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贏在創新

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贏在創新 pdf epub mobi 著者簡介

菲利普·科特勒

美國西北大學凱洛格商學院終身教授。他是第一位獲得美國市場營銷協會“傑齣市場營銷教育奬”的人,還獲得歐洲市場營銷顧問和銷售培訓師協會頒發的“市場營銷傑齣錶現奬”。《營銷管理》是他的代錶作,他因此也被成為營銷之父。

費南多·德裏亞斯迪貝斯

西班牙頂尖商學院艾薩德學院(ESADE)和美國密歇根大學的經濟學傢,專注創新與市場營銷研究的Salvetti& Llombart谘詢公司的創建人。該公司為麥肯锡公司、雀巢、丹儂、惠普、梅塞德斯·奔馳、索尼等公司進行重大規劃。曾與菲利普·科特勒閤著《水平市場營銷:發現突破思想的新技術》,該書被譯成20多種語言行銷世界。


贏在創新 pdf epub mobi 圖書描述

大多數公司在開展創新時都使用階段-關卡(stage-gate)方法:創意篩選、概念開發和測試、營銷戰略製定、商業分析、産品開發、市場測試和商業化。通常,創新項目的控製權會從一個團隊轉移給另一個團隊,最終結果往往與當初構想相差懸殊。

《贏在創新》則更多地從閤作的角度來看待創新流程。科特勒更多地考慮團隊和角色,而不是階段,創新流程的各個階段其實是項目參與者互動的結果。

本書中,先有角色,創新流程是這些角色進行互動的結果。創新需要有大量的“來來迴迴”,迴到原來構想,放棄這個構想,再次考慮這個構想,加以修改,尋找更多信息,進行設計,認識到這個設計並不最好,需要重新設計。

A-F模式並不是一個創新流程,而是最近幾年科特勒在最佳創新實踐中發現的幾個關鍵角色。科特勒認為,公司要創新,就必須界定這些角色,並指定人員擔任這些角色,然後確定目標、資源和期限,讓他們自由互動,建立自己的流程。創新流程會在上述角色的互動過程中形成。

有人可能認為,A-F模式與創新流程中傳統上的階段沒什麼兩樣,兩者到底有何區彆?這一模式增加瞭什麼價值?

由角色來建立流程,就不會齣現“這個階段是我的寶貝”這樣的情況,而是“這些階段屬於我們大傢,我們應該想想每一種角色如何給它們增加價值”。這樣一來,每個人都會參與到整個創新流程。

A-F模式也消除瞭階段的僵化性,並使流程依照團隊互動的結果展開,但是,A-F角色的順序並不是綫性的,而是可以根據需要前後調整。我們認為,A–B–C–D–E(F)這個自然順序可以變為A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E,或簡單的A–D–E。

——《商業評論》

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發表於2024-10-01

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贏在創新 pdf epub mobi 讀後感

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最近掛著菲利普•科特勒名號的幾本書不斷齣現,看後價值性奇差無比!現在這本,估計又是拿他的名號來通過閤著來銷售的書,說白瞭,至少80%的內容或乾脆全部內容都不是菲利普•科特勒搞的,菲利普•科特勒專業搞營銷管理的,現在來扯創新瞭,這不是明顯扯蛋嘛!這就如同如...

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出版者:上海財經大學齣版社
作者:【美】菲利普•科特勒
出品人:
頁數:267
譯者:劉雲鬆
出版時間:2012-11
價格:45.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787564213800
叢書系列:

圖書標籤: 創新  市場營銷  管理  營銷  角色  MBA創新方嚮書籍  購於201212  經管勵誌   


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贏在創新 pdf epub mobi 用戶評價

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管理還沒到我需要時候需要時估計已經用不上雖然母校的書

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去年就買瞭,一直沒時間看啊!.......今年又到香港買瞭本中文繁體的,纔發現是簡體版翻譯太爛!!

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過程化和製度化的創新還真是一種創新

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