5个图表解决工作中的12大难题

出版者:中国青年出版社

作者:奥村隆一

页数:160

译者:黄薇嫔

出版时间:2012-8-1

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787515309354

具体描述

《5个图表解决工作中的12大难题》内容简介：我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画，也就是用“图”来呈现。工作中遇到的所有问题几乎都能用图表来掌握状况并予以解决。绘制图表会帮助大脑将思考具象化，把脑中所有想法都填入图表中，会发现事情并没有想象中那样复杂，工作上该留意的点、该努力之处，一目了然。

《5个图表解决工作中的12大难题》向读者介绍了如何用树形图、圆饼图、行列图、点图、流程图5种图表来解决工作中经常遇到的12大难题，通过书中的实例示范、参考套用，特别是结合读者切身情况的练习，你将学会用图表进行结构化思考的方法，更好地锻炼自己的逻辑和思辨能力，从而提高工作效率与竞争力。

作者将12大难题作为案例分析，讲解如何用图表解决实际中的问题，但实际上，只要你能熟练掌握图表原理，这5个图表几乎可以适用于工作中遇到的所有问题，让所有问题迎刃而解，从而提高工作效率。

作者简介

奥村隆一，1968年出生于日本神奈川县，1994年毕业于早稻田大学，同年进入三菱综合研究所，现任三菱综合研究所主任研究员。著作有《归纳自己想法的技巧》、《城市?市郊新潮流——打造人口减少时代的市郊与商业机会》等。

目录信息

① 找出适合的掌握状况图解法
② 找出适合的检讨对策图解法
前言
图表的活用教学
第1章 使用图表进行头脑整理
完全掌握图表快速完成工作
图表使用法① 想整理眼前问题时，就用"掌握状况图解法"
图表使用法② 不知道该怎么做比较好时，就用"检讨对策图解法"思考
第2章 "掌握状况图解法"的模拟问题
案例学习1 为什么经常无法正确做好上司交代的工作〈树形图〉
案例学习2 为什么无论做几次，还是无法避免犯错〈圆饼图〉
案例学习3 为什么无法立刻找到需要的文件〈行列图〉
案例学习4 如何向领导直观展现自己的工作成效〈点图〉
案例学习5 为什么我加班的情况比同事多〈流程图〉
第3章 "检讨对策图解法"的模拟问题
案例学习6 为什么会议总是无法按时结束〈树形图〉
案例学习7 为什么指示无法顺利传达给下属〈圆饼图〉
案例学习8 为什么经常赶不上工期不能按时交货〈行列图〉
案例学习9 工作太多，我该从哪一件事情开始着手呢〈点图〉
案例学习10 如何在一天之内想出全新的企划〈流程图〉
第4章 进阶的模拟问题
要处理复杂的问题必须结合"掌握状况"和"检讨对策"两种方法
案例学习11 机会快被竞争对手抢走了，我们该怎么办〈树形图〉＋〈圆饼图〉
案例学习12 如何找到价格更低质量也好的合作伙伴〈流程图〉+〈点图〉
书末附录 制作出最适当图表的一问一答
挑战练习题
· · · · · · (收起)

读后感

提起视觉化思维，大多数知道这个概念的人可能第一反应就是ppt，了解再多一点的朋友，可能会想起mindmap思维导图。而实际上，视觉化思维这个概念最早出现在《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》系列畅销书，一图胜千言为主要做法，图解的方式帮助人们理解复杂的商业和职业逻辑为目...

提起视觉化思维，大多数知道这个概念的人可能第一反应就是ppt，了解再多一点的朋友，可能会想起mindmap思维导图。而实际上，视觉化思维这个概念最早出现在《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》系列畅销书，一图胜千言为主要做法，图解的方式帮助人们理解复杂的商业和职业逻辑为目...

提起视觉化思维，大多数知道这个概念的人可能第一反应就是ppt，了解再多一点的朋友，可能会想起mindmap思维导图。而实际上，视觉化思维这个概念最早出现在《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》系列畅销书，一图胜千言为主要做法，图解的方式帮助人们理解复杂的商业和职业逻辑为目...

