星巴克

霍华德·毕哈：1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。自1996年以来，他还一直是公司董事会的一员。他和妻子森恩现住在美国西雅图市。珍妮·哥德斯坦，是一名出版顾问，她与众多企业家、商界领袖以及非营利性组织都有过合作。她现住在纽约。

出版者:中信出版社

作者:[美] 霍华德·毕哈

页数:198

译者:徐思源

出版时间:2011-10

价格:38.00元

isbn号码:9787508629742

图书标签:管理星巴克商业营销经济领导力管理·谋略励志

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《星巴克：一切与咖啡无关(珍藏版)》内容简介：星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美 人鱼”进化到今天遍布全球50多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了数十倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。今天，星巴克公司已成为全世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。

霍华德·毕哈于1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家门店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。他为星巴克的发展作出了不可磨灭的贡献。在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的数百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。

读后感

这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的道理，可以检测下自己的状态和心境是否无愧自己呢？ 这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的...

一、忠于“我的”和“我们的“价值观与理想 1、一个团队中唯一不应受到批评指责的东西应该是它行事的基本哲学。价值观不能妥协。 2、星巴克要以能培育并激励“人”的精神而闻名于世。“以人为本”不是口号、不是手段、而是全部价值观。 3、在星巴克，我们在有目的地尽力提高...  

刚开始还以为是这本书是分享星巴克的具体成功之道，如一些出彩的营销方法，结果这本书讲的内容比我想象中要好。因为他讲的是个人价值观的，他给了我一些启示，让我需要去寻找自己的那一顶帽子。还有那个仆人式管理。 以下等我理顺一个我记录下来的东西： 1，“慈悲空”的观念就...  

这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的道理，可以检测下自己的状态和心境是否无愧自己呢？ 这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的...

这是一个相当欠扁的题目，但这确实是霍华德•毕哈传授给我们的成功经验之一。 为了证明这句话真实地反映了霍华德•毕哈的意思，我不得不照抄书中的部分文章：“白帽子代表的是中立、客观的思路；黑帽子代表的是某种更倾向于否定的消极思维，而绿帽子代表的是多产的、创作型...  

用户评价

还真是一本没营养的书呢

包装不错哦。

了解你自己、忠于理想、独立思考、构建信任、倾听事实、勇于承担、采取行动、应对挑战、实践领导、敢于梦想——好吧，就一本快餐书而已

文风无法忍，翻了N页还能续上主题…语言枯燥成这样真是中信出版社时不时的彩蛋。提炼一下，仆人式领导意味着领导是用来提供帮助的，保持安静，倾听需求，乐于说好，坚持自己，慈悲空。12.29读毕

相同的内容重复太多，这本书明明可以用一篇1000字的论文解决。