人才盘点 2025 pdf epub mobi 电子书

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人才盘点 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

李常仓凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。

赵实凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。

注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。

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发表于2025-02-27

人才盘点 2025 pdf epub mobi 电子书

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人才盘点电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...

评分☆☆☆☆☆

简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:机械工业出版社

作者:李常仓

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2012-10

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787111398011

丛书系列:

图书标签: 人才盘点人才管理管理人力资源人力资源管理人才梯队 HR 人才培养

人才盘点 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。

本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

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人才盘点 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

2013年就看完了，现在才来标记。作为专业领域的入门了解书籍。案例写作并不详实，仅突出了与作者公司模型一致的地方，其实还有大量的隐藏的东西才导致了这些项目的成功，而不仅仅是列出来的。

评分☆☆☆☆☆

很实用，作者也是资深的咨询人。多读书，消除自己的偏见，长见识~哈哈，至少知道九宫格排布的多样呀

评分☆☆☆☆☆

盘点也好评估也好，都是为企业选拔和培养优秀人才的措施，要符合企业的发展阶段以及人才缺口，解决“谁上谁下”的问题，是务实繁杂的决策支持工作，但某些企业反倒是在搭建大而全的盘点，也是某种形式主义。同时，盘点也是一个发力点，以明确具体的评价标准衡量人才，以注重事实而不是主观感受来甄选，就会助推人才的培养和发展模式，形成一种良性的梯队建设（所谓的继任计划），配合薪酬和考核机制，形成联动的人力资源政策包，这才是核心。书有点不太接地气，虽然有案例，但没什么内部运作的实战经验。

评分☆☆☆☆☆

很实用，作者也是资深的咨询人。多读书，消除自己的偏见，长见识~哈哈，至少知道九宫格排布的多样呀

评分☆☆☆☆☆

比较简单

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