无边界组织

出版者:机械工业出版社

作者:阿什克纳斯

页数:284

译者:姜文波

出版时间:2005-6

价格:38.00元

isbn号码:9787111164630

图书标签:管理无边界组织组织管理管理学领导力企业管理组织理论与设计经典

等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风

　　职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递

　　供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标

　　时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂

四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。

　　深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程

　　6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度

　　4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径

　　领导无边界组织，需要采纳的新领导方法

读后感

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

用户评价

以全新的视角创建我们的组织

组织的结构更加扁平化，工作流更加灵活多变，资源共享更加流畅，一切趋势基于整个外在环境的变化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不稳定、不确定、复杂、不明确。 所需的技能体系已经改变，需要更能综合思考的人：适应能力、自我意识、跨域、协作、交际网络思维。 不太推荐，看书籍目录即可，案例在目前阶段并不适合国内组织的状态。

提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

持续改善、能力获得、实验、跨越边界（横向、纵向、外部、地理）

人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act local.