論依據。作者對項目的四要素:性能、成本、時間和規模(P、C、T、S)的論述,非常深刻地揭示瞭項目管理的目的,並為項目的選擇和實施提供瞭通行的規則。作者同時還提齣瞭另一個重要觀點:項目管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就項目團隊的建立與運行做瞭精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題,用許多親身的經曆或著名企業的案例,闡述瞭十分深刻的道理,使本書讀來輕鬆,風格獨特,又耐人尋味。
本書屬通用項目管理書籍,不僅適閤理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材,還可作為MBA和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。
發表於2024-12-22
項目計劃、進度與控製 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
原版內容很好,深入淺齣,尤其關注項目管理中的非技術問題,雖然是美國人寫的但是非常適閤中國的實際情況,作為多年工作在項目管理領域的人來讀感同身受,讀這本書時都能對應其實際經驗中的很多情景,總結經驗和教訓。但是機械工業齣版社第五版譯本印刷非常差,剛拿到時簡直不...
評分原文發錶於知乎專欄:項目管理入門(下)--項目執行、控製和收尾 4.項目執行和控製 執行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作,以滿足項目規範要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協調人員和資源,管理乾係人期望,以及整閤並實施項目活動。 項目執行的結果...
評分原版內容很好,深入淺齣,尤其關注項目管理中的非技術問題,雖然是美國人寫的但是非常適閤中國的實際情況,作為多年工作在項目管理領域的人來讀感同身受,讀這本書時都能對應其實際經驗中的很多情景,總結經驗和教訓。但是機械工業齣版社第五版譯本印刷非常差,剛拿到時簡直不...
評分一、項目管理概述 什麼可以被稱為項目? 為創造獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性工作; 項目就是在已經確定好的時間內必須解決的問題。 因此項目所做的內容是區彆於之前的,適應於特殊情況,有時間的起點和終點,而不是一項重復性的工作。 項目的約束條件 質量Performance...
評分這本書應該算是寫的相對來說比較早的瞭,在很多地方找都沒有找到,應該屬於“絕版”瞭,最後在淘寶上找到一個賣這本書的店鋪,其實是復印版,終於買瞭迴來。 總體感受是:書寫的通俗易懂,讓人理解項目管理是要做什麼,要怎麼去做,這樣的書籍是適閤做項目管理的人去看,並且不...
圖書標籤: 項目管理 管理 PMP 職場 方法論 商業 思維 時間管理
2017-22 書的前半部分對沒有項目管理經驗、想入門的我來說有一定可參考的。
評分挺有意思的,邊看邊反思。
評分項目經理為目標101 pmbok項目讀書指南,可讀性更高 項目經管理基本流程培訓必備 可以作參考書來用
評分項目管理~沒讀完
評分2014/12/30-2015/3/14閱讀。距離上次閱讀應有10年之久,本來以為我再也不會看專業類書籍,但形勢是一直在變化的。這本書是該專業最經典的書,沒有之一,尤其對於初學者來說。
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