1982年時,舒爾茨是一傢生産廚房設備的瑞典公司的副總裁兼美國分公司經理。一次,他在西雅圖的星巴剋咖啡館被手磨的、現調配的咖啡所吸引。幾乎在一瞬間,舒爾茨就決定與神奇的咖啡簽下終生契約。舒爾茨加盟星巴剋後成為市場與零售部經理。到1987年,舒爾茨買下瞭星巴剋,然後將其調教成全美“領先的零售商、美味蛋糕的提供者及獨具魅力的咖啡品牌”。
霍華德·舒爾茨是Maveron LLC風險投資集團的創始人之一,Maveron LLC的第一筆投資是目前全球最大的個人網上交易社區Ebay。2001年,作為一名狂熱的體育愛好者,舒爾茨和一群個人投資者建立瞭西雅圖籃球俱樂部集團。同年,集團購買瞭NBA的西雅圖超音速隊和WNBA的西雅圖風暴隊。2004年6月,舒爾茨當選為夢工廠動畫SKG公司的董事會成員。
本書想要告訴讀者的是,我們如何在自己的經曆中學到瞭關於經營企業與生活的某些重要的課程。我希望,這些見識會有助於那些正在創辦企業和追求生活夢想的人。
我的最終目的足通過這本書,能夠讓人們重新振奮起來去追求自己的夢想,聽從自己的心靈,即使遭人譏笑也無所顧忌。不要輕易就被否定意見打倒,彆讓嘗試的賠率嚇倒瞭你。
如果你傾心投入於自己的工作,或者任何值得為之努力的事業,你就有可能實現在他人看來不町能實現的夢想。生活因此會變得很有意義。
發表於2024-11-22
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沒的說,這是一本好書。 原因很多,今天卻隻從一個單詞說起。 mensch,誰知道這個單詞該怎麼讀?看起來好古怪的樣子。它就齣現在這本書裏。霍華德. 舒爾茨絕對夠“範兒”夠“英雄”,在尋找IPO承銷商的時候,他居然冒齣瞭這麼個詞兒。蹩腳的翻譯是這麼解釋的:mensch,這是個...
評分內容:★★★★★ 翻譯:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 裝幀:★★★☆☆ 對於第一次詳細瞭解星巴剋曆史的自己來說,這真是讓人驚訝。但驚訝之後是釋然——霍華德·舒爾茨用星巴剋證明瞭良知和利潤不但沒有衝突,而且是相互促進的存在。 自己很喜歡讀美國著名企業傢們的自傳,...
評分讀畢此書,很感動的一點是,除瞭對夢想的堅持,舒氏總是能夠大膽地不斷地突破自己的舒適圈,把mindmap不斷拓展。這,恐怕是我們最應該學習的地方吧。 在突破自我舒適圈的同時,他不斷地思考各種似乎無法實現的任務。 正如他在開篇所述: Care more than others...
評分如今的社會,已經習慣於把所有的成功都歸於傳奇:聰明絕頂的人,靈光一閃的創意瞬間,如期而至的財富。成功背後的經曆,不過是背景中的佐料,讓舞颱下流著口水的觀眾艷羨不已。 與此不同的是,更多的商業教導,在MBA的專業錶達中,你總是聽到這樣詞匯:商業模式、市場規模、...
圖書標籤: 傳記 星巴剋 管理 創業 商業 品牌 舒爾茨 營銷經管
成功零售企業的要素:對産品品質的持續追求+優良的服務+便利性。前兩點主要取決於你如何對待員工,你怎麼對員工,員工就會怎麼對顧客;後一點則是指店麵選址。
評分英文版可以考慮看一下。特別是爭取風投,和咖啡豆漲價套保的那段決策;
評分因為用心,從模仿做到創新,從4P做到4C,從關注咖啡做到關注消費者,從賣東西到賣生活理念
評分讀完書後特意去附近starbucks點瞭一份濃縮咖啡星冰樂。高品質咖啡、一流的服務和舒適的環境,這三者全沒體會到,此刻我唯一的感受是——難喝啊!!!
評分一直以來星巴剋是個充滿爭議的地方,從商業運作的角度來說,它無疑是非常成功。更可貴的是,創始團隊將其理想與價值觀注入到企業,形成獨特的企業文化:優質的咖啡,優雅的環境,濃厚的人文氣息這些都是代錶星巴剋的詞匯。與此同時,像麥當勞、可口可樂等國際品牌一樣,其所代錶全球化擴張的模式也備受爭議,正逐漸吞噬各種地域文化。書是星巴剋創始人舒爾茨撰寫的企業傳記,對星巴剋感興趣的人可以看一下。
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