豆世红 清华大学管理硕士,在华为公司任职期间,曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革,现任德为管理咨询公司总经理。
近几年来,豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务,咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。
发表于2024-11-02
统治 2024 pdf epub mobi 电子书
华为作为全球电信业的后进者,仅用了7年时间,便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹,亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢? 一是把握机会的能力。华为成立之时,正是世界电信业大力发展之时,此时中国经济也正处于转型期,加上华为特有的地理优势,...
评分本书名字听起来有点哗众取宠的意思,但是内容很不错,值得一读。作者豆世红先生在华为任职多年,之前只知道他主持推动了华为任职资格体系的建设,看了本书之后,才发现他对于华为运营的各个方面都是比较了解的。 在任何一个企业当中,研发与销售都存在天然的壁垒,而研发人员...
评分华为作为全球电信业的后进者,仅用了7年时间,便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹,亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢? 一是把握机会的能力。华为成立之时,正是世界电信业大力发展之时,此时中国经济也正处于转型期,加上华为特有的地理优势,...
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图书标签: 管理 华为 企业 商业 人力资源 社会 创业 已有
《统治:技术商人与华为的核心竞争力》内容简介:作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一,任正非领导华为成功实施“走出去”战略,改变了世界电信业的格局,成为中国企业的榜样。任正非说:“华为没有院士,只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士,就不要来华为。”他从创业之初就明白:只有卖出去的技术才有价值。卖不掉
的等于废品!
正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路,就是不断培养技术商人之路。在未来,对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者!
华为如何将技术与商业市场结合起来,赢得成功的。 道理不错,但内容不多。 看一遍即可。
评分技术商业化、端到端流程支撑
评分可能期望值太高了,另外对化为的mm,ipd和任职资格太熟悉了,所以感觉没太多嚼头。
评分对于技术出身的初级管理者,此书极具价值,可以和《我的职场十年》一起读。
评分华为如何将技术与商业市场结合起来,赢得成功的。 道理不错,但内容不多。 看一遍即可。
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