竞争优势 2024 pdf epub mobi 电子书

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竞争优势 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。

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发表于2024-04-28

竞争优势 2024 pdf epub mobi 电子书

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竞争优势电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...

评分☆☆☆☆☆

这套书我买了有五六年了，在刚开始读过一遍后就束之高阁了，近来研究成本管控的学问，重新仔细读了两遍，受相关思维深刻影响，他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的，能够形成一套完整的竞争理论体系，在分析事物的时候有了完整的理论框架。

评分☆☆☆☆☆

翻译很烂，很多词的中文翻译已经和时代脱节了！建议看英文版，在网上可以搜搜，有很多地方下载的！

评分☆☆☆☆☆

迈克尔·波特为哈佛大学商学院教授。他出生于1947年，1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛商学院工商管理硕士，1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（Business Policy）课程，至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”...

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出版者:华夏出版社

作者:[美] 迈克尔·波特

出品人:

页数:519

译者:陈小悦

出版时间:2005-8

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508035109

丛书系列:经典之作：竞争篇（波特）

图书标签: 管理战略商业波特竞争战略管理管理学营销

竞争优势 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

全球名人对波特教授的高度赞誉：

波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。

——雷蒙德，默克公司总裁CEO

波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长

无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。

——Neil Rudenstine,哈佛大学校长

迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典，而经理们希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

——英国《People Mangagement》杂志

波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个完备的竞争优势理论，他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。

——全球权威财经杂志《World Business》

这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。

本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

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竞争优势 2024 pdf epub mobi 用户评价

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经典之作

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在竞争战略的基础上，继续深入分析具体的操作。没有第一本精彩，但也不失为一本实用的理论手册

评分☆☆☆☆☆

市场营销专业的就没必要看了

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战略的制定和实施<-企业如何才能创造和保持竞争优势

评分☆☆☆☆☆

理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”，这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽，可以是企业内部各业务单元间，也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条，尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向，围绕价值突破，作者给出了一些分析框架，这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后，竞争优势不是一种静态的优势，而是随着企业在行业中的处境变化，产业及消费环境的变化而变化。本书要点很清晰，也有案例。作为一种竞争分析理论，应该被大多数有志创业或企业中高层所了解。非常的推荐。这个版本翻译有点浑

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