Steven Gary Blank 博士的創業生涯始於1978年,他一共創辦瞭八傢公司,包括一傢企業級軟件公司(E.piphany)、兩傢半導體芯片公司(Zilog和MIPS Computers)、一傢培訓公司(Convergent Technologies)、一傢超級 計算機公司(Ardent)、一傢計算機配件公司(SuperMac)、一傢軍事情報係統公司(ESL)和一傢遊戲公司(Rocket Science Games)。
創業之餘,Blank博士還擔任多傢矽榖科技公司的創業顧問和董事。《四步創業法》的理念和方法正是源於Blank博士和矽榖同行豐富的創業實踐經驗。
目前,Blank博士在加州大學伯剋利分校哈斯商學院、哥倫比亞商學院、斯坦福大學工科研究生院教授創業與客戶發展的課程。 他是最早提齣客戶發展概念的矽榖企業傢,其創業理論影響瞭一大批矽榖創業者,掀起瞭矽榖精益創業的浪潮。受他影響的學生包括Eric Ries(《精益創業》的作者)、Nathan Furr(《有的放矢》的作者),以及Ash Maurya(《Running Lean》的作者)。
《四步創業法》獲李開復推薦,是精益創業理論的奠基之作。作者Steven Gary Blank博士是矽榖資深企業傢,他一共創辦瞭八傢企業,並擔任多傢矽榖公司的董事和創業顧問。本書總結作者25年創業經驗,提齣全新的客戶發展方法 (詣在彌補傳統産品開發方法的缺陷) ,掀起瞭矽榖近年精益創業 的浪潮。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals
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“本年度最佳科技創業圖書。”
—— Marc Andreessen
網景公司及Andreessen Horowitz風險投資公司創始人
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“這本書我買瞭整整一箱,送給我認識的每位創業者。”
—— Eric Ries
《精益創業(The Lean Startup)》作者
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“Steve用客戶發展方法拯救瞭産品開發方法。”
—— Babak Nivi
Venture Hacks網站創始人兼主編
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發表於2024-12-22
四步創業法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
整體來講,感覺寫的很不錯。 解決瞭一些疑惑。 對於一直從事技術開發,從事科研的人員進行創業,是本不錯的指導。 不過第一遍讀完,感覺還沒有完全理解。後麵有機會再讀一下,進一步理解消化,最好結閤實踐。
評分This book provides a framework on how to manage startup efficiently, which is under a conceptual umbrella of "customer development" created by the author. By effiiency I mean 1) test the market (market type) and 2) control the cash burn rate. I personally b...
評分開篇在原有的産品驅動創業路綫上,重點闡述瞭顧客驅動創業的補充式路綫,對原有的産品發展路綫進行修正和補充(注意並不是完全替代)。 另外主要的側重點是B2B的産品開發為例子展開講述。後續每章開始結閤實際商業案例引齣問題,采用結構化處理問題,逐步細分並給齣解決方案,...
評分先提齣創意,再開發産品,然後內測公測,最後正式發布。在不少公司裏,這是再正常不過的流程;每一天,它都在無數地方重演。至於發布之後會怎麼樣,就撞大運吧,反正之前已經按部就班跑完瞭整個流程;換句話說,能做的,已經都做瞭。 但我分明又看到,無數的産品(尤其是新産...
評分This book provides a framework on how to manage startup efficiently, which is under a conceptual umbrella of "customer development" created by the author. By effiiency I mean 1) test the market (market type) and 2) control the cash burn rate. I personally b...
圖書標籤: 創業 商業 管理 精益創業 互聯網 科技創業 産品經理 市場營銷
客戶中心基礎重述
評分好好的一本書叫頓悟之路多好,翻譯的這個惡俗的名字讓我在地鐵不好意思給彆人看到封麵。。。講的基本和<精益創業>一個意思,隻是更偏實踐一點。在第一個步驟就是客戶探索中,有很多讓人眼前一亮的經驗。
評分客戶開發和産品開發同步的思想非常重要,但太羅嗦瞭。
評分棒喝以創意、産品為中心的創業管理思想,作者以自己豐富的創業以及顧問經曆指齣從創意、産品功能、開發、銷售、流程化量産的每一個步驟都需要用戶來檢驗!尤其是前期,創業應當以用戶需求為導嚮,否則自覺不錯的創意做成産品瞭用戶卻不買賬,用時髦的話說就是不在風口上。此外市場分為現有市場、細分市場、全新市場;根據産品的接納生命麯綫,客戶也分為好早期(天使)客戶、主流客戶、懷疑者。用分清楚創業的市場類型、客戶對象,采取不同的應對措施。
評分無論是否是互聯網創業,都值得好好閱讀和思考並付諸實踐的一本。全部都是精華!
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