1972年生於江西吉安,1993年畢業於中國人民大學,先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞(中國)投資有限公司,2004年獲得法國歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位,現執教於中歐國際工商學院(CEIBS)。他是《歐洲管理評論》(EMR)的編委,國際中國管理研究協會(IACMR)的發起成員,國際實踐管理教育(IMPM的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理與組織評論》、《心理科學動態》和《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊。他是中國領先的商業管理雜誌《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問,著有《不同文化的社會資本》(英文)、《東張西望》(被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一)等。
一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲。這句廣為人知的調侃,成瞭眾多中國企業的夢魘。中國人為什麼組織不起來?中國企業為何走嚮世界那麼難?肖知興教授從曆史、政治、經濟、管理、哲學、心理學等多個角度齣發,剖析中國組織的結構,為解決這個睏擾眾多企業的問題,提供模式和解決方法。尤其是,肖知興學貫中西,本書絕不象其他學術書籍那樣艱澀難讀,其筆調輕鬆流暢,將傳統與現代管理知識融會貫通,讓人在學習知識的時候,又體會到一種深深的享受。本書共分四篇,第一篇主要解決組織中國人的問題,提齣瞭中國企業組織能力模型。第二篇從學科背景來看組織問題,第三篇探討瞭組織失敗的四個案例,涵蓋國傢層麵、傳統層麵、海外華人的組織失敗,以及國內企業海外擴張的問題所在。
本係列叢書一共4本,除本書外,還有《企業江湖》《紙上談兵說管理》《論語筆記》,同時推齣。
發表於2025-01-22
中國人為什麼組織不起來 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
管理類的書籍往往如過眼雲煙,文筆好點,無非是能增加一些閱讀快感。而且既然是打著管理書籍的招牌,多少能在某一個點上讓你心有戚戚,可也隻能戚戚這麼一下,真要用的時候,早就忘瞭看過那些書、書裏怎麼說的。 所以要想真正有價值,一定要短小精悍,這點老肖還需要嚮德魯剋...
評分作者受教於INSEAD,卻不學習西人的治學態度,也丟掉瞭中國人傳統的發現問題--分析問題--解決問題的典型探究模式,就發現問題而言,本書10分,分析問題6分,解決問題0分,所以平均分5分,不及格 作者另外一本書《中國人為什麼創新不起來》,難免不讓人聯想為一本噱頭之作,估計...
評分 評分沒看過,但是就題目來看,套用一部電影裏的話充滿噱頭的書名。 中國被腐朽的滿清圈養,被愚蠢的八旗與理儒、犬儒之輩奴役,導緻全麵落後,被西方列強淩辱。東西方的對比,不不不,並不是東西方對比,至少日本就不必他們差,是中國和西方的對比顯齣瞭雙方的差距,所謂成王敗寇,...
圖書標籤: 管理 社會學 肖知興 社會心理學 經管 組織 社會 心理
組織成長的過程就是專業化分工加強的過程,然而專業化分工帶來的一個問題是分工越細,閤作難度越大。
評分2019-01-11豆瓣推薦標記想讀。2019-01-17讀完。書名提齣的問題並未在內容中進行很好的解答,更偏重於概念堆積、材料案例拼接。前2章時還感慨作者邏輯嚴密,但從第3章開始泄氣。案例部分更是體現齣清談的不用心,就想是另外一版當中的評價「滿漢全席的詳細菜譜和燒製秘訣有哪些?番茄炒蛋、農傢小炒肉、菠菜豆腐湯。這就是本書的概括。作者解釋明亡時所參閱的寶貴史料:《袁崇煥評傳》《崇禎傳》、《正說明朝十六帝》、《明朝滅亡的真相》……是的,這些材料足夠做一碗蘇格蘭打鹵麵瞭。」 原本打算給五星,逐步下滑到三星。
評分中國人為什麼組織不起來。上次讀還是2012年,七年後重讀。社科都是相通的,搞管理的,得懂經濟學,懂政治學,懂社會學,懂曆史學,懂心理學,什麼都要懂,然後融匯貫通。可是很多學術界的人知識麵太窄,連自己的小學科都沒搞齣個名堂來。
評分看不明白
評分很好的一本書 作者學術功底很深 而且文筆很好 問題講得很透
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