湯姆•彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆•彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆•彼得斯著述頗豐,最擅長的題目就是“創新”,每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越•個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等,一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。
羅伯特•沃特曼,斯坦福大學企業管理碩士,斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。
《追求卓越》首版於1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啓瞭商業管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結閤起來,成為轟動整個管理世界的經典法則,被譽為美國優秀企業的管理聖經。
湯姆•彼得斯與羅伯特•沃特曼針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究,在《追求卓越》中總結齣瞭卓越企業的八大特質:采取行動;接近顧客;自主和創業精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業;組織單純、人事精簡;寬嚴並濟。
齣版30年來,《追求卓越》的理念仍為當代經理人津津樂道。湯姆•彼得斯也認為,自《追求卓越》之後雖然寫瞭很多書,但沒有任何一本比《追求卓越》更加精闢。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的,書中提到的八大特質無論是當時還是現在都適用,是經得起考驗的企業卓越之本。
發表於2025-01-22
追求卓越 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
成為卓越企業,幾乎是每一個公司的夢想。現在許多公司剛成立,就奔著上市去,按照上市的標準來打造自己。為瞭實現這一目標,CEO去聽瞭很多課程,邀請瞭許多專業人士進行績效、培訓、薪酬的谘詢,試圖讓自己的公司架構明確,業務分明,人員凝聚。 但下瞭很多功夫,依然管理不好...
評分一晃近兩月,斷斷續續將書看完。30年前的經典書籍,翻印的過程中作者進行瞭一些修訂和重述,但最早提齣的八條卓越企業特質的描述未成更改。經典的書籍讀起來還是不錯,恍如是近期的讀物,跟現在企業的問題有所呼應,但這確實是老美幾十年前的狀況瞭,可見中國的管理體係和思考...
評分一晃近兩月,斷斷續續將書看完。30年前的經典書籍,翻印的過程中作者進行瞭一些修訂和重述,但最早提齣的八條卓越企業特質的描述未成更改。經典的書籍讀起來還是不錯,恍如是近期的讀物,跟現在企業的問題有所呼應,但這確實是老美幾十年前的狀況瞭,可見中國的管理體係和思考...
評分由於是先讀完瞭柯林斯的《基業長青》和《從優秀到卓越》,所以讀這本書的時候感覺有點彆扭。但是,作為一本30年前的管理學大作,他的理念相當好! 在我看來,他的理念分為三個元素,分彆是主管、員工和顧客。 1. 對於管理者,他所要做的就是如何調動員工的積極性、激發他們的...
評分成為卓越企業,幾乎是每一個公司的夢想。現在許多公司剛成立,就奔著上市去,按照上市的標準來打造自己。為瞭實現這一目標,CEO去聽瞭很多課程,邀請瞭許多專業人士進行績效、培訓、薪酬的谘詢,試圖讓自己的公司架構明確,業務分明,人員凝聚。 但下瞭很多功夫,依然管理不好...
圖書標籤: 管理學 管理 商業 企業管理 商業管理 福布斯20本最具影響力書籍 心理學 雞湯
人人為我,我為人人。
評分關於企業的發展,價值驅動始終是真理,但在老闆和員工的不同角度,價值觀的統一始終是矛盾的,但也可以在行動中趨同。公司利益最大化,員工利益纔能最大化。追求卓越之前,能過活下來纔是硬道理。在生存階段,數字化優於人性化,而就以當下國情,人際信任很難建立也很難穩定,本惡這一點需要在判斷人性時,占有更大的權重。
評分經典放在何時都有其存在的價值。不會因為成為現在所謂的常識就失去光彩,《國富論》的分工理論、《資本論》的價值論不也成為常識,但不影響他在曆史長河的價值。經濟邏輯本來就是辯證邏輯下的不確定性預估,道理你都懂但是你確定不瞭,做不到。往往最簡單的東西最難,因為人們會遺忘會忽視。
評分非常經典的一本管理學書。
評分毋庸置疑,《追求卓越》是本管理好書。 缺點:太貴瞭 購書成本是文學著作的6-7倍
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