彼得·德魯剋1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者, 美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。 他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月,美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
發表於2024-05-20
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企業經營離不開兩個要素,一個是專門的知識和技能,一個是效率。沒有專門的知識和技能,企業的經營過程就沒有辦法完成,在此基礎上,完成這些事情還要有效率,否則企業的經營無法在市場競爭中獲勝。為瞭同時解決這兩個問題,企業將經營分為不同的“職能”,不同的職能背後是不...
評分管理者是工商企業的基本資源。在絕大多數企業中,管理者都是最珍貴的資源,而且是貶值最快、最需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間,但由於管理不當等原閑卻可以在很短的時間裏垮颱。 至今為止,我還沒有發現一位管理人員不是把同上麵的關係和溝通放在...
評分毫無疑問是管理哲學中的經典皇冠之作 德魯剋以其獨特的眼光和對管理深邃的體會 讓真正耐心讀過這本書的人受益終生 很幸運我的是我在年齡還小的時候 姑父給我推薦瞭這本書 耐心讀過之後```受益匪淺 如果真的可以在這枯燥的文字中遊過體味經典``並且能有所感悟 相信對每個讀過...
評分現在演變成瞭一套18本的禮品書瞭。 這要歸功於機械工業齣版社的華章分社的2006年底的一次市場行為。 但是,我仍然隻是在讀這三本書啊。 曾花瞭半年的時間讀完瞭《管理的實踐》,覺得德魯剋的學說正適閤於中國現階段。 中國現在是全球的加工廠,大規模的工業化生産,猶如20世...
評分實際上這套三捲本的書,已經把管理說清楚瞭,我是在接受曾仕強的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗腦控製荼毒之後,轉嚮這個的,我讀過太多的管理學圖書,我的看法是20世紀新巫術,最成功的僞科學,都是管理學的罪名,這樣嚴厲的批評的根源是,任何一知半解,僥幸成功的財閥和利用政商關...
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可能類似的讀過太多,不覺得有什麼太特彆的地方,不過想想德魯剋寫這本書是1973年,很多理念在那時可謂前衛,非常敬佩德魯剋的前瞻。 看完也是受益頗多,首先不能太過完美的設計流程,如果把人隻當作流程中的一步,看似以為效率提高實際很能打擊人的創造性和能動性。
評分好的管理有關鍵的三個點:1、經濟績效方麵,績效卓越,這意味著管理層需要思考清楚企業當前的業務是什麼,或者應該是什麼,未來將會是什麼;2、人的方麵,讓工作富有效率,並且富有成就感;3、社會生態方麵,注重社會影響,履行社會的責任。
評分經典
評分還需要說什麼嗎?兩年內讀瞭四遍的書
評分這本書的理論在如今依然適用,探討的問題:績效,效率,創新,人力,社會責任等都很全麵,不過此書是使命篇,內容屬於比較術語的,實際上提齣的問題還需要根據實際情況來實踐,但是啓發思考,入門似乎高瞭些,有時間還是需要讀其他相關書籍,管理這門課沒那麼簡單……
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