提起视觉化思维，大多数知道这个概念的人可能第一反应就是ppt，了解再多一点的朋友，可能会想起mindmap思维导图。而实际上，视觉化思维这个概念最早出现在《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》系列畅销书，一图胜千言为主要做法，图解的方式帮助人们理解复杂的商业和职业逻辑为目...

提起视觉化思维，大多数知道这个概念的人可能第一反应就是ppt，了解再多一点的朋友，可能会想起mindmap思维导图。而实际上，视觉化思维这个概念最早出现在《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》系列畅销书，一图胜千言为主要做法，图解的方式帮助人们理解复杂的商业和职业逻辑为目...

用户评价

《5个图表解决工作中的12大难题》这本书，是我最近工作中的一大亮点。作为一名在教育行业耕耘多年的教师，我深知教育工作中的复杂性和挑战性。从教学计划的制定、课堂管理的实施，到学生评价体系的构建、家校沟通的优化，每个环节都充满了学问。这本书提供的五种图表，简直就像是为我们教育工作者量身打造的“智慧锦囊”。我最先应用的是书中关于“学生学习兴趣不高”的图表（此处为泛指）。在课堂上，如何激发学生的学习兴趣一直是个难题。这个图表帮助我从课程内容设计、教学方法创新、学生互动方式等多个维度去分析，从而找出学生不感兴趣的根源，并提供了一系列可视化的解决方案。比如，通过将抽象的知识点转化为生动形象的图表，或者设计一些互动性强的课堂活动，都能有效地提升学生的学习兴趣。另外，关于“家校沟通不畅”的图表（同上），也让我受益匪浅。家校合作是促进学生全面发展的重要环节。但很多时候，由于沟通方式的差异，家校之间容易产生误解和隔阂。这个图表帮助我梳理了家校沟通的各个环节，比如信息传递的渠道、沟通的内容、沟通的频率等，并提供了可视化工具，让沟通更加透明、高效。这本书的特点在于它的“教育性”和“启发性”。它不仅能够解决我们在工作中遇到的实际问题，还能够启发我们从更深层次去思考教育的本质。它的语言风格也非常温和亲切，充满了教育者的智慧和关怀。我现在已经将书中介绍的图表方法融入到我的日常教学和班级管理中，感觉工作效率和学生们的学习成效都有了显著的提升。这绝对是一本值得所有教育工作者，特别是希望提升工作效率、解决实际问题的朋友们，人手一本的宝藏书籍。

我最近一口气读完了《5个图表解决工作中的12大难题》这本书，感觉就像找到了一把解决工作中那些“老大难”问题的万能钥匙。作为一名在行业内摸爬滚打多年的资深从业者，我深知很多工作中的困难并非人力不可为，而是我们缺乏一套行之有效的方法去分析和呈现。这本书恰恰填补了这个空白。书中提出的五种图表，虽然简单，但威力无穷，它们像侦探手中的放大镜，能将隐藏在现象背后的本质问题一一揭示出来。我最先尝试的是书中关于“团队协作效率低下”问题所对应的图表（此处为泛指）。我们团队以前总是会议冗长，效率低下，信息传递不畅，导致很多项目周期被拉长，甚至出现目标偏离。我一直苦于没有好的办法去改善，直到读到这本书，我才恍然大悟。那个图表清晰地勾勒出了团队成员之间的信息流、决策流和协作流，通过可视化，我们团队立刻发现了信息传递的瓶颈和沟通的死角。大家一起看着图表讨论，就像在解剖一个复杂的系统，所有的问题都无处遁形。我们根据图表中的建议，对信息共享平台和会议流程进行了优化，结果大家惊喜地发现，会议时间缩短了，沟通效率却大大提高，项目进展也变得更加顺畅。此外，书中关于“资源分配不均”和“风险预警不足”的图表也让我受益匪浅。以前我们总是在项目后期才发现资源不足，或者出现了一些意想不到的风险，导致项目不得不暂停甚至失败。而通过运用书中介绍的图表，我们能够更早、更准确地预测资源需求和潜在风险，并提前做好规划和预案。这种“未雨绸缪”的能力，对于任何一个项目来说都是至关重要的。这本书的魅力在于它的普适性。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都能从中找到适合自己的方法。它没有花哨的辞藻，没有冗长的理论，而是用最直观、最有力的方式，告诉你如何运用图表的力量，去化繁为简，解决工作中遇到的各种难题。我强烈推荐这本书给所有希望提升工作效率、解决实际问题的朋友们。它不是一本让你“知道”的书，而是一本让你“做到”的书。

