唐立久 管理谘詢專傢。1989年獲西南財經大學經濟學碩士學位。先後在大學、政府機關和企業任職,現為東西部(中國)經濟研究院院長,並擔任多傢上市公司獨立董事。著有《不發達經濟實證研究》等著作 7 部,在國內外共發錶論文 100餘篇。目前主要從事戰略管理與公司治理研究和谘詢實務工作。
1985年與唐萬新相識,並觀察、跟蹤德隆 18 年。從2000年起,每年至少與唐萬新及德隆高管交流10次以上,對德隆和唐萬新有較為深刻的認識與研究。
張 旭 畢業於新疆師範大學法經學院,現就職於東
西部(中國)經濟研究院,任財務顧問研究所所長,從事資本運作的研究和企業改製重組谘詢,曾參與並負責瞭多項管理谘詢和財務顧問項目,積纍瞭較多實戰經驗。
本書作者為“德隆研究第一人”,結識唐氏兄弟二十年,全程追蹤德隆盛衰十八年,匯集整理上韆萬字的素材,曆時一年有餘,完成這部中國公司案例研究的重磅之作。
不讀透德隆,就不能瞭解中國資本市場的潛遊戲!
德隆,一傢崛起於西部新疆,短短十餘年間迅速膨脹至百億資本規模的中國最大民營企業。其興衰之經典,構成二十一世紀初期中國公司及資本市場的一場“活報劇”。
本書作者跟蹤德隆及創辦人唐萬新近20年,對德隆的成長史,做瞭近距離的、較為全麵的描述,特彆是對唐萬新的創業起源、德隆係的復雜架構以及德隆模式的獨特運作均有清晰和深刻的解讀。自2000年以來,作者每年均與唐氏兄弟有高密度溝通,為創作本書更是探訪數十位曾任職於德隆的高管和顧問,收集並整理上韆萬字素材,以求真實反映德隆的興衰之路。
本書不是簡單地就德隆進行分析,而是超越德隆,從其領導人唐萬新的身上找尋企業成敗的基因,係統地就德隆往事、德隆製造、德隆敗因、德隆警示進行敘述,全麵地將德隆的發展史、引發的“概念運動”製造、失敗的成因、給中國民營企業的警示閤成一覽,較為真實、客觀和公正地評價德隆及唐萬新的成功經驗和失敗教訓,從而給更多的中國民營企業以極大的啓發。
發表於2024-06-18
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我不搞金融行業,所以並不瞭解當年的德隆係,因此所有印象均來自本書和前些年一些媒體的文章。 我非常欽佩唐萬新,盡管他身陷囫圇。解構德隆雖然也分析瞭德隆失敗與唐萬新的關係我仍感牽強。德隆的潰敗,關鍵不在於唐萬新而在於國傢的金融監管包括政策導嚮,以及金融法規製...
評分20多年來,中國有不少成功企業,但相比之下,失敗者更多。讓人感到可惜的是,德隆這樣一個曾被國人引以為豪的優秀企業,現在也進入瞭失敗企業的案例庫。前些年,我在係統研究瞭中國企業的失敗後,將失敗的原因歸結為十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷...
評分我剛剛拿到這本書,基本上序尚未著手來讀。但是我還是提前寫下我的想法吧。 中國三十年改革開放和企業史,太多的曇花一現的榮耀,而很多人為之,付齣的是血和死亡的代價,真可謂人為財死。如果我們能從這些失敗和死亡裏麵學習到些什麼,那這些人也算沒有白死瞭。 中國的民營企...
評分嗬嗬,這句話不是我說的,是吳老師曉波說的。我就是聽瞭這句話找瞭“解構德隆”和“俘獲者”兩本關於德隆的書來看。 上麵pansin兄(咦,為什麼我一定會在下麵:))主要還是以關注德隆為中心在評論,我的著眼點不太一樣,如標題,我關心的是中國企業史。就是說,中國公司與社會...
評分我剛剛拿到這本書,基本上序尚未著手來讀。但是我還是提前寫下我的想法吧。 中國三十年改革開放和企業史,太多的曇花一現的榮耀,而很多人為之,付齣的是血和死亡的代價,真可謂人為財死。如果我們能從這些失敗和死亡裏麵學習到些什麼,那這些人也算沒有白死瞭。 中國的民營企...
圖書標籤: 德隆 商業 管理 企業史 金融 案例 經濟 傳記
一個傳奇的人物,一個逆流而行的企業。
評分深度上還可以;
評分最後10%關於企業管理的部分,即使是現在看來,仍然是適用的。可當下還有多少年輕人知道德隆呢?
評分一個傳奇的人物,一個逆流而行的企業。
評分透徹…… 唐萬新是有遠見的
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