汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。
发表于2025-02-07
追求卓越 2025 pdf epub mobi 电子书
管理应该是基于人性,而不是基于数据。心理学的研究成果对于管理格外重要,书中各处都有证明,比如人最多可以同时处理6-7条不同的数据,因此很多优秀的大型企业会尽可能精简其管理体系,避免管理人员去处理大量的复杂的信息。比如正向激励能够引导人们的行为符合预期,但是惩罚...
评分做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...
评分这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。
评分美国企业的高效盈利模式,像金钱帝国-高盛那样,是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过,后来看过--小的是美好的,才系统确定的知道,美国方式是失败的。 中国古老的智慧:厚其福而报之 建议:没有管理经营实践的人不要看,因为你会喜欢这本书。
图书标签: 管理 管理学 企业管理 商业 汤姆・彼得斯 福布斯20本商业畅销书 经济学 02.沟通、逻辑、思维、人际
《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
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很好的书。还有柯林斯的几本
评分我是一个普通的大学生,看了这本书,或许理解的根本不够深刻。 但是我唯一觉得书中让我印象深刻的就是——以人为本的管理理念和创新的精神。 不再是压榨工人,而且企业与员工共同成长。另一点就是创新,老板不压制员工的创新。 但是中国的许多企业依旧是富士康之流的血汗工厂,或许这本书真的在国内意义不大,无非就是为求职或者创业的人们描绘了一份企业的伊甸园。
评分P178页,读到这么一句话“惠普团队内部竞争的惯例是,推销给销售团队。除非销售团队想要,否则他们不一定接受公司内部开发出来的产品。” 读到这么一句话,这本书便值得一看! 创造价值是企业的根本。
评分MCK 做的一项研究,面向成功企业调查他们成功的共性是什么,一共总结出来八大特质。有些特质是老生常谈,但确实做到容易坚持难。还有些特质提炼视角颇为独特,值得一读。
评分思想
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