说实话，在拿到《5个图表解决工作中的12大难题》这本书之前，我对“图表解决问题”这种说法是持保留态度的。总觉得图表更多的是一种展示工具，用来辅助说明，而不是解决问题的核心。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。我是一名新晋的团队领导，刚开始接触管理工作，每天都被各种层出不穷的“突发状况”搞得焦头烂额。团队成员之间意见不合、项目目标不清晰、资源分配总是不够用、工作流程混乱导致效率低下……这些问题像一颗颗定时炸弹，随时可能引爆。我尝试过开无数次的会议，也试图用各种沟通技巧来协调，但效果总是差强人意，甚至有时候越解释越乱。这本书的内容，简直像为我量身定制的。它用非常简练的语言，介绍了五种核心的图表工具，并且每一种图表都对应着工作中的几个关键难题。让我印象最深刻的是其中一种关于“目标对齐”的图表（此处为泛指）。以前我们团队在制定目标时，往往是各自为政，或者领导一拍脑袋就定了，导致下属执行起来觉得费力不讨好，或者压根不知道目标到底是什么。学会了这个图表后，我能够清晰地将项目的长期目标、中期目标和短期目标，以及每个成员的具体职责和贡献点进行可视化呈现。这样一来，每个人都清楚自己的工作是如何服务于整体目标的，也更容易找到自己的发力点。更重要的是，这种图表能够直观地展示出不同目标之间的关联性，避免了目标之间的冲突和重复。还有一种关于“流程优化”的图表（同上），对我帮助也很大。我们团队之前的工作流程非常模糊，经常出现“踢皮球”现象，或者因为信息传递不及时而导致返工。通过这个图表，我能够将整个工作流程的每一个环节、每一个负责人、每一个产出物都清晰地画出来，一下子就暴露了流程中的瓶颈和冗余。我们团队一起讨论这个图表，纷纷提出改进建议，很快就形成了一套更高效、更顺畅的工作流程。这本书的优势在于它的“少即是多”的理念。它没有提供大量的理论框架，而是聚焦于少数几个真正有效的工具，并且把这些工具的使用方法讲得非常透彻。它不是告诉你“应该怎么做”，而是通过图表让你“看到问题所在”，然后引导你去思考“如何解决”。这种由表及里、由具象到抽象的学习方式，让我觉得特别受用。我现在每天都会花几分钟时间，用书中介绍的图表来梳理一下当天的工作重点和潜在风险，感觉整个人都变得更有条理，也更能掌控全局了。

我最近读了《5个图表解决工作中的12大难题》，这本书真的是让我耳目一新。作为一名市场营销领域的从业者，我每天都要面对各种各样的市场挑战，从产品推广、用户增长，到品牌建设、竞争分析，简直是信息爆炸，压力山大。我尝试过很多方法，阅读了大量的营销理论书籍，但很多时候总是觉得“纸上得来终觉浅”，理论知识和实际操作之间总是有隔阂。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它提出的五种图表，虽然简单，却极其强大，能够精准地解决工作中遇到的十二大难题。我最先应用的是书中关于“市场活动效果评估”的图表（此处为泛指）。以前我们在做市场活动时，往往是凭感觉来判断效果，缺乏量化的依据。通过这个图表，我能够清晰地将市场活动的目标、执行过程、关键指标、以及最终效果进行可视化呈现。这样一来，我们就能更客观、更全面地评估每一次市场活动的效果，找出其中的优点和不足，从而不断优化我们的营销策略。还有关于“竞争对手分析”的图表（同上），也让我受益匪浅。在瞬息万变的竞争环境中，对竞争对手的了解至关重要。这个图表帮助我从产品、价格、渠道、营销、用户口碑等多个维度去系统地分析竞争对手，形成清晰的竞争态势图，从而帮助我们更好地制定竞争策略。这本书的独特之处在于它的“工具化”和“实战化”。它不仅仅是提供了一种理论框架，而是提供了一套行之有效的工具，让你能够立刻上手，立刻应用。它的语言风格也非常简洁明了，没有丝毫的冗余，让你在阅读过程中能够快速掌握核心要点。我现在已经将书中介绍的图表方法融入到日常工作中，感觉工作效率和决策质量都有了显著的提升。这绝对是一本值得所有营销从业者，特别是希望提升工作效率、解决实际问题的朋友们，人手一本的宝藏书籍。

