发表于2025-03-03
谷歌和亚马逊如何做产品 2025 pdf epub mobi 电子书
不要只想着解决简单的问题,越困难的问题越值得去努力 第1章,如何找到正确的需求。喜欢那句「不要只想着解决简单的问题,越困难的问题越值得去努力」。越困难的问题,被问题所困扰的人就越多,解决了问题之后所获得的收益也就越多。Google Pack 逐渐从 IE 工具条做成现在市占...
评分第一部分作者从战略、产品定义、用户体验、项目管理、测试、量化评估、发布等方面介绍了如何交付卓越产品;第二部分介绍了 PM 所需技能。 纵观大部分关于产品的书,内容结构上大抵都如此,所要遵循的原则,定义也都大同小异,主要的差异体现在因为作者的不同,经历的背景不同...
评分书到手,刚看完 用来放办公桌边上装个样子还不错 最想看的案例不多 变个法儿把理论重复了一遍而已,实用工具也不多, 有点小失望 啊,长点,评论能有多长啊,你以为写文档呢
评分此书的经验,一线人员最有感触。 读书笔记: 1. 设定「目标」告诉别人你要什么,设定「非目标」告诉别人你不要什么。为产品设定「非目标」非常有用。// 诚如乔布斯所说,重要的不是做什么,而是不做什么。 2. 做表格时,将可编辑的单元格设为黄色,以便于识别哪些是预估值、...
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图书标签: 产品 互联网 产品经理 产品设计 谷歌 亚马逊 管理 PM
软件在交付之前,面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战,如何做到游刃有余并打造出极致产品?本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理,他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此,从定义产品开始,一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程,让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。
本书主要内容:
如何清晰定义产品,制定使命和策略
如何组建团队,充分了解系统以便与团队有效沟通
如何构建优美、直观且简单的用户体验
如何跟踪产品,紧紧掌控测试过程
如何借助清晰的沟通,来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动
如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题
如何制定市场营销和公关计划
本书建有配套网站shippinggreatness.com,读者可在这里与作者互动交流。
软件项目管理的最佳实践。
评分1
评分从0到1的描述,,不过章节的名称起的有点没水平,啥都赢。。。。
评分软件项目管理的最佳实践。
评分除了适合产品经理,做项目管理也适合看
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