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超越績效
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超越績效 pdf epub mobi 著者簡介

斯科特·凱勒(Scott Keller)是麥肯锡在南加利福尼亞辦事處的主任，負責美洲轉型改革實踐項目。他發錶過很多有關改革管理和組織行為方麵的文章，並且為同事和客戶寫過一本書。他畢業於聖母大學（University of Notre Dame)，獲得瞭工商管理碩士和機械工程科學學士。他以前曾經是寶潔公司的生産負責人和美國能源部的一位光伏工程師。在麥肯锡之外，斯科特也是多次獲奬的數位分割數據（Digital Divide Data，DDD）的共同創辦人，DDD是一個用可持續的信息技術服務模式為一些世界上最弱勢的群體提供福利的社會企業。

科林·普拉思(Colin Price)負責麥肯锡在世界範圍內的組織實踐。他在倫敦工作，為許多世界上最大的公司、一些國傢政府和領導人以及一些慈善機構提供谘詢。他的興趣包括領導力、並購以及組織健康。他的作品包括：與他在歐洲工商管理學院（INSEAD）的同事大衛?福比尼（David Fubini ）和毛利西奧?左洛（Maurizio Zollo） 閤寫的《並購：領導能力，績效和公司健康》（Mergers: Leadership, Performance, and Corporate Health），與理查德?愛文斯爵士（Sir Richard Evans）——前英國航天航空主席——閤寫的《垂直起飛》（Vertical Takeoff）。他擁有經濟學、工業關係與心理學以及組織行為方麵的學位。他是牛津大學的賽德商學院（Sa?d Business School)的助理研究員和巴斯大學（Bath University）的客座教授。

超越績效 pdf epub mobi 圖書描述

在瞬息萬變的世界裏，隻有1/3的組織能夠長期保持卓越，很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織，使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓越。作者基於全球500多傢組織60多萬份答捲、對6 800多位公司高管的調查、對30位公司首席執行官和高管一對一的采訪，以及對100多位麥肯锡客戶的研究，提齣瞭組織思路的新宣言：組織健康比業績更重要，健康的組織有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。

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發表於2024-12-22

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超越績效 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

在讀的狀態時，對它的評價是例子陳舊，乏新，可是讀完一遍竟想再多讀幾遍。本書不僅僅是HR的讀物，應該是組織管理層都需熟悉掌握的。筆記做瞭一些，整本書的思路清晰，從麥肯锡的調研數據入手詳細陳述組織健康和業績之間的聯係說明組織健康的意義。再從3個解決問題的思路轉變成...  

評分☆☆☆☆☆

在讀的狀態時，對它的評價是例子陳舊，乏新，可是讀完一遍竟想再多讀幾遍。本書不僅僅是HR的讀物，應該是組織管理層都需熟悉掌握的。筆記做瞭一些，整本書的思路清晰，從麥肯锡的調研數據入手詳細陳述組織健康和業績之間的聯係說明組織健康的意義。再從3個解決問題的思路轉變成...  

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業績增長體現在此刻的財務結果中，而組織健康則錶現為有能力實現一年又一年的持續發展。這兩個因素是不一樣的。有些公司既沒有業績增長又沒有組織健康，有些公司隻有業績增長或者隻有組織健康。而最終的競爭優勢在於同時實現業績增長和組織健康。 第9章更為精彩，它的標...

評分☆☆☆☆☆

還沒有上市，這本書中提到的一些框架結構，還是試讀中前言部分作者的論述，都說明瞭圖書的重要價值，麥肯锡作為老牌的谘詢公司，得齣的組織健康方麵的新實踐成果，在中國的高管們看後，不知道會有怎樣的評價。內容和評價都很關心和好奇。  

評分☆☆☆☆☆

還沒有上市，這本書中提到的一些框架結構，還是試讀中前言部分作者的論述，都說明瞭圖書的重要價值，麥肯锡作為老牌的谘詢公司，得齣的組織健康方麵的新實踐成果，在中國的高管們看後，不知道會有怎樣的評價。內容和評價都很關心和好奇。  

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出版者:機械工業齣版社
作者:斯科特·凱勒
出品人:
頁數:301
譯者:
出版時間:2012-8-6
價格:48.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111382362
叢書系列:

圖書標籤: 管理  企業管理  績效  麥肯锡  績效管理  組織健康  組織構架  戰略管理   

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超越績效 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

組織（轉型）變革的工具參考書，同意評論裏說的“麥肯锡的ppt”大作。50

評分☆☆☆☆☆

理念我是理解瞭，兩件事，組織體檢，組織變革，有很多個緯度，很多種行為，很多個案例，知容易，行很難。

評分☆☆☆☆☆

與其說是一本書，不如說是一份相當不錯的麥肯锡關於組織變革管理的PPT

評分☆☆☆☆☆

組織（轉型）變革的工具參考書，同意評論裏說的“麥肯锡的ppt”大作。50

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理念我是理解瞭，兩件事，組織體檢，組織變革，有很多個緯度，很多種行為，很多個案例，知容易，行很難。

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