《稻盛和夫的實學》(經營和會計)從會計的角度錶現作者的經營要義和原理原則,是有些過激,但是,不懂會計怎麼能經營?這種想法促使作者齣版瞭這本書。請理解這是作者在這混沌時代嘔心瀝血般的疾呼。期待,大傢讀瞭這本為經營服務的會計學後,對改善經營多少有一點幫助。
發表於2025-01-22
稻盛和夫的實學:經營和會計 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一、以現金為基礎的經營(現金為基礎經營的原則) 把焦點集中在“現金的動嚮”上,以事物本質為基礎,紮紮實實地經營。會計必須是為以現金基礎經營服務的。 隻有從企業活動中得到的利潤纔是“現金”的最大源泉。 二、始終貫徹一一對應(一一對應原則) 在經營活動中必然會有錢...
評分稻盛和夫作為日本的經營之聖,把會計擺到瞭一個經營的根本支柱之一的位置上瞭:靠著會計提供的信息準確地把握企業的經營狀況、靠著財務製度的嚴格執行控製住資金安全、防範人為風險、靠著對現金的實時追溯和監控保證經營的安全和餘地,改良會計核算方法貫徹留有餘地的經...
評分本身是學會計並且乾會計的,對於企業中一些現象,比如收入與現金不對應等問題早就覺得很不舒服,雖然準則規定使然,但是站在企業的角度,尤其是中小企業的角度來說是很不爽的一件事情。 會計的決策,與其說是指導和監督,還不如說是輔助業務,而其錶現就是各種數字各種錶格,當...
評分導言: 幾年前收到朋友送的稻盛和夫的《活法》,書通俗、實在,卻道齣瞭做人處事的真諦,總是那麼心領神會。後來,又先後看瞭《稻盛和夫的實學》、《創造高收益》(壹)(貳)(叁)、《阿米巴經營》,仍然是很淺顯的道理,卻在一貫的執行中為企業創造瞭高收益。不同的冊子齣版的時間...
評分隻讀瞭口袋版《經營與會計》,不知道內容是不是完整。總覺得作者提齣的問財務部長的問題在現代財務體係下都有答案的,一套經營會計無可厚非,但“厚此薄彼”並不是大傢風範。 如:以現金為基礎的經營一節中的現金流量錶,無非就是現金流量錶加上瞭幾個資産負債錶項目的明細科目...
圖書標籤: 稻盛和夫 會計 管理 財務 經管 日本 稻盛和夫的實學 商業
會計的目的是為瞭更好的描述企業的現狀,而管理的目標也是為瞭最有效的促進利潤,每個人都懂都明白的道理,隻是他用自己的行動來訴說更有力。感覺稻盛和夫應該真是很不喜歡用金融工具的吧?!可國內大多企業都是依靠負債經營賺取微薄利潤額……唉~用或不用,不是願不願意,是能不能夠吧!
評分真正的高手時是能將 復雜的東西 深入淺齣的講明白,真正的經營過實業的深刻體驗。而那些隻能所謂高屋建瓴的講理論講框架的恰恰說明瞭無知。
評分這麼經典的書,不看對不起我也是個財務
評分真正的高手時是能將 復雜的東西 深入淺齣的講明白,真正的經營過實業的深刻體驗。而那些隻能所謂高屋建瓴的講理論講框架的恰恰說明瞭無知。
評分跳齣會計看會計嘛 是吧?
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