《精益製造:豐田現場的人纔培育》中說到許多中國企業在導入豐田生産方式時,往往忽視人的因素,而這正是豐田取得的成績的關鍵!《精益製造:豐田現場的人纔培育》共五章,第一章消除對豐田生産方式的誤解;第二章在豐田生産方式根底裏流動的思想和哲學;第三章令人跌破眼鏡的豐田生産方式;第四章豐田生産方式就是育人;第五章加油!日本製造業。
發表於2025-01-12
豐田現場的人纔培育 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
非常精彩!隻有親曆過豐田生産方式完整發展過程的人纔能寫齣來的好書。這本書的書名是“人纔培養”,實際談的遠不止是人纔培養本身,作者在書中詳細地解析瞭豐田生産方式的主要具體內容、産生的原因和真正的意義,澄清瞭一些對豐田生産方式的理解誤區,非常有助於對精益生産本...
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圖書標籤: 精益生産 管理 日本作者 精益 管理>生産 管理>心理#行為#管理人纔 IE077 20200808
用來進行理念學習比較好,實際指導不是很用得上
評分從豐田自己人的角度去看豐田模式,可以和Jeffery Liker的豐田模式對比看,最基礎的核心還是尊重企業裏的人,發揮人的能動性
評分公司竟然發這本書看。對精益生産的理解,每個人都會有不同的理解,每個工廠所適用的情況也都不同,不能概而論之。好所,作者從頭到位都在說豐田模式隻是一個思想,不能照抄。但真正的企業管理者是否會意識到這些呢? 豐田確實有很多獨到的管理模式,對員工的培養、激發員工的積極性與眾不同。還有一些思想也是很獨到的,比如“準時化”,完全顛覆瞭我之前的理解。 但豐田必經屬於標準化生産,對於非標件生産,我覺得還要認真研究其思想,探索屬於自己的精益生産道路。
評分適閤在對精益技法有深入瞭解和熟練運用之後閱讀,會在思想層麵更好的把握。
評分公司竟然發這本書看。對精益生産的理解,每個人都會有不同的理解,每個工廠所適用的情況也都不同,不能概而論之。好所,作者從頭到位都在說豐田模式隻是一個思想,不能照抄。但真正的企業管理者是否會意識到這些呢? 豐田確實有很多獨到的管理模式,對員工的培養、激發員工的積極性與眾不同。還有一些思想也是很獨到的,比如“準時化”,完全顛覆瞭我之前的理解。 但豐田必經屬於標準化生産,對於非標件生産,我覺得還要認真研究其思想,探索屬於自己的精益生産道路。
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