我最近拜读了《5个图表解决工作中的12大难题》，这本书简直是我工作中的“定海神针”。作为一个在金融行业摸爬滚打多年的老兵，我深知工作中遇到的许多难题，并非源于能力的不足，而是因为缺乏一套清晰、有效的分析和沟通工具。这本书提供的五种图表，正是这样一套强大的工具。我印象最深刻的是书中关于“投资风险评估”的图表（此处为泛指）。在金融领域，风险控制是重中之重。以往我们在进行投资决策时，往往是依赖经验和直觉，很容易忽略一些潜在的风险。学会了这个图表后，我能够将投资项目的风险因素、概率、影响度以及应对策略进行可视化呈现，从而更全面、更准确地评估投资风险，做出更明智的决策。此外，书中关于“产品创新瓶颈”的图表（同上）也让我受益匪浅。在竞争激烈的金融市场，产品创新是企业生存和发展的关键。但有时候，我们也会陷入创新困境，不知道从何下手。这个图表帮助我们梳理了创新过程中的关键环节，比如市场需求分析、技术可行性评估、用户反馈收集等，并且能够直观地看到每个环节的瓶颈所在，从而找到突破口，推动产品创新。这本书的魅力在于它的“深度”和“广度”。它不仅能够解决日常工作中遇到的具体问题，还能够帮助我们从更宏观的层面去理解和分析问题。而且，它的语言风格非常专业严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，而是充满了智慧和启发。我现在已经将书中介绍的图表方法应用到我的日常工作中，感觉工作效率和决策质量都有了质的飞跃。这绝对是一本值得所有金融从业者，特别是希望提升工作效率、解决实际问题的朋友们，人手一本的宝藏书籍。

拿到《5个图表解决工作中的12大难题》这本书，我当时的第一反应是，这年头解决问题的书可太多了，究竟有什么特别之处？我作为一名中层管理者，每天都要面对各种各样棘手的问题，从员工的职业发展规划，到部门之间的协作摩擦，再到项目进度的推进和风险的控制，简直是应接不暇，有时甚至觉得疲于奔命。我读过很多管理类的书籍，很多时候是理论讲得头头是道，但实际应用起来总感觉差那么一点意思。而这本书，从一开始就抓住了我的痛点。它没有上来就讲大道理，而是直接抛出了“图表”这个概念，并且非常具体地告诉我，这五种图表如何能直击工作中十二大常见难题。我最先尝试的是书中关于“沟通障碍”的图表（此处为泛指）。我们团队之前经常出现信息传达不到位，导致误解和摩擦不断。通过这个图表，我能清晰地看到信息在传递过程中是如何被扭曲、遗漏或者延迟的，并且能够直观地识别出沟通链条中的薄弱环节。我们团队一起学习和应用了这个图表，大家都能更清楚地认识到自己在沟通中的责任，并且学会了如何用更清晰、更直接的方式表达自己的想法。效果非常明显，团队成员之间的理解和信任度都提升了许多。另外，书中关于“项目执行效率低下”的图表（同上）也让我受益匪浅。我之前总是觉得项目进度推进缓慢，但又说不清具体是哪个环节出了问题。这个图表帮助我把整个项目执行过程分解成一个个可视化的节点，并且清晰地展示了每个节点的时间、资源和责任人。这样一来，问题就一目了然了，我们能够针对性地进行改进，整个项目的执行效率都有了显著的提升。这本书的独特之处在于它的“实操性”和“可视化”。它不仅仅是告诉你“存在问题”，更是提供了一种“看见问题”和“解决问题”的工具。而且，它将复杂的管理理论浓缩成易于理解和应用的图表，大大降低了学习和应用的门槛。现在，我每当遇到一个棘手的问题，脑海里就会闪过书中对应的图表，然后按照图表的方法去分析和解决，感觉工作起来更加游刃有余，也更有成就感了。

