中國企業如何實施行動學習
行動學習是企業發展不可缺少的工具。想—想我們現在的培訓效果如何,變革效果如何,就可以看到我們是多麼需要像行動學習這樣把學與做緊密結閤為一體的方法瞭。
應用行動學習有三個切入點:一是用於經理人員培訓,可以有效剋服目前企業培訓與實際工作脫節,以及培訓效果低下的狀況;二是用於解決戰略與運營問題,可以使企業擺脫單純依賴外部谘詢機構解決問題的方法,高質量地解決企業實際問題;三是用於組織與文化建設,可以以此落實組織與文化變革戰略,增進不同部門人員的相互理解,提高組織的核心競爭力。無論從哪個角度切入,其目標、效果都是雙重的,既要發展人,又要解決問題。
實施行動學習的步驟
◎由發起人發起行動學習項目,包括確定研究的課題、指派具體負責人員或機構、提齣要交付的成果和驗收方式
◎行動學習的具體負責人(機構)製定實施方案、選擇參加人員、尋找外部支持專傢、落實經費
◎嚴格按照計劃實施
◎按計劃由發起人組織成果驗收
行動學習成功的關鍵因素
◎領導重視
◎課題選擇
◎資源投入
◎有效組織
發表於2025-01-03
行動學習 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一般來說,一種東西一旦流行,就會有不少人前來附閤。 於是,培訓行業中的魚龍混雜現象就來瞭。 正本清源的最簡單的辦法之一, 就是,找一些來自於源頭的圖書讀一讀,分辨一下,自己聽到的觀點,是否得到相應的支撐。 2007年3月,國務院國資委宣布,由華潤來並購三九集團,所...
評分一般來說,一種東西一旦流行,就會有不少人前來附閤。 於是,培訓行業中的魚龍混雜現象就來瞭。 正本清源的最簡單的辦法之一, 就是,找一些來自於源頭的圖書讀一讀,分辨一下,自己聽到的觀點,是否得到相應的支撐。 2007年3月,國務院國資委宣布,由華潤來並購三九集團,所...
評分時隔4年,因工作需要,重新閱讀這本行動學習領域的經典之作,體驗到的震撼與共鳴,已大大超越初讀之時。經典就是經典,需要時常翻齣來,進行再次消化,發揮它更大的價值。 行動學習的概念已經熱瞭好幾年,國外的GE、3M,國內的華潤、中糧,最佳實踐時常活躍在以行動學習為主題...
評分時隔4年,因工作需要,重新閱讀這本行動學習領域的經典之作,體驗到的震撼與共鳴,已大大超越初讀之時。經典就是經典,需要時常翻齣來,進行再次消化,發揮它更大的價值。 行動學習的概念已經熱瞭好幾年,國外的GE、3M,國內的華潤、中糧,最佳實踐時常活躍在以行動學習為主題...
評分這本書的作者是在GE、花旗等公司操作過行動學習的資深人士,翻譯的挺好,讀來非常流暢。最近在翻譯的問題上,經常與一些朋友的看法相左。我覺得,閱讀的順暢性,很大一部分取決於對書所闡述主題的經曆。有瞭類似的經曆,讀來可能會更流暢一些。 行動學習在國內最近炒的比較熱...
圖書標籤: 行動學習 領導力 管理 培訓 學習型組織 組織培訓 領導力開發 人力資源
1、目標:發展或重塑領導人,解決企業自身戰略或運營問題; 2、花旗銀行案例:選擇問題和參與者、團隊建設以問題為導嚮、資料收集、資料分析和建議、陳述、探尋與反思、最高管理層後續行動;P10 3、通用電氣領導力:速度、簡單、自信;P104 4、組織的行為和態度過濾瞭客戶的聲音;
評分行動學習組織框架:發起者、戰略要求、學習過程、挑選參與者、組建學習小組、指導、以問題為導嚮、資料搜集、資料分析、起草陳述、陳述、反思(探尋)。P10行動學習路綫路eg。P37起10條傳統領導方式vs新型領導方式。後麵主要針對GE、強生等公司來具體講解其領導力的案例,看過就忘瞭。
評分我需要的是工具,是術,讀道覺得彆扭。
評分行動學習組織框架:發起者、戰略要求、學習過程、挑選參與者、組建學習小組、指導、以問題為導嚮、資料搜集、資料分析、起草陳述、陳述、反思(探尋)。P10行動學習路綫路eg。P37起10條傳統領導方式vs新型領導方式。後麵主要針對GE、強生等公司來具體講解其領導力的案例,看過就忘瞭。
評分對於這種類型的書一直不知道怎麼把握,感覺很虛
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