Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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发表于2024-11-21
商业模式新生代 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书确实画得不错,所以很适合做科普。广度延伸得不错,深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式,提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者,该如何分析自己的商业模式? 这里记录第一部分。 ...
评分"知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革,都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变,而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"
评分一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又...
评分"知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革,都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变,而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"
评分Business model generation 書摘 - Presentation Transcript 書摘 - Business Model Generation Alexander Osterwalder 等著 商業模式創新與新事業企劃培訓課程 指定閱讀 書摘整理人 鄭啟川 商業模式創新與新事業企劃 實作 課程主講人 現任職位: 創新企劃顧問有限公司 總經理 ...
图书标签: 商业模式 商业 管理 创业 商业模式新生代 商业模式画布 企业管理 经济
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内容简介:当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业 模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。
非常好的书,五星推荐。。F7142,社科四
评分醍醐灌顶的书~! Tips: CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构。
评分搞得我都想自己开一个咨询公司了。。。。好书!!!!!
评分做莱康案例时,主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析,便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块,作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务,从成本到收入的商业运营图景,在从无到有的思考过程中,能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是,本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例,对于个案的分析寥寥数语,比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分,大致是商业模式策划的行动指南,但是或许并没有特别的新意;可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此,这本书更多可以作为行动指南,而非理论知识的积淀。
评分商业模式梳理了一下,创新、可视化和头脑风暴还是不如IDEO说得好(再次膜拜IDEO) 其实我是verbal learner,不是visual learner,这些图表蛮分散我注意力的
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