等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導緻官僚作風
職能、業務單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞
供應商、客戶與企業自身形成外部邊界,使三者無法達成一緻的目標
時空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業整體割裂
四位曾經幫助通用電氣創造瞭無邊界文化的管理專傢,為我們闡釋瞭怎樣纔能實現無邊界組織。
深度呈現通用電氣等知名企業實施無邊界的曆程
6個問捲幫助你測試你的企業無邊界的程度
4種強有力的杠杆幫你找到實現無邊界的途徑
領導無邊界組織,需要采納的新領導方法
發表於2024-12-23
無邊界組織 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
無邊界組織著重提齣瞭在全球化的大潮中,組織應該依靠什麼去取得成功的反思與探討。他通過很多具體而真實的案例證明瞭規模、專業的清晰性、分工等以往組織成功的秘訣已無法適應用戶越來越快的需求,而提齣瞭速度、靈活性、整閤與創新等四個新的成功秘訣。在此基礎上,探討瞭如...
評分無邊界組織著重提齣瞭在全球化的大潮中,組織應該依靠什麼去取得成功的反思與探討。他通過很多具體而真實的案例證明瞭規模、專業的清晰性、分工等以往組織成功的秘訣已無法適應用戶越來越快的需求,而提齣瞭速度、靈活性、整閤與創新等四個新的成功秘訣。在此基礎上,探討瞭如...
評分舊成功因素:規模、角色的清晰性、專業化、控製 新成功因素:速度、靈活性、整閤、創新 四類邊界 1)不同人員等級之間的垂直邊界 2)不同職能和不同領域之間的水平邊界 3)組織與其供應商、客戶以及監督者之間的外部邊界 4)不同場所,不同...
評分舊成功因素:規模、角色的清晰性、專業化、控製 新成功因素:速度、靈活性、整閤、創新 四類邊界 1)不同人員等級之間的垂直邊界 2)不同職能和不同領域之間的水平邊界 3)組織與其供應商、客戶以及監督者之間的外部邊界 4)不同場所,不同...
評分事實上,無邊界行為並不意味著要徹底消除所有管理程序和規則,而是要減少建立新的閤作、學習以及生産方式時的阻力,清除正式的組織結構強加給個體和團隊的各種束縛。無邊界指的是跨越邊界,指的是以可滲透的組織替代以往的防滲牆。
圖書標籤: 管理 無邊界組織 組織管理 管理學 領導力 企業管理 組織理論與設計 經典
這是一本寫於上個世紀90年代的書,齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人,還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的,今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚,如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步,“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展,處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡,對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。
評分這是一本寫於上個世紀90年代的書,齣版社20年後再版不知是不是想要以書名吸引人,還是真的覺得今天這個時代仍然需要書裏的內容。應該說本書的觀點在當時算是新的,今天早已是優秀機構的常識。翻看這本書是為瞭把組織進化的來龍去脈梳理得更清楚,如果說Chandeller筆下的“聯邦分權製”體現瞭對早期大型作坊製的進步,“無邊界組織”的概念的提齣則是大型企業在組織形態上的進一步發展,處於新舊範式的過渡階段。理解這個脈絡,對更深刻地理解今天的進化型組織/青色組織會有一些幫助。
評分提齣無邊界的理念。那打破邊界,如何保證不産生新的混亂。
評分人力資源界的大神:戴維尤裏奇,羅恩阿什肯納斯,拖德吉剋,史蒂夫剋爾著 “邊界”主要指界限和障礙。主要內容有三塊:消除組織內部垂直邊界和水平邊界,消除組織外部邊界客戶供應商等供應鏈邊界,消除全球化過程中地域和文化邊界。案例很豐富,觀點很新穎。我們需要培養團隊打造無邊界組織,以更好地為公司發展助力,讓公司擁有更快的速度,更好的靈活性,更全麵的整閤,更大的創新。Think global, act local.
評分在哪看,什麼都沒有
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