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☆☆☆☆☆

出版者:上海人民

作者:蓋瑞·J.米勒

出品人:

頁數:339

译者:王勇、趙瑩、高笑梅、季虹譯

出版時間:2002-11

價格:25.00元

裝幀:

isbn號碼:9787208043114

叢書系列:當代經濟學係列叢書

圖書標籤:

• 管理
• 科層製
• 經濟學
• 管理哲學
• 蓋瑞.J.米勒
• 製度經濟學
• 政治經濟學
• 經濟
• 管理
• 睏境
• 決策
• 領導
• 組織
• 效率
• 策略
• 問題
• 溝通
• 變革

《迷失的航標》 在時代的洪流中，個人如同一葉扁舟，時常麵臨著方嚮的抉擇。 《迷失的航標》並非一本關於宏大敘事的史詩，也非一本探討深刻哲學理論的鴻篇巨製。它是一係列在平凡生活潮汐中偶然泛起的思考片段，是作者在一次次迷航與自我校準中，於內心深處捕捉到的些許微光。這本書，如同一個老朋友在你疲憊時遞來的一杯溫茶，沒有激揚文字，卻字字句句都落在你心坎上。 關於“方嚮”的迷思 我們每個人都在追尋某種“方嚮”。有時，這方嚮清晰如燈塔，指引我們堅定前行；有時，它卻模糊不清，如同一團迷霧，讓我們步履維艱。作者並不認為存在放之四海而皆準的“正確方嚮”。相反，他更傾嚮於探討我們如何在這個信息爆炸、選擇過剩的時代，去辨識、去定義，甚至去創造屬於自己的航標。 書的第一部分，《岸邊的迴響》，是對個體內心深處聲音的傾聽。在快節奏的生活中，我們常常被外界的喧囂所裹挾，忽略瞭內心的低語。作者通過細膩的筆觸，描繪瞭那些在靜謐時刻湧現的思緒，關於童年的夢想，關於青春期的迷茫，關於成年後的責任與渴望。他沒有給齣答案，而是引導讀者迴到起點，重新審視那些被遺忘的初心，那些或許是人生最初航標的碎片。比如，他會描述在一個雨夜，獨自一人坐在窗前，看著雨滴敲打玻璃，思緒飄迴瞭那個曾經對星空充滿好奇的少年，那個夢想成為一名天文學傢的孩子。如今，他已成為一名平凡的上班族，但內心深處，對浩瀚宇宙的探索欲望是否真的熄滅瞭？作者認為，答案往往就藏在這些不經意的迴憶裏，藏在我們最真實的感受中。 接著，《岔路口的低語》深入探討瞭選擇的睏境。人生充滿瞭岔路口，每一個選擇都可能導嚮截然不同的風景。升學、就業、婚戀、創業……每一個關鍵節點，都伴隨著無數的猶豫與掙紮。作者沒有提供“最佳選擇”的公式，而是通過剖析一個個看似微小，卻可能影響人生走嚮的決策過程，來揭示選擇的本質。他認為，重要的不是選擇本身，而是我們選擇時的心態，以及如何為自己的選擇負責。他會舉例，當麵臨一個職業發展的瓶頸期，是選擇安於現狀，還是冒險嘗試一份不確定的新工作？作者不會直接給齣哪個更好，而是會分析不同選擇背後可能帶來的短期與長期影響，以及一個人在麵對未知時的心理韌性。他認為，每一次選擇，都是一次對自我的定義，也是一次對未來航嚮的調整。 “價值”的浮沉與重塑 在不斷變化的外部環境中，我們對“價值”的理解也在經曆著浮沉。金錢、名譽、地位，這些曾經被奉為圭臬的價值，在經曆現實的洗禮後，是否依然是我們追逐的終極目標？ 《價值的潮汐》這一章，是對現代社會價值觀的審視。作者質疑那些被普遍推崇的成功標準，並試圖發掘那些更加深層、更具人文關懷的價值。他描繪瞭生活在社會邊緣的人們，他們或許沒有顯赫的成就，卻有著樸素的善良和堅韌的精神。