追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书

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追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

汤姆•彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆•彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆•彼得斯著述颇丰，最擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越•个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。

罗伯特•沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

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发表于2024-11-24

追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书

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追求卓越电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

一晃近两月，断断续续将书看完。30年前的经典书籍，翻印的过程中作者进行了一些修订和重述，但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错，恍如是近期的读物，跟现在企业的问题有所呼应，但这确实是老美几十年前的状况了，可见中国的管理体系和思考...

评分☆☆☆☆☆

成为卓越企业，几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立，就奔着上市去，按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标，CEO去听了很多课程，邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询，试图让自己的公司架构明确，业务分明，人员凝聚。但下了很多功夫，依然管理不好...

评分☆☆☆☆☆

由于是先读完了柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》，所以读这本书的时候感觉有点别扭。但是，作为一本30年前的管理学大作，他的理念相当好！在我看来，他的理念分为三个元素，分别是主管、员工和顾客。 1. 对于管理者，他所要做的就是如何调动员工的积极性、激发他们的...

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出版者:中信出版社

作者:(美）汤姆•彼得斯罗伯特•沃特曼

出品人:

页数:247

译者:胡玮珊

出版时间:2012-10

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787508634746

丛书系列:

图书标签: 管理学管理商业企业管理商业管理福布斯20本最具影响力书籍心理学鸡汤

追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。

汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质：采取行动；接近顾客；自主和创业精神；以人为本；亲身实践、价值驱动；坚持本业；组织单纯、人事精简；宽严并济。

出版30年来，《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆•彼得斯也认为，自《追求卓越》之后虽然写了很多书，但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的，书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用，是经得起考验的企业卓越之本。

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追求卓越 2024 pdf epub mobi 用户评价

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粗略的讀了一遍，結合曾經工作中的一些經驗，書中的內容反覆琢磨覺得有很多耐人尋味的點，值得反覆研讀的管理學

评分☆☆☆☆☆

通过对实际的分析很好的总结了优秀企业的特性。但是这里面的内容能否用到中国企业上呢？据我所知，海尔的管理与本书描写的很类似。如果换到其他中国企业是否还会高效？

评分☆☆☆☆☆

关于企业的发展，价值驱动始终是真理，但在老板和员工的不同角度，价值观的统一始终是矛盾的，但也可以在行动中趋同。公司利益最大化，员工利益才能最大化。追求卓越之前，能过活下来才是硬道理。在生存阶段，数字化优于人性化，而就以当下国情，人际信任很难建立也很难稳定，本恶这一点需要在判断人性时，占有更大的权重。

评分☆☆☆☆☆

30年前的经典书籍，翻印的过程中作者进行了一些修订和重述，但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错，恍如是近期的读物，跟现在企业的问题有所呼应，但这确实是老美几十年前的状况了，可见中国的管理体系和思考真的有很远的路要走。理性管理与社会行为管理之间，西方已有所侧重，当然也跟西方经济波动有关系，而在中国，我们却没有过大的起落，变化少，自然看得浅显。有位阿里的嘉宾分享说阿里关于员工健康方面的投入不差钱，反过来想想马云老说的排序问题，言行一致，成就一家企业。卓越的企业什么样的，书中的一些企业现在已经有所颠覆，想想也不复杂，对文化价值观的东西很傻很天真，对执行的东西很黄很暴力，让规划和政策都见鬼去吧，服务好使用你价值的人，仅此而已。推荐星级：四星半，值得复读的经典。

评分☆☆☆☆☆

讲的是大企业如何追求卓越：总部少点儿人，打破行政边界的产品、创新狂热分子要有一些，10个人以内的跨职能的工作组多点儿，每个工作组都有个推介人，项目别4个月了还定义不了可见的实际成果。其实在团队学习里面都是挺有用的。

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