当我翻开《5个图表解决工作中的12大难题》这本书时，我并没有抱有太高的期望，因为市面上这类书籍实在太多了，而且很多都流于表面。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。作为一名软件工程师，我每天都要面对各种复杂的技术难题，比如需求分析不清、架构设计不合理、代码质量低下、项目进度延误等等。这些问题不仅影响工作效率，还常常导致项目失败。这本书提供的五种图表，就像是为我量身定制的“问题解决手册”。我最先尝试的是书中关于“需求分析不完整”的图表（此处为泛指）。在软件开发过程中，需求理解的偏差是导致返工和项目延误的主要原因之一。这个图表帮助我将模糊的需求转化为清晰、可视化的流程图和用户故事，使得团队成员能够更准确地理解需求，从而减少沟通成本和返工率。还有关于“代码质量控制”的图表（同上），也让我受益匪浅。提高代码质量一直是软件开发中的一个重要课题。这个图表帮助我从代码的复杂度、可读性、可维护性、测试覆盖率等多个维度去量化代码质量，从而找到代码中的问题，并有针对性地进行改进。这本书的优点在于它的“具体性”和“可操作性”。它不像其他书籍那样空谈理论，而是提供了非常具体的方法和工具，让你能够立刻上手，立刻应用。它的语言风格也非常简洁明了，没有丝毫的冗余，让你在阅读过程中能够快速掌握核心要点。我现在已经将书中介绍的图表方法融入到我的日常工作中，感觉工作效率和代码质量都有了显著的提升。这绝对是一本值得所有软件工程师，特别是希望提升工作效率、解决实际问题的朋友们，人手一本的宝藏书籍。

我最近读的《5个图表解决工作中的12大难题》这本书，可以说是彻底颠覆了我对“可视化管理”的看法。在此之前，我一直认为图表只是一个展示数据和信息的工具，充其量能让汇报显得更专业、更美观。然而，这本书让我意识到，图表不仅仅是“展示”，更是“解决”。我是一名初创公司的联合创始人，每天都要面对来自四面八方的压力，团队管理、产品开发、市场推广、融资协调……简直是千头万绪。很多时候，我们团队会因为目标不一致、资源分配不合理、或者沟通不畅而陷入僵局，花费大量时间和精力去解决一些本可以避免的问题。这本书的出现，简直像及时雨。它提出的五种核心图表，虽然简洁，但却非常精准地对准了工作中可能遇到的各种难题。我印象最深刻的是书中关于“决策制定困难”的图表（此处为泛指）。我们公司在一些关键决策上，经常会因为信息不全、意见不统一而迟迟无法做出决定，导致错失良机。学会了这个图表后，我能清晰地将决策过程中需要考虑的因素、各方意见的权重、以及不同选择的潜在风险和收益进行可视化呈现。这样一来，团队成员就能更直观地看到问题的全貌，也能更理性地进行讨论和权衡，最终做出更明智的决策。还有一个关于“团队士气低落”的图表（同上），也让我受益匪浅。我之前总是觉得团队的士气不高，但又找不到根源。通过这个图表，我能够从工作量、成就感、认可度、以及团队支持等多个维度去分析，从而找到问题的症结所在，并采取针对性的措施去改善。这本书的语言风格非常精炼，没有一句废话，直击核心。它不是那种需要你反复研读、深思熟虑才能理解的书，而是你拿到就可以立刻上手，立刻应用的书。它的实用性极强，就像一本“操作手册”，告诉你如何一步步地去解决工作中的实际问题。现在，我发现自己遇到问题时，不再像以前那样盲目地去尝试，而是会先思考书中提到的图表，然后有针对性地去分析和解决。这种改变，让我的工作效率和决策质量都有了质的飞跃。

