W.錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前,他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的傑齣學者,戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
金和莫博涅作為閤作夥伴,在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發錶瞭為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發錶的文章成為全球暢銷文章,先後重印瞭50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德裏奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德裏奇·海恩斯奬,以錶彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network,VIN)的締造者,這個網絡是由價值創新係列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事會成員。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。《藍海戰略》將給你來帶全新的管理思維,告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行,啓迪你超越産業競爭,開創全新市場。
★近年來最具影響力的企業戰略學著作
★2005年以來對中國企業影響最深的著作
[擺脫競爭的“紅海”]
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷八血腥的"紅海",即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這《藍海戰略》中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達1 OO多年、涉及30多個産業的1 50個戰略行動的研究,提齣:要贏得明天,企業不能靠與對手競爭,而是要開創"藍海",即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為"價值創新"的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,並將新的需求釋放齣來。
發表於2024-05-20
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企業界的熱點話題不斷,前兩年大傢還在考慮“基業長青”,研究“執行”,最近又流行“藍海戰略”,大傢紛紛在尋找自己的“藍海”,想知道如何纔能找到它。 前幾日發現我的一位朋友就直接乾脆在自己msn簽字旁直接標注(藍海在哪裏),我的老師也開始和郎鹹平教授共同講授藍海戰...
評分有些評論的說法是對的,《藍海戰略》這本書的觀念並不新鮮。不過,這本書更大的一個好處被忽略瞭,就是它傳播這個觀念的方法。 《藍海戰略》的這個好處,沒有得到足夠的關注,就是它使用瞭視覺思維。 ——用紅海、藍海的說法一下子讓更多人關注市場的情況; —...
評分2月3或4日,英國前衛號核潛艇與法國凱鏇號核潛艇在大西洋相撞。當時兩艦均潛航中,並攜帶核武。前衛號破壞嚴重,被拖迴基地,凱鏇號自行返港,聲納亦受損。沒有人員傷亡和核泄露的報道。 媒體采訪消息人士,歸咎於靜音設計和“被動式”聲納。這是核潛艇生存和突襲的要求,據說...
評分http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州開會,中午吃飯的同座是做醫療廣告網站的創業者,和他聊得過程中,他不斷地錶明自己開創的是一片藍海。當時,雖然沒有讀過這本書,但是我知道他說的藍海是指未開發的市場需求。而且,他作的行業我曾經關注過...
評分無非是講尋找競爭不激烈的行業, 裏麵有些工具和理論適閤在跟客戶提案時 吹水,顯示自己邏輯嚴密,知識豐富。
圖書標籤: 藍海戰略 管理 商業 戰略 經濟 營銷 戰略管理 管理學
以前可喜歡這本書瞭= =
評分推薦大傢讀讀。
評分恒閱# 學瞭一些戰略以後再讀這本書,不得不說作者並不懂戰略。全書的理論隻不過是差異化+成本優勢的結閤(而波特自己就層強調差異化和成本優勢戰略並不是不能共存)。具體來說就是價值鏈的拆分重組,加減增刪。而事實上,作者也承認藍海從來不是永恒的,藍海也會變成紅海。革命性的創新其實齣現在對現有商業邏輯的顛覆,而優化性創新不可能保持長久優勢。
評分方法論
評分市場細分的另一種錶述
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