1972年生于江西吉安,1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)的编委,国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员,国际实践管理教育(IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问,著有《不同文化的社会资本》(英文)、《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)等。
发表于2025-04-05
中国人为什么组织不起来 2025 pdf epub mobi 电子书
管理类的书籍往往如过眼云烟,文笔好点,无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌,多少能在某一个点上让你心有戚戚,可也只能戚戚这么一下,真要用的时候,早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值,一定要短小精悍,这点老肖还需要向德鲁克...
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分没看过,但是就题目来看,套用一部电影里的话充满噱头的书名。 中国被腐朽的满清圈养,被愚蠢的八旗与理儒、犬儒之辈奴役,导致全面落后,被西方列强凌辱。东西方的对比,不不不,并不是东西方对比,至少日本就不必他们差,是中国和西方的对比显出了双方的差距,所谓成王败寇,...
评分这本来可以成为一本更具有“市场伟大性”的书,跟《追求卓越》《从优秀到卓越》一样“伟大”的书。不过书的两个特点把它“耽误”了。第一是用随笔的形式写。有介绍说这是一本“清谈性质的书”。随笔的一个特点,就是缺乏严密的逻辑顺序,在要点处往往点到即止。第二呢是作者有...
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图书标签: 管理 肖知兴 组织 文化 中国 社会 管理学 经济
这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书。第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇是从学科背景来看组织问题,包括从经济学、社会学以及心理学的角度。第三篇探讨了组织失败的三个案例,涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人层面的组织失败。本书再三强调价值观、信念和文化的力量,强调了务虚的重要性。语言犀利,思想深遂,是一本将传统与管理相贯通的力作。
讲述了中国的一些劣根性问题,但作者并不是一般的消极,它让我们明白中国的劣根性,这让我们更加轻松管理
评分很有启发的管理著作,肖知兴能够成为我认可的国内优秀管理学家。扣颗星是案例没有很好解读。前半部分推荐阅读,于我是很好的组织和管理文献的导论。
评分关于企业组织方面的作品,有中有西。有见地,虽然是06年的老书了,但感觉对味、过瘾!关注这个作者。 幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸---------好的企业文化都是相似的,平等、包容、合作、分享,把员工当人看;坏的管理则是千奇百怪。 中国的这种传统糟粕文化-----法家统治遗毒太深了。 作者对明茨伯格非常推崇。
评分感觉没有写透
评分文章从组织定义入手,更多总结一个企业的发展,必须有自己的文化,自己的核心竞争里,和员工之间建立相互平等、信任、尊重、友好的合作关系,企业要想打造高效的团队或组织,必须培养员工对企业的认知、价值观,同时企业也要注重员工的技能分享、财富分享、价值观分享等方面创建创新分享型的组织,这才是凝聚力和核心竞争力的开展形式。
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