我最近入手了《5个图表解决工作中的12大难题》，读完之后，真的是由衷地佩服作者的智慧和洞察力。作为一名资深的 HRBP，我每天都要处理各种各样的人事问题，从员工的绩效评估、薪酬福利，到团队建设、人才发展，可以说是千头万绪，而且很多问题都非常棘手，涉及到人情世故，难以量化。这本书就像是我的“秘密武器”，它用五种非常巧妙的图表，精准地解决了工作中可能遇到的十二大难题。我最先尝试的是书中关于“人才招聘效率低下”的图表（此处为泛指）。我们公司在招聘过程中，经常是海投简历，然后人工筛选，效率不高，而且容易遗漏优秀的人才。这个图表帮助我梳理了招聘流程中的关键节点，比如职位需求分析、渠道选择、简历筛选标准、面试评估体系等等，并且能够直观地看到每个环节的效率和效果。通过对这个图表进行分析，我们团队对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，并且提高了招聘质量。另外，书中关于“员工流失率高”的图表（同上）也让我受益匪浅。我一直觉得员工流失率是一个非常复杂的问题，很难找到根本原因。但通过这个图表，我能从工作满意度、职业发展机会、薪酬福利、管理风格等多个维度去进行量化分析，从而找出导致员工流失的主要原因，并制定相应的改进措施。这本书的优点在于它的“结构化”和“可视化”。它将复杂的问题分解成一个个可视化的模块，让你能够清晰地看到问题的全貌，并且能够找到最有效的解决方案。它的语言风格也非常接地气，没有那种高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的同行在分享他的“独门秘籍”，让你在轻松愉快的阅读过程中，就能学到实用的工作方法。我强烈推荐这本书给所有在工作中需要面对复杂问题，希望提升效率、解决实际问题的朋友们。它绝对是一本让你“少走弯路，直达成功”的宝藏书籍。

这本《5个图表解决工作中的12大难题》简直是我近期工作中的“救命稻草”。我是一名项目经理，每天都要面对各种错综复杂的问题，从团队沟通不畅到资源分配不均，再到进度延误和质量失控，简直是头绪万千，令人头疼。我尝试过很多方法，读过不少管理书籍，但往往是理论性太强，落地性不佳，或者信息量太大，一时半会儿根本消化不了。直到我翻开了这本书，就像找到了破解难题的“天眼通”。它没有罗列一大堆晦涩难懂的理论，而是直击痛点，用五种精炼、直观的图表，几乎覆盖了工作中遇到的所有典型难题。比如，书中提到的“XX图”（此处应为书中具体图表名称，但为了避免透露内容，我将泛指），我之前总是凭感觉在会议上口头说明进度，效率低下，也容易引起误解。但学会了这个图表后，我能够清晰地将项目状态、潜在风险、下一步计划一目了然地展示出来，团队成员理解起来毫不费力，决策也变得迅速和精准。再比如，在处理团队成员间的协作问题时，我们经常会因为信息不对称而产生摩擦，有时候甚至是鸡毛蒜皮的小事被放大。书中针对这种情况设计的“YY图”（同上），帮助我梳理了信息流动的关键节点，明确了各方责任，有效地促进了信息共享和责任共担，团队的凝聚力明显提升。最让我惊喜的是，这本书的语言风格非常接地气，没有那种高高在上的说教感，而是像一个经验丰富的前辈在分享他的“独门秘籍”，让你在阅读过程中既能学到知识，又能感受到一种“原来如此”的豁然开朗。很多时候，我们之所以觉得工作难，不是因为问题本身有多么不可解决，而是因为我们缺少一种有效的分析和沟通工具。这本书恰恰填补了这个空白，它教会我的不仅仅是几种图表的使用方法，更是一种解决问题的思维方式。它让我认识到，很多看似复杂的问题，都可以通过结构化的方式进行拆解和可视化，从而找到最有效的解决方案。我现在已经开始在日常工作中尝试应用书中介绍的其他几种图表，效果斐然，工作效率和满意度都有了质的飞跃。这真的是一本值得所有职场人士，特别是需要处理复杂工作关系的读者，人手一本的宝藏书籍。

实际场景不同，没啥实用价值

不错，可以借鉴练习

不错，可以借鉴练习

讲的不清楚。

不错，可以借鉴练习