彭劍鋒，現任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理谘詢專傢、和君創業研究谘詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，在中國企業界享有較高的聲望。他先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長。他所領導的專傢團隊為數十傢中國著名企業提供過管理谘詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《天音通訊ARS戰略推進》、《新奧企業綱領》、《山東六和集團人力資源優先開發戰略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機製六大體係》均齣自該團隊之手。

　　作者簡介

　　徐 芳，中國人民大學經濟學博士，美國管理學會會員，國際華人管理學會創始會員，澳大利亞悉尼大學訪問學者，現任職於中國人民大學勞動人事學院。曾長期兼任摩托羅拉大學、和君創業研究谘詢公司高級培訓顧問教師，並參與瞭TCL公司、四川邁普數據通訊公司等數傢企業的人力資源開發體係建設課題。著有《中小企業人力資源開發與管理》、《雇員培訓與開發》(譯著)以及學術論文數篇。研究方嚮為績效測評、人力資源培訓與開發技術。

本書在藉鑒國外大量文獻資料並結閤中國企業實踐的基礎上，以問題為導嚮，提齣瞭我國企業在團隊績效測評中麵臨的九大難題及相應的解決對策。書中詳細闡述瞭對團隊績效進行測評的各種方法及操作流程，為讀者提供瞭不同行業中各種類型團隊測評的參考範例和模闆，如谘詢公司項目團隊測評方法、新産品開發團隊績效測評方法、研發團隊績效測評方法等。針對如何創建高績效團隊，提齣瞭具有較強實用性和操作性的技術與方法。

　　本書嚮讀者展示瞭團隊績效測評領域的最新研究成果；詳細闡述瞭對團隊績效進行測評的各種方法及操作流程；提供瞭不同行業中各種類型團隊測評的參考範例；幫助企業在最短時間內建立起簡單易行的團隊績效測評方法；以圖錶的方式錶達管理理念和操作技術，理論上高度概括，視覺上賞心悅目。

　　本書適用於各類大中小型企業，尤其是高科技和快速成長型企業中各種類型的團隊。讀者對象主要為企業管理者、團隊領導、人力資源管理專業人員、管理谘詢人員、全國各院校管理專業教師、高年級本科生和研究生等。