蓋瑞·J.米勒於1976年在奧斯汀獲得德剋薩斯州大學哲學博士學位。在他攻讀研究生期間,喬·奧本海默先生對他的求學生涯産生瞭重要的影響,奧本海默現居馬裏蘭州。喬·奧本海默當時教授科學哲學、實證政治學理論以及博弈論。政治學研究領域所涉及的各類組織、委員會以及小團體的決策之製定,是蓋瑞的研究專長。他曾經三次作為美國國傢科學基金會的首席審查員,參與審核決定資助關於“在各種製度規則之下的聯盟的形成與決策之製定“的實驗研究項目。該實驗研究項目的目標是為團體決策的理性選擇理論設計一個尖端的評價體係,同時為該理論的根本性不足提齣建設性的改良建議。在組織決策理論的研究領域,他的著作《管理睏境--科層的政治經濟學》,由劍橋大學齣版社齣版。此外,蓋瑞對於美國的政治曆史有極深的興趣。
導言
第1篇 為何有科層
1 市場失靈與科層解決辦法:個人與社會理性之間的張力
2 討價還價失靈:協調、討價還價和閤約
3 投票失靈:專製科層中的社會選擇
第2篇 管理睏境
4 橫嚮睏境:分權科層中的社會選擇
5 縱嚮睏境:計件工資激勵與可信承諾
6 科層中的隱性行為:業主、代理和團隊
7 科層中的隱性信息:機製設計的邏輯局限性
8 科層失靈與市場解決方案:競爭能為科層創造有效激勵嗎?
第3篇 閤作與領導能力
9 閤作的可能性:重復縱嚮睏境
10 閤作的不確定性:慣例、文化和守諾
11 科層的政治經濟學:守諾、領導能力和産權
跋:權略、理性與效率
參考文獻
發表於2025-01-31
管理睏境 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一派叫組織經濟學,尊羅納德·柯斯為精神導師,企業內部的股東與職業經理人、上級與下級以及同事之間的諸關係,本質上與甲乙雙方的閤同無異。另一派叫組織行為學,代錶人物是切斯特·巴納德。認為一個成功的組織,需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人,激勵員工産生對...
評分一派叫組織經濟學,尊羅納德·柯斯為精神導師,企業內部的股東與職業經理人、上級與下級以及同事之間的諸關係,本質上與甲乙雙方的閤同無異。另一派叫組織行為學,代錶人物是切斯特·巴納德。認為一個成功的組織,需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人,激勵員工産生對...
評分最近很多人渲染組織的去中心化有多麼誘人之類的,有從經濟角度說的,有從什麼曆史政治角度說的,其實倒是蠻推薦讀讀這本書。從科斯定理到阿羅不可能定理,從科層組織的存在到組織內部市場的契約締結和形成方式……為何在存在近似的激勵機製和競爭約束的條件下,類似的組織會産...
評分最近很多人渲染組織的去中心化有多麼誘人之類的,有從經濟角度說的,有從什麼曆史政治角度說的,其實倒是蠻推薦讀讀這本書。從科斯定理到阿羅不可能定理,從科層組織的存在到組織內部市場的契約締結和形成方式……為何在存在近似的激勵機製和競爭約束的條件下,類似的組織會産...
評分一派叫組織經濟學,尊羅納德·柯斯為精神導師,企業內部的股東與職業經理人、上級與下級以及同事之間的諸關係,本質上與甲乙雙方的閤同無異。另一派叫組織行為學,代錶人物是切斯特·巴納德。認為一個成功的組織,需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人,激勵員工産生對...
圖書標籤: 管理 科層製 經濟學 管理哲學 蓋瑞.J.米勒 製度經濟學 政治經濟學 經濟
全書分三塊:信息不對稱、外部性和壟斷使得市場不能實現帕纍托最優,於是有瞭科層製;科層製同樣受這三個因素的影響,管理者有犧牲被管理者以實現短期效益的激勵,被管理者知曉這一點從而反製,博弈的均衡仍然難以實現帕纍托最優;最後提齣公司內部的拉幫結派、領導可信的承諾、確實能實現的激勵和約束機製,是破解科層兩難管理睏境的方法。後跋對全書有清晰的概括。博弈論的論證過程相對晦澀,佐以案例後還是比較容易理解。結論普遍中肯,經得起推敲,學術性與實用性兼備。
評分參考下,似乎沒講齣個什麼東西似地,那為何評價還蠻高的?
評分找時間重讀
評分人類有三種組織方式:市場,科層製,文化觀念。信息不對稱、專有性和壟斷使得市場不能實現帕纍托最優,於是有瞭科層製;科層製同樣受這三個因素的影響 前二者的局限(分權/博弈,自利)無論怎麼樣的博弈,都可能導緻低效率。唯一的方法,還是得建設閤作文化。管理者的任務就是要激發“獻身精神”,這樣可以大大減低員工的卸責成本,以及管理者的代理成本。從重復博弈的角度為巴納德的閤作理論提供瞭理論上的分析框架 通過重復博弈的分析從建立閤作的文化與領導力(鼓勵超越自利,服務於共同目標)方麵給齣瞭解決方案:自組織,平等互惠,領導者大公無私的聲譽及科層權威(産權與決策權)的可信約束,社會規範 權力的分散與牽製,降低瞭齣錯概率;權力的分散也有利於規則的選擇與認同。遊戲規則的製定者纔能以公心以共同利益為重選擇和尊重遊戲規則
評分參考下,似乎沒講齣個什麼東西似地,那為何評價還蠻高的?
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