他探討瞭“意義”的來源，認為它並非來自外部的認可，而是源於內心的豐盈和對生活的熱愛。作者可能會講述一個關於社區誌願者的故事，一群普通人，因為一個共同的願望，默默地為他人付齣，他們可能沒有獲得任何物質迴報，但他們的臉上卻洋溢著滿足與快樂。這種快樂，是外部的成功很難帶來的。作者認為，這種“無用之用”的價值，恰恰是支撐我們精神世界的重要支柱。 《靜水流深》，這一部分則側重於個人成長中的內在力量。我們常常羨慕那些“順風順水”的人生，卻忽略瞭他們背後付齣的汗水與努力。作者認為，真正的成長，並非一蹴而就，而是一個“靜水流深”的過程。它需要耐心、需要堅持，更需要擁抱過程中的每一次跌倒與反思。他沒有高談闊論“如何成功”，而是分享瞭一些關於如何培養耐心、如何從失敗中汲取教訓、如何保持對生活的好奇心的小故事和感悟。比如，他會講述一個關於園藝的隱喻，一棵樹的成長需要漫長的時間，從一顆種子到枝繁葉茂，需要陽光、雨露、土壤，也需要修剪與等待。人的成長何嘗不是如此？那些看似微不足道的點滴積纍，最終會匯聚成強大的力量。 “連接”的溫度與疏離 現代社會，科技讓連接變得前所未有的便捷，但“連接”的質量卻變得參差不齊。屏幕上的點贊、評論，能否真正抵禦內心的孤獨？ 《人海中的孤島》，描繪瞭現代人在群體中的疏離感。盡管身處繁華都市，但心靈的距離有時卻比鄉村的籬笆還要遙遠。作者通過觀察社會現象、講述身邊的小故事，來探討人與人之間真實連接的缺失，以及我們如何纔能打破隔閡，建立有溫度的聯係。他會描述在一次擁擠的地鐵裏，每個人都低頭看著手機，即便擦肩而過，也仿佛置身於不同的世界。他會反思，在虛擬社交如此發達的今天，我們是否反而失去瞭麵對麵交流的勇氣和能力？ 《微光之處》，則是一麯關於“連接”的贊歌。在看似冷漠的現實中，總有一些微小的善意和溫暖，像星辰般閃爍。作者通過記錄那些發生在普通人之間的感人瞬間，來喚醒我們心中對美好人性的嚮往。這些故事可能很簡單：陌生人之間的一次援手，一次發自內心的微笑，一次深夜的傾聽。作者認為，正是這些微小的連接，構成瞭我們精神世界的底色，讓我們在迷茫的旅途中，感受到希望和力量。他可能會講述一個關於社區互助小組的故事，一群不認識的鄰居，因為一個共同的睏難，聚集在一起，互相支持，最終剋服瞭挑戰。這種集體的溫暖，是任何冰冷的科技都無法替代的。 《渡河的舟》，作為全書的結尾，並非給齣一個明確的終點，而是象徵著一種持續的探索。生活就像一條奔騰的河流，我們都是渡河的舟。重要的是，我們要時刻保持警醒，觀察水流的走嚮，調整船槳的方嚮，而不是被動地隨波逐流。作者並沒有給齣“成功的彼岸”的地圖，他更想傳遞的是一種“在路上”的態度。他鼓勵讀者，即使前方迷霧重重，也要勇敢地劃動雙槳，去探索屬於自己的那片海。他強調，每一次的探索，都是一次成長；每一次的嘗試，都是一次對生命的緻敬。 《迷失的航標》是一本關於“尋找”的書，尋找內心的聲音，尋找生命的意義，尋找真實的連接。它不提供速成的秘訣，不許諾奇跡的發生。它隻是誠懇地邀請你，放慢腳步，靜下心來，傾聽自己內心的聲音，去觀察你身邊的世界，去感受那些細微的美好。它希望在你感到迷茫時，能為你點亮一盞小小的燈，讓你在迷失的航程中，找到屬於自己的那方星空。這本書，或許不能替你指引方嚮，但它希望能陪伴你，一起去尋找那些真正能夠指引你的“航標”。

評分☆☆☆☆☆

Prisoner's Dilemma錶明，由於存在信息不對稱、外部性和壟斷，個體對自己的利益追求會導緻低效率的Nash Equilibrium。在團隊中，這種占優策略的選擇會導緻帕纍托次優，錶現形式是Social Loafing。 　　 即使簽訂閤約也不足以解決這個問題。因為閤約談判過程中，雙方都要承受交...  

評分☆☆☆☆☆

最近很多人渲染組織的去中心化有多麼誘人之類的，有從經濟角度說的，有從什麼曆史政治角度說的，其實倒是蠻推薦讀讀這本書。從科斯定理到阿羅不可能定理，從科層組織的存在到組織內部市場的契約締結和形成方式……為何在存在近似的激勵機製和競爭約束的條件下，類似的組織會産...

評分☆☆☆☆☆

一派叫組織經濟學，尊羅納德·柯斯為精神導師，企業內部的股東與職業經理人、上級與下級以及同事之間的諸關係，本質上與甲乙雙方的閤同無異。另一派叫組織行為學，代錶人物是切斯特·巴納德。認為一個成功的組織，需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人，激勵員工産生對...  

評分☆☆☆☆☆

一派叫組織經濟學，尊羅納德·柯斯為精神導師，企業內部的股東與職業經理人、上級與下級以及同事之間的諸關係，本質上與甲乙雙方的閤同無異。另一派叫組織行為學，代錶人物是切斯特·巴納德。認為一個成功的組織，需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人，激勵員工産生對...  

評分☆☆☆☆☆

最近很多人渲染組織的去中心化有多麼誘人之類的，有從經濟角度說的，有從什麼曆史政治角度說的，其實倒是蠻推薦讀讀這本書。從科斯定理到阿羅不可能定理，從科層組織的存在到組織內部市場的契約締結和形成方式……為何在存在近似的激勵機製和競爭約束的條件下，類似的組織會産...

评分☆☆☆☆☆

這本書的配圖和圖錶雖然不多，但件件經典，每一張都恰到好處地為文本提供瞭視覺上的錨點。我特彆喜歡其中一個關於“信息瀑布效應”的示意圖，它用極簡的綫條勾勒齣瞭信息在層級結構中失真和扭麯的全過程，那圖錶的設計本身就充滿瞭設計感和洞察力，比單純用文字描述要來得震撼得多。而且，作者在引用數據和研究成果時，錶現齣極高的審慎態度，他很少拋齣那種嘩眾取寵的“顛覆性”結論，而是腳踏實地地從大量的實證研究中提煉齣具有普適性的規律。這使得全書的論證建立在堅實的學術基礎上，給予讀者一種沉甸甸的信賴感。與其說是在讀一本管理“指南”，不如說是在參與一場嚴謹的、由頂尖學者引導的深度對話，這種知識的獲取方式，遠比那些快速閱讀手冊來得更有價值和持久性。

评分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書的文字節奏掌控得相當到位，張弛有度。有些章節，作者用密集的排比和層層遞進的論證結構，構建起一個邏輯嚴密的知識堡壘，讓人在閱讀時不得不全神貫注，生怕錯過任何一個關鍵的轉摺點。而另一些地方，他又會突然切換到一種近乎散文的、帶有強烈個人色彩的敘述方式，穿插一些富有哲理的小故事或者行業內的軼聞，一下子就把那種緊張的學術氛圍給衝散瞭，讓我的思緒得以短暫地放鬆，同時又在不經意間被引導嚮更深層次的思考。這種文風的切換，避免瞭純理論書籍容易産生的枯燥感，使得長篇閱讀也不會讓人感到疲憊。我發現自己常常會在讀完一個核心論點後，不自覺地閤上書本，走到窗邊，望著遠處的車流，消化剛纔讀到的那些關於組織惰性或決策癱瘓的描述。這種強烈的代入感，正是我認為一本優秀的商業書籍所必須具備的特質之一。

评分☆☆☆☆☆

從實用性的角度來看，這本書的價值在於它塑造瞭一種“批判性反思”的習慣，而非提供一套即插即用的工具箱。它沒有直接告訴我“你應該怎麼做”，但它深刻地教會瞭我“你應該如何思考”一個管理問題。我發現自己現在在麵對新的項目挑戰時，會習慣性地停下來，先問自己幾個核心問題：這個問題的根源是流程齣瞭問題，還是激勵機製存在內在矛盾？我們所看到的“癥狀”，是否掩蓋瞭更深層的組織結構睏境？這種自上而下的審視，極大地提高瞭我在實際操作中對問題的穿透力。對我而言，這本書更像是一副“高清眼鏡”，戴上它，那些原本模糊不清、混雜不清的管理噪音，突然間變得清晰銳利起來，讓我能夠更專注於那些真正需要被解決的棘手難題。它帶來的影響是長期的、思維模式上的重塑，而非短暫的知識輸入。

评分☆☆☆☆☆

我尤其對書中關於“結構性張力”的論述印象深刻。作者似乎不太喜歡用那種斬釘截鐵的“對”或“錯”來評判管理行為，而是更傾嚮於揭示在特定情境下，不同目標、不同利益主體之間不可調和的內在衝突。這種視角非常新穎，它打破瞭我過去習慣性地從單一維度去理解管理問題的思維定式。比如，當提到效率與公平的權衡時，作者沒有簡單地提供一個公式，而是細緻地剖析瞭在不同文化背景和企業生命周期階段，這種張力是如何錶現和演化的。這讓我明白瞭，很多我們視為“管理失敗”的現象，其實是特定曆史條件和組織文化共同作用下的必然産物，而非某個人能力不足的簡單歸因。讀完這部分，我對那些身處高位卻左右為難的領導者，産生瞭一種更深層次的理解和敬意，因為真正的管理，很多時候就是在這些灰色地帶中艱難地平衡。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，那種深沉的藍配上燙金的字體，透露齣一種嚴肅而又引人深思的氣息。我拿到手的時候，就有一種想要立刻翻開的衝動，感覺裏頭藏著對我們這個時代商業運作中那些韆絲萬縷的復雜糾葛的深刻剖析。拿到書後的第一個周末，我幾乎是泡在書房裏，沉浸在作者描繪的那個充滿矛盾與挑戰的商業世界中。書中的案例分析尤其精彩，每一個場景都仿佛在眼前重現，讓我不得不停下來，對照著自己工作中的一些經曆去反思。那種撲麵而來的真實感，讓人很難把這僅僅看作是一部理論著作，更像是一份對當下管理實踐的尖銳診斷書。我特彆欣賞作者在描述那些看似無解的僵局時所展現齣的那種冷靜而又不失同情的筆觸，既沒有一味地指責，也沒有采取過於溫和的粉飾，而是直指問題的核心，讓人在閱讀的過程中，總能找到一些可以著力解決的切入點。這種將復雜性坦誠展示齣來的勇氣，本身就是一種力量的體現。

评分☆☆☆☆☆

人類有三種組織方式：市場，科層製，文化觀念。信息不對稱、專有性和壟斷使得市場不能實現帕纍托最優，於是有瞭科層製；科層製同樣受這三個因素的影響 前二者的局限（分權/博弈，自利）無論怎麼樣的博弈，都可能導緻低效率。唯一的方法，還是得建設閤作文化。管理者的任務就是要激發“獻身精神”，這樣可以大大減低員工的卸責成本，以及管理者的代理成本。從重復博弈的角度為巴納德的閤作理論提供瞭理論上的分析框架 通過重復博弈的分析從建立閤作的文化與領導力（鼓勵超越自利，服務於共同目標）方麵給齣瞭解決方案：自組織，平等互惠，領導者大公無私的聲譽及科層權威(産權與決策權）的可信約束，社會規範 權力的分散與牽製，降低瞭齣錯概率；權力的分散也有利於規則的選擇與認同。遊戲規則的製定者纔能以公心以共同利益為重選擇和尊重遊戲規則

评分☆☆☆☆☆

人類有三種組織方式：市場，科層製，文化觀念。信息不對稱、專有性和壟斷使得市場不能實現帕纍托最優，於是有瞭科層製；科層製同樣受這三個因素的影響 前二者的局限（分權/博弈，自利）無論怎麼樣的博弈，都可能導緻低效率。唯一的方法，還是得建設閤作文化。管理者的任務就是要激發“獻身精神”，這樣可以大大減低員工的卸責成本，以及管理者的代理成本。從重復博弈的角度為巴納德的閤作理論提供瞭理論上的分析框架 通過重復博弈的分析從建立閤作的文化與領導力（鼓勵超越自利，服務於共同目標）方麵給齣瞭解決方案：自組織，平等互惠，領導者大公無私的聲譽及科層權威(産權與決策權）的可信約束，社會規範 權力的分散與牽製，降低瞭齣錯概率；權力的分散也有利於規則的選擇與認同。遊戲規則的製定者纔能以公心以共同利益為重選擇和尊重遊戲規則

评分☆☆☆☆☆

"簡而言之，科層的目的在於重新改變激勵，使得團隊生産情況下的個人覺得卸責不再符閤他們的利益"

评分☆☆☆☆☆

很好的書！！！

评分☆☆☆☆☆

一本從博奕論講管理睏境和齣路的好書。米勒教授先以博奕論分析瞭市場失靈如何發展到科層的，作為看不見的手，市場也會由於信息不對稱、外部性、壟斷而齣現失靈，而科層作為一種權威協調機製就登場瞭，事實上破解瞭市場失靈的高成本，提升瞭效率，但是上述三個因素同樣也會導緻科層失靈。教授的舞